讓我們先弄清楚一點：如果你想去高盛（Goldman Sachs）、麥肯錫（Mckinsey）或通用電氣（General Electric）工作，MBA是一紙有用的文憑。
但你若不想在企業(yè)內(nèi)部一步步向上攀登，而去建立屬于自己的公司，那么最得不償失的做法不外乎花兩年時間用掉14萬美元以上學費，而且其間沒有任何收入。因為在課堂的墻外，徘徊著一個比任何商學院教授都更加苛刻的生物：市場。你可能會驚訝地發(fā)現(xiàn)，顧客根本就不關(guān)心你的學歷 而市場將比任何沒良心的老板都更快地炒你魷魚。
想冒險嘗試但需要指導和支持？申請加入一個“初創(chuàng)企業(yè)孵化器”可能比申請商學院更能達到目的。
企業(yè)孵化器從20世紀50年代就已經(jīng)存在了，通常是大學的附屬機構(gòu)，它們利用后勤資源為初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者提供試驗場。
如今，一種主要為科技型企業(yè)服務(wù)的新孵化器類別正如雨后春筍般在全美各地涌現(xiàn)。這些孵化器提供專家指導、辦公場所和律師咨詢等資源，以及種子基金 通常用以換取微型企業(yè)（或理論上的企業(yè)）少量的股權(quán)。更重要的是，早期投資者都密切關(guān)注著它們。
Y Combinator創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆（Paul Graham）是所有初創(chuàng)企業(yè)孵化器之父。（Dropbox，一家估值40億美元的文件托管公司，連同其他新崛起的高科技明星，都是由Y Combinator孵化出來的）。自從格雷厄姆于2005年創(chuàng)辦Y Combinator至今，它已經(jīng)成功將約100家企業(yè)推到全球各地的舞臺上。
和頂級商學院一樣，初創(chuàng)企業(yè)孵化器對候選人也非常挑剔。事實上，它們還要更加吝嗇名額：錄取率通常在個位數(shù)徘徊，你被哈佛商學院（Harvard Business School）錄取的幾率是加入名牌孵化器幾率的三倍。
對于少數(shù)的那幾個幸運兒，以下是孵化器擊敗商學院的八大理由：
沒有人能教授創(chuàng)業(yè)之道
事實是，你永遠無法為創(chuàng)業(yè)做好充分準備，課堂時間再多都無濟于事。凱瑟琳·敏舒（Kathryn Minshew）是針對年輕職場女性的職業(yè)咨詢和就業(yè)安置網(wǎng)站DailyMuse的創(chuàng)始人，1月，她就將加入Y Combinator的培訓項目。敏舒決定放棄進修MBA課程而開辦一家公司，因為“我覺得從切身運營一家公司以及與其他創(chuàng)業(yè)者的交談中，我可以學到更多東西，”她說，“學習需要的技能有很多其他方法，而且它們不像MBA那樣需要高昂的學費。”
保羅·格雷厄姆用另一種形式，表達了同樣有說服力的見解：“看到商學院設(shè)置的一些課程，我會恨不得把自己的眼睛挖出來。”
吃方便面能為你贏得尊重
白手起家的歷程有苦難言。想到你絕大多數(shù)商學院同學的前途將是高薪的管理層、投資銀行家或顧問生涯（及與之相匹配的生活方式），以花生醬和香蕉度日的前景就更顯得沒有吸引力了。亞當·尼亞里（Adam Neary）為了省錢創(chuàng)辦一家面向小企業(yè)出售基于網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與財務(wù)分析軟件的公司Profitably，不得不搬進岳母家的房子。這就是這類孵化器所喜歡的“甘心為創(chuàng)業(yè)而受苦”的故事。尼亞里的妻子就是哈佛商學院的畢業(yè)生，尼亞里說，“有一個不會改變的現(xiàn)實：在商學院你完全被有錢人包圍，他們一般出身銀行業(yè)，將來又會回到銀行業(yè)。當你被生活富足的人包圍，你的六個朋友帶著他們該死的簽約獎金飛往摩洛哥游樂時，你就更難進入“泡面模式”了。
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