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獲得融資投資并不意味著創(chuàng)業(yè)成功


cye.com.cn 時(shí)間:2012-3-13 9:33:30 來(lái)源:人民網(wǎng)cye 作者:路軍 我來(lái)說(shuō)兩句

公司“多媒體超大屏幕投影電視”的項(xiàng)目獲1999年“挑戰(zhàn)杯”大賽一等獎(jiǎng),拿了250萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)。然而,最終還是運(yùn)作不順,難以獨(dú)立支撐,最后只得賣(mài)掉技術(shù),宣告失敗。

無(wú)獨(dú)有偶。2006年21歲的華中理工大學(xué)新聞系三年級(jí)學(xué)生李玲玲的高桿噴藥器獲“億利達(dá)”青少年發(fā)明獎(jiǎng)、防撬鎖獲第七屆中國(guó)專利技術(shù)博覽會(huì)金獎(jiǎng),武漢世博科技項(xiàng)目投資公司給她投資10萬(wàn)元成立了天行健科技有限責(zé)任公司,不到兩年公司同樣陷入癱瘓。

就連轟轟烈烈、響徹大江南北的《贏在中國(guó)》三個(gè)賽季冠軍宋文明、李書(shū)文、謝莉,也再無(wú)后續(xù)消息。憑借“券王”優(yōu)惠促銷(xiāo)平臺(tái)項(xiàng)目名列第四的任春雷獲得500萬(wàn)元風(fēng)投,后來(lái)由于印刷成本高,結(jié)算不方便,且是后付款,做得很辛苦,到2009年“券王”花完了500萬(wàn)元資金,項(xiàng)目宣告失敗。

我認(rèn)識(shí)的幾個(gè)清華、北大的高材生也曾經(jīng)憑借幾近完美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)得到了大筆投資,然而,幾年下來(lái),要么早已人去樓空,要么苦苦支撐,鮮見(jiàn)實(shí)至名歸者。

所以,對(duì)融資問(wèn)題我想提醒大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識(shí)到這樣幾點(diǎn):

創(chuàng)業(yè)融資成功僅僅是創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始,絕不意味著已經(jīng)成功!清華大學(xué)投資管理公司總經(jīng)理潘福祥分析視美樂(lè)失敗原因時(shí)說(shuō):“學(xué)生辦公司有他們的優(yōu)勢(shì),比如有闖勁兒,不怕吃苦,能夠不計(jì)時(shí)間、報(bào)酬拼命地干。但是,他們也有缺點(diǎn),那就是不懂商業(yè)運(yùn)作,沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)因?yàn)槟闶菍W(xué)生就心慈手軟,者也不會(huì)因?yàn)槟闶菍W(xué)生就買(mǎi)你的產(chǎn)品。”公眾輿論也應(yīng)該有這種認(rèn)識(shí),不要把幾個(gè)鳳毛麟角般初始創(chuàng)業(yè)就獲得投資的案例人物當(dāng)做成功樣板,強(qiáng)化這種誤導(dǎo)。要知道即便幸運(yùn)地獲得初始投資,也只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走出的第一步,后面的千難萬(wàn)險(xiǎn)還多著呢,必須一步一個(gè)腳印打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才有機(jī)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上獲得成功。

常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)投資和所謂天使投資是非常不一樣的。運(yùn)作規(guī)范的投資公司基本不會(huì)給僅有一紙商業(yè)計(jì)劃書(shū)的創(chuàng)業(yè)者投錢(qián),他們主要的投資方向是那些已經(jīng)初步打開(kāi)局面,整個(gè)商業(yè)模式經(jīng)受了市場(chǎng)考驗(yàn),有了初步商業(yè)成效的處于發(fā)展期的成型企業(yè),特別青睞高科技的、盈利模式新穎而且擴(kuò)張潛力巨大的,門(mén)檻之高非一般大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所能及。有的公司甚至基本只投資那些初具規(guī)模,處于上市前“臨門(mén)一腳”的優(yōu)秀企業(yè),以期上市后獲得巨大市盈率回報(bào)。對(duì)于他們而言,再好的計(jì)劃書(shū)都不過(guò)是“浮云”。張朝陽(yáng)、周鴻祎也都說(shuō)過(guò)idea并不值錢(qián)。企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要全方位的要素支撐,一個(gè)再絕妙的創(chuàng)意,沒(méi)有長(zhǎng)期的努力、腳踏實(shí)地的運(yùn)作,都不過(guò)是空中樓閣而已。

天使投資也是風(fēng)險(xiǎn)投資的一種,是指對(duì)連啟動(dòng)資金都沒(méi)有的初始商業(yè)創(chuàng)意進(jìn)行投資,這種情況整體而言屬于典型的“低概率事件”,不是說(shuō)沒(méi)有,要么是創(chuàng)業(yè)者本人已經(jīng)是相當(dāng)優(yōu)秀的企業(yè)家,有過(guò)非常令人信服的創(chuàng)業(yè)成功歷史,正如華爾街投資理念:“我們投資的是人,不是項(xiàng)目”。要么就是投資者本人商業(yè)經(jīng)驗(yàn)有限,投資行為非理性,業(yè)內(nèi)就有一位自稱“一興奮,就投資”的名人,自己都承認(rèn)開(kāi)始的好幾筆投資血本無(wú)歸。

由此可見(jiàn),創(chuàng)業(yè)這個(gè)概念要厘清一下,嚴(yán)格意義上講,創(chuàng)業(yè)就是從無(wú)到有,從找到商機(jī)注冊(cè)公司,零起點(diǎn)開(kāi)始運(yùn)營(yíng),這叫做創(chuàng)業(yè),甚至有學(xué)者認(rèn)為從商業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累,項(xiàng)目調(diào)研開(kāi)始也已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)過(guò)程。與此同時(shí),大家也把開(kāi)始運(yùn)營(yíng)新生企業(yè)稱為創(chuàng)業(yè)。我們這里強(qiáng)調(diào)的是,想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生在最開(kāi)始,更應(yīng)該著眼于自力更生、從小做起,啟動(dòng)的項(xiàng)目最好不是耗資較大的,而是要選擇那些自有資金(哪怕是來(lái)自父母、親朋)至少足以支撐到企業(yè)運(yùn)作達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的項(xiàng)目。堪稱國(guó)際創(chuàng)業(yè)學(xué)鼻祖的美國(guó)百森商學(xué)院蒂蒙斯教授的《創(chuàng)業(yè)學(xué)》指出:哪怕是在美國(guó)這樣的融資環(huán)境非常成熟的CYE社會(huì),創(chuàng)業(yè)者靠創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)實(shí)現(xiàn)融資的比例是1%。另一位美國(guó)專家謝羅德教授也說(shuō):在美國(guó),創(chuàng)業(yè)的起動(dòng)資金的來(lái)源,一是靠自己的信用卡,二是靠家族成員的幫助。國(guó)內(nèi)絕大部分企業(yè)在零起點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)之初都沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資的支持,無(wú)論是馬云還是俞敏洪概莫能外。因此,如果僅憑一紙創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)滿世界找錢(qián),靠一個(gè)自以為絕妙的創(chuàng)意就奢望別人投資給你做實(shí)驗(yàn),結(jié)果很可能是四處碰壁,反而空耗了時(shí)間,耽誤了商機(jī)。

我說(shuō)融資難并不是排斥融資,而是要認(rèn)識(shí)到合適的融資時(shí)機(jī)。當(dāng)新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)過(guò)艱苦奮斗,殺出一條血路,磨礪打造出自身的盈利能力,已經(jīng)經(jīng)受住了市場(chǎng)考驗(yàn),摸索出具有發(fā)展?jié)摿Φ纳虡I(yè)模式之時(shí),外部投資能夠極大加快公司的擴(kuò)張步伐,甩開(kāi)后繼競(jìng)爭(zhēng)者,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者心中的宏偉業(yè)。但是,要注意融資不是靠態(tài)度好,靠拉關(guān)系,靠口舌如簧。有些創(chuàng)業(yè)欄目設(shè)計(jì)的所謂“電梯三分鐘”賽項(xiàng),要求創(chuàng)業(yè)青年在三分鐘內(nèi)陳述自己的項(xiàng)目,力求獲得投資方的青睞。如果說(shuō)是考驗(yàn)選手創(chuàng)業(yè)思路是否明晰,是否切中主題,也無(wú)可厚非,但總是給人一種仰人鼻息的感覺(jué)。實(shí)際上,在今天地產(chǎn)蕭條、股市低迷、社會(huì)投資渠道不暢的格局下,閑散資金非常充足,他們也在積極尋求能夠獲得資金回報(bào)的好項(xiàng)目。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該把注意力集中在如何打造自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上,“植得梧桐樹(shù),自有鳳凰來(lái)”。這時(shí)的創(chuàng)業(yè)者和投資方實(shí)際上不存在誰(shuí)求誰(shuí)的問(wèn)題,好的企業(yè)和投資方是完全平等的,融資行為是基于雙贏的考量,而不是創(chuàng)業(yè)者向投資方祈求施舍。相反,你越是不卑不亢,敢于和投資方討價(jià)還價(jià),越向投資方傳達(dá)一個(gè)信心:這個(gè)企業(yè)是值得投資的!

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