有使命感的創業者把別人的事當自己的事，自己的事不當事。要鼓勵和嘉獎這種“沒事找事”，讓創業者成為舞臺的中心，給與尊重和掌聲。所謂自由，其實就是這樣。
編者按：
6月26日，中國未來之星年會在成都舉行，萬通投資控股股份有限公司董事長馮侖到會發表演講。馮侖表示，中國的創業和創新環境需要良好的制度氛圍，只有對創業者給予充分的尊重和認可，才會誕生更多的“未來之星”。
以下為馮侖觀點摘要。
大家早上好，非常高興應《中國企業家》雜志社邀請參加今天的會議，在這里討論創新、創業的問題，這樣的場合要講好一段話是很不容易的，講得恰當叫交流，是朋友，講得不恰當就墮落成青年導師，引起哄堂大笑。
我想講一下(有關于)創業環境(的)，那就是自由。鯊魚賴以生存的環境就是海洋，而海洋對于我們這個體制來說，最重要的就是(有)自由的空氣、自由的體制和自由的人。首先我們要有欲望和使命，特別是使命，就是我們對世界的承諾，對環境的承諾，對生命的承諾。具體來說，凡是有使命感的人就是“沒事兒找事”：把別人的事當自己的事，自己的事不當事，這都是有使命感的人。
有這樣的使命感，我們才去創業。所以我們這個體制對這種使命感要給予尊重，對于“沒事兒找事”要給予尊重，更要對那些把別人的事當自己事的人給予鼓勵，最后對勇于奉獻把自己的事不當事的人給予嘉獎。
我們(萬通)在成都有幾個房地產項目在投資，更重要的是，我感覺到成都對我們“沒事兒找事”這樣一些人給予了一個自由的環境和尊重。
我講一個故事，我和(劉)永好在這里合作做立體城市，這之前立體城市在別的城市也有討論和發展，在其中一個省我們之前已經談好。談了之后，(和)這個領導一直見不到(面)。突然有一天通知我們說要接見，我說是談具體事還是場面上的事，(對方)說接見你就去。我說我能不能不去，因為場面上的事沒有什么實質意義，我還有別的安排。(對方)說你必須來，(否則)不來可能對你不好。我就去了，因為買賣人(和)民營企業低頭、彎腰、鞠躬是基本功。
我去了，關鍵是(對方)還要求我提前半小時，我也去了。在一個管理很有秩序、像中南海一樣的地方，讓我們坐在那兒，非常大的一個大廳，彼此沒有辦法說話。半小時之后，突然燈光大亮領導駕到，我以為要和我們握握手，結果也沒有握手，領導直接走到自己的位置上坐下來了。我以為他要和我們寒暄一下，結果沒有，秘書長就掏出一張紙說這是某某領導。我想念完了之后就該講話了吧，結果領導直接拿著稿子開始念，我就像道具一樣。念完以后，我認為會聽大家講兩句，也沒有，然后領導站起來，秘書長說領導接見到此結束。我認為他還要看一下我們立體城市，看一下展覽，原來是這樣說的。最后(對方秘書)說都接見完了，那個就不看了，來了就是一個演出。
在這個過程中大家能感覺到卑微，感到權力對你的調戲，感覺到你只是一只蟑螂，你沒事兒找事是自取其辱。我在成都是另外一個感受，我們在立體城市只是提到一個想法，市委市政府領導就說一定要在這里把這個展示出來，讓大家看。結果我們展示出來以后，市里面領導直接到現場，而且到現場反復看，反復討論，給我們巨大的支持，我都不認識這些領導。再后來市長過來談規劃，很快，就在一個禮拜天的上午，(劉)永好帶著我一起。由于前段時間的摧殘，我的內心還沒有平靜，我也按照那個程序準備“下跪”。市長到了之后就攤開地圖，在地上辦公，沒坐沙發。我很感動，在這里創業你是人，你在這個地方你和有權力的領導是伙伴，一起為這個城市的未來規劃。
創新需要最自由的空氣，要對有使命感和創新的人給予尊重，這種自由、尊重、服務的環境，是我們今天所有鯊魚苗成長最重要的環境，只有這樣，才能夠催生出一代又一代好的企業。
制度環境可能成為你成功的關鍵。前天晚上，我和王石在紐約看了一出戲，這個戲是講一個自由的故事。我們到了劇場，一個黑房子，大概有20米高，一進去也沒人收票，但是要買票。進去之后是黑的，沒有椅子，不知道坐哪兒，沒有舞臺，不知道看哪兒。我們哥倆就在那兒看。突然燈光亮了，伸出一個臺，整個演出沒有一句臺詞，也沒有固定的格式，人有時候在飛，有的時候在破壞，把道具打壞，然后燈光出來，大家就跳舞，演出結束了也沒有人說結束，就完了。所謂自由其實就是這樣，讓你在創造中感覺到有尊重，有掌聲，讓你成為舞臺的中心。這就是我們希望鯊魚之星所能做到的，謝謝大家!
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