從央視主持人華麗轉身到優(yōu)米網創(chuàng)始人，王利芬覺得這兩種角色最大的不同在于互聯(lián)網的不確定性，不像在央視走的路是知道下一步該怎么走。她的人生道路正如她曾說過那樣，“我永遠在主宰我人生的命運的選擇，即便我的命運被別人主宰過，我也要把它扳回來，重新主宰。”
有網友曾建議王利芬“嫵媚一些，我們會更喜歡，可以么？”王利芬很直接的表示很難做到，她說自己是一個“喜怒皆形于色”的人，基本按自己的方式生活，很少主動取悅別人。對于創(chuàng)業(yè)，王利芬有自己的理解。她認為女性創(chuàng)業(yè)者和男性創(chuàng)業(yè)者沒有任何差別，創(chuàng)業(yè)是帶著一群不相干的人，去從來沒去過的地方。
以下為王利芬的經典語錄部分整理：
1、一個人若想做成點事，終身要與之作艱苦斗爭的就是內心的虛榮，因為它是前進路上最大的藏得最深的敵人。
2、我寧愿在自已喜歡的事情上被撞得頭破血流，也不愿在我不情愿的事和不情愿為伍的人哪里風光。
3、無論是在國企、民企還是事業(yè)單位，還有一部分國家機關，一個年青人如果抱著打工心態(tài)、做事情差不多就行的心態(tài)而不是努力把一件事情做得最好，認真負責傾心投入工作的話，除非他爸是李剛，否則我可以斷定他的未來不可能有太好的前景。武斷了一些，但大體如此。
4、我越來越感到：一個壞制度對人性和行為方式的影響是被低估了，那種影響是深入到了一個人的骨髓，但在顯性層面又有極其明顯的特征，如果你接觸到了這樣的人，你相當于進了一回陰溝。
5、我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，一個部門的頭很難招比他強的人，這有幾個原因：一是聽話好指揮，二是他沒有好的心態(tài)難以駕馭，三是他往往難以發(fā)現(xiàn)比他強的人，第四，他怕產生新的竟爭者自已的位置不保，第五，怕強的人發(fā)現(xiàn)他的弱項。如此一來，如果這個頭本身能力強還行，不強的話，簡直就是武大郎開店了。
6、公司的沉默成本由以下主要因素構成：第一，不適合的戰(zhàn)略實施。第二，用人不當。第三，公司各個層面的內耗和爭斗。第四，布局中接口的人不行，各個部門及與外部的接口嚴重漏水。第五，員工消極。第六，不合適的組織結構。第七，財務人員水平不夠格。
7、許多計劃得很好的事情為什么做不好，第一是時機選擇不對，時機選擇是一件事情完成過程中最最重要的關口或接口；第二，是因為沒有分步做，做事的順序不對時，再好的事也做得不倫不類；第三，是因為方法不對，也就是使用的武器不對；而時機的選擇，事情的分步、方法的利用這三點常常被忽略。 
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