夫唱婦隨還是婦唱夫隨？
由于夫妻檔企業(yè)對于愿景和期許高度一致，以及長期生活中形成的相互信任和默契，因此，在企業(yè)分工上表現(xiàn)得雖然比較隨意，但是更加簡單明了。大多是可以依個人的性格與興趣規(guī)劃。
我們在采訪中發(fā)現(xiàn)，夫妻檔企業(yè)在工作上的分工和在生活中的分工極其相似。男主外的家庭一般是夫唱婦隨，女主外的家庭則一般都是婦唱夫隨。
現(xiàn)任嘉德在線CEO的陸昂和現(xiàn)任CYE泰康保險董事長陳東升創(chuàng)辦中國嘉德拍賣行時就是一個明顯的“夫唱婦隨”的例子。在接受記者采訪時，陸昂說那個時候的陳東升是一個曝光在眾人眼中的老總，而她則是在背后幫助陳東升處理很多事情的免費秘書。當(dāng)然，從公司的運營模式到公司的管理，同為武漢大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)高材生，他們倆的交流，無疑會碰撞出不少的新點子，這些也促成了嘉德拍賣的成功。
潘石屹和張欣這對明星企業(yè)家夫妻的表現(xiàn)也相當(dāng)搶眼。潘石屹掌管銷售、推廣以及政府關(guān)系，張欣則負(fù)責(zé)建筑設(shè)計和資本市場，正是這種默契，讓SOHO中國從一家好不知名的小房產(chǎn)公司一躍成為了房地產(chǎn)界的明星企業(yè)，旗下的SOHO系列地產(chǎn)也一直成為行業(yè)標(biāo)桿。
當(dāng)然，也有“婦唱夫隨”的案例。被成為IT界“神雕俠女”的王雪紅和陳文琦就一個例子。在身為威盛總經(jīng)理的陳文琦一心撲在威盛電子的運營上，這讓從來都不滿足于僅僅打造一個優(yōu)秀企業(yè)的王雪紅尋求新的投資機會騰出了更多的空間，最終成就了HTC偉業(yè)。
明確的分工加上通力合作又各司其職是他們創(chuàng)業(yè)時可達(dá)事半功倍之效果的關(guān)鍵。相比之下，非夫妻搭檔的創(chuàng)業(yè)企業(yè)顯然很難在分工上做到如此高度一致。由于分工一定程度上涉及包括人、財、物等各種公司資源的掌控力，為了公平起見，更多只能按照綜合能力高低、或者所占股份大小分配，而不僅僅是興趣和愛好。
該不該繼續(xù)？
當(dāng)然，夫妻檔企業(yè)也會面臨著很多挑戰(zhàn)。比如說，面對另一半在工作中出現(xiàn)的重大決策，是該按照規(guī)定處理即可，還是念在夫妻感情上放對方一馬，抑或是為了殺雞儆猴，從重處理？
這確實是一道難解之題。從重處理或者按規(guī)定處理雖然確保了規(guī)章制度的權(quán)威，如果對方不理解，一旦工作中的情緒帶到生活之中，久而久之不利于婚姻穩(wěn)定和和諧。反之，如果報以寬容大度的態(tài)度，又會被非家族成員的企業(yè)員工以口實，不利于企業(yè)既有規(guī)定制度的執(zhí)行。
而且，夫妻間過于默契，有時候也不一定是好事兒。如果雙方的想法思路太一致，很有可能跳不出既有的慣性思維，缺乏創(chuàng)新，從而對一些新思路、新產(chǎn)品和新市場等有一種天然的抵觸。
也有專家認(rèn)為：所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中的企業(yè)，夫妻檔會阻礙現(xiàn)代化的公司制度與治理結(jié)構(gòu)的建立，即使建立了也會在很大程度上架空其他管理層的權(quán)力，從而失去管理團(tuán)隊的力量，這些都不利于企業(yè)真正做大做強。
正因為如此，很多夫妻檔企業(yè)在發(fā)展到一定程度后，總會有另一半主動選擇了退出。
馬云的妻子張英，從一開始就是阿里巴巴的“十八羅漢”成員之一。作為馬云最為堅定的支持者，張英夫唱婦隨，歷經(jīng)滄桑，八年奮斗，終成阿里巴巴最為得力的銷售干將之一，并進(jìn)入公司管理層，擔(dān)任中國事業(yè)部總經(jīng)理，成為了阿里巴巴最為重要的兩大收入來源之一。
然而，當(dāng)阿里巴巴2003年擺脫危機走上正軌之時，張英卻選擇了退出阿里巴巴。原因則是此時的阿里巴巴先后空降了一大批高管團(tuán)隊，張英認(rèn)為自己的存在有礙阿里巴巴規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)形象。
當(dāng)然，這并不是唯一的辦法。如果能夠建立現(xiàn)代的企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的管理更加規(guī)范化與制度化，夫妻的權(quán)力都受到了制度的約束與合理的監(jiān)督。如果讓經(jīng)理人與員工覺得他們是在一個規(guī)范化的公司工作，而不單單是在為一對夫妻打工，那么，夫妻檔也未嘗不是一個好的選擇。
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
