編者按:隨著越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)相繼“觸網(wǎng)”,日漸多元、專業(yè)的電子商務(wù)衍生服務(wù)商們正逐步走到臺前。
諸多跡象表明,電子商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)正迎來其發(fā)展的黃金年代。據(jù)阿里研究中心發(fā)布的《2011中國電子商務(wù)服務(wù)業(yè)報告》顯示:預(yù)計到2015年,中國電子商務(wù)服務(wù)業(yè)營收將突破萬億元規(guī)模,屆時中國將擁有世界上規(guī)模最大、最為領(lǐng)先的電子商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
“剛聽到一個案例,哈根達斯淘寶旗艦店開店促銷運營托管,投入淘寶50萬元廣告,只產(chǎn)生了6萬元的銷售,然后交給一家TP(電商服務(wù)商)運營,改善用戶體驗后,在淘寶投入6萬元,就產(chǎn)生了30萬元的銷售。國際大牌又如何,不熟悉淘寶水性,不外包,也可能銷量很差。”
這是一條關(guān)于知名品牌商“上線”的網(wǎng)絡(luò)評論。事實上,很多傳統(tǒng)品牌確實存在網(wǎng)絡(luò)渠道門檻很低,線上銷售較容易的認識,這種情況在2009年表現(xiàn)得尤為明顯,許多企業(yè)紛紛殺入淘寶,砸下幾百萬元的廣告,但結(jié)果卻不盡如人意。在淘寶系平臺上經(jīng)營網(wǎng)店數(shù)年的一些電商開始轉(zhuǎn)型網(wǎng)店運營外包商,電商外包漸成氣候。
傳統(tǒng)企業(yè)自做電商“水土不服”
外包商擁有既定的平臺系統(tǒng)、物流配置和相應(yīng)的人員團隊等完整的電商運作體系,能夠極大地減少這類企業(yè)的線上構(gòu)建成本,同時也能夠較快進入運營狀態(tài),發(fā)揮線上線下雙渠道經(jīng)營的優(yōu)勢。
隨著全民網(wǎng)購時代的來臨,在經(jīng)歷了2009年的試水期后,從百麗、格蘭仕、蘇寧等本土企業(yè),到寶潔、沃爾瑪?shù)葒H大型企業(yè)巨頭,較低的門檻及平臺渠道的天然優(yōu)勢,令不少覬覦電子商務(wù)巨量發(fā)展?jié)摿Φ膫鹘y(tǒng)企業(yè)或暗生渴望伺機而動、或野心勃勃欲一戰(zhàn)而成。
事實上,在各種主客觀因素的驅(qū)動下,無電商、不商務(wù)已然成為全球企業(yè)的一致選擇。以電商市場較為發(fā)達的美國為例,其在線零售排名前十位中的半數(shù)以上均為傳統(tǒng)企業(yè)運營的B2C網(wǎng)站,這些行業(yè)巨擘憑借其品牌和各方面的資源優(yōu)勢,迅速占據(jù)了行業(yè)制高點,其所取得的不俗業(yè)績也印證了傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的可期圖景。
相較于成熟的歐美市場,現(xiàn)階段中國電商的Top10則幾乎全部都是純電商企業(yè)。盡管如此,業(yè)內(nèi)人士仍普遍認為:要么上網(wǎng),要么被上網(wǎng),電子商務(wù)成為企業(yè)標配已是大勢所趨。艾瑞咨詢認為,雖然行業(yè)有待進一步發(fā)展和成熟,未來幾年中國電子商務(wù)格局極有可能被新的勢力——即傳統(tǒng)企業(yè)所打破。
不過,愿景雖然美好,從傳統(tǒng)企業(yè)進軍電子商務(wù)的效果來看則可謂喜憂參半。渠道的沖突、運營經(jīng)驗的缺少、電商人才稀缺等,都是缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因的各類CYE傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的典型困惑。事實上,即便是知名的國際或國內(nèi)企業(yè),不少曾嘗試自己來運作電子商務(wù)的知名品牌不僅難以馬到功成,還有可能“受傷”,甚至不少已折戟沉沙。
“傳統(tǒng)企業(yè)想要開展B2C業(yè)務(wù),沒有幾千萬甚至上億元的資金規(guī)模恐怕難以做到。”一位電商行業(yè)資深人士表示,無論是傳統(tǒng)品牌商、渠道商還是零售商,自建電子商務(wù)涉及到紛繁龐雜的運營環(huán)節(jié),對于并不熟悉網(wǎng)絡(luò)的傳統(tǒng)企業(yè)意味著投資和運營失敗的風(fēng)險。
硬幣的另一面是:傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的崛起及其“水土不服”恰為電商服務(wù)業(yè)提供了絕佳的發(fā)展契機。中投顧問IT行業(yè)研究員王寧遠表示,外包商擁有既定的平臺系統(tǒng)、物流配置和相應(yīng)的人員團隊等完整的電商運作體系,能夠極大地減少這類企業(yè)的線上構(gòu)建成本,同時也能夠較快進入運營狀態(tài),發(fā)揮線上線下雙渠道經(jīng)營的優(yōu)勢。
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