作為一名受人尊敬的管理者有部分意味著能夠及時地做出決定。這對某些人來說是非常自然的事情，但是，對其他人來說，艱難的抉擇會造成他們長時間的猶豫不決。此處存在著一個主要的抑制劑--恐懼。
"如果一位管理者傾向于不承擔(dān)風(fēng)險，這也將影響到他或她進而做出決策的能力，"管理咨詢公司斯坦布萊施爾及合伙人（Steinbrecher & Associates）的首席執(zhí)行官（CEO）蘇珊.斯坦布萊施爾（Susan Steinbrecher）說，"我也見到過陷入了分析能力癱瘓的領(lǐng)導(dǎo)/老板/高層們。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者將會繼續(xù)收集更多的信息--統(tǒng)計數(shù)據(jù)、圖表、調(diào)查，等等--最終延長了制定決策的過程。"
其他人強調(diào)的是"無猶豫決策（no-wave making）"的政策。"這些類型的領(lǐng)導(dǎo)者們滿足于他們在過去的成功所取得的既得成就，這是非常危險的，尤其是在如今的快速前進的商業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境中，"斯坦布萊施爾又說。
以下是你可以從今天所需要做出的任何選擇開始的讓你變得更果斷的六個方法：
找出優(yōu)先事項。
你的決定所影響的五個首要方面是什么？權(quán)衡這些問題以做出"正確"的決定，職業(yè)生涯管理公司重點合作伙伴（Keystone Partners）的執(zhí)行合伙人伊萊恩.薇偌拉斯（Elaine Varelas）說："它們也許會是對短期財務(wù)的影響，對長期財務(wù)的影響，對人的影響，對經(jīng)濟增長的影響，以及對文化的影響。權(quán)衡上述各領(lǐng)域的利弊。"然后，排除相對更不重要的因素。
問更聰明的問題。
當(dāng)你沒有足夠的信息時，你可能會感到舉棋不定。因此，要在提出正確的問題方面做到更好，獵頭公司溫特維曼公司（The Winter， Wyman Companies）的首席執(zhí)行官鮑勃·布德羅（Bob Boudreau）CYE這樣說。"引起話題并充當(dāng)對話的催化劑是管理者們的工作。詢問逆勢的問題，成為一名故意唱反調(diào)的人--把你的工作團隊推進一個在其中尖銳的問題得以解決且有創(chuàng)意的想法得以被深入思考的需要充分考慮且具有挑釁性的決策制定過程中去，"他說。
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