現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)最基本的細(xì)胞和組織形式是企業(yè)，企業(yè)的核心競爭力本質(zhì)在于對(duì)其資源、能力和制度的綜合運(yùn)用，而駕馭企業(yè)資源、能力和制度并綜合運(yùn)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)無疑是企業(yè)老板或者說企業(yè)家。因此，很大程度上，企業(yè)老板在企業(yè)治理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所展現(xiàn)的眼光、胸懷和氣魄，就決定了一家企業(yè)的命運(yùn)前途。相比于國有企業(yè)和外資企業(yè)，民營企業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)家個(gè)人能力無疑有著更強(qiáng)更深的依賴性，民營企業(yè)家對(duì)企業(yè)的發(fā)展更具有決定性的作用。
恰如中國古話所言，“吃得苦中苦，方為人上人”。遍觀國內(nèi)外成功的創(chuàng)業(yè)者，無不經(jīng)歷過艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人也往往都具備高度的堅(jiān)韌力、吃苦耐勞精神、勤儉節(jié)約樸素作風(fēng)，具有敢闖、敢干的創(chuàng)業(yè)思維，機(jī)敏的學(xué)習(xí)本領(lǐng)等方面的素質(zhì)。民營企業(yè)創(chuàng)始人，在復(fù)雜的改革開放社會(huì)環(huán)境下，以過人的勤勉、膽識(shí)、勇氣、毅力和智慧進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)篳路藍(lán)縷的艱辛創(chuàng)業(yè)過程，打拼出企業(yè)的一片發(fā)展天空，積蓄了比較豐厚的資本和財(cái)富。
東莞的民營企業(yè)家，無論是轉(zhuǎn)制企業(yè)家或者本土、外來的創(chuàng)業(yè)者，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)精神方面無不具有其獨(dú)特和超人之處。其中，轉(zhuǎn)制企業(yè)的企業(yè)家和企業(yè)主要管理者原先大多為原國企或集體企業(yè)的管理者和領(lǐng)頭人，接受過良好的知識(shí)教育，具備了很強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。如東糖集團(tuán)的董事長原為東糖公司的總經(jīng)理，畢業(yè)于華南理工大學(xué)，本身即是制糖技術(shù)的專家，并以敢闖、敢試的創(chuàng)業(yè)思維，抓住全國國企改制機(jī)遇，帶領(lǐng)東糖走出東莞到廣西、山西等具有資源優(yōu)勢(shì)的地區(qū)大力發(fā)展；眾生藥業(yè)的董事長張紹日，半路出家，以“儒家的為人，道家的管理”，實(shí)施規(guī)范化管理、規(guī)模化發(fā)展，把眾生藥業(yè)打造成為高科技上市公司。在本土創(chuàng)業(yè)成功的創(chuàng)始人當(dāng)中，如東華集團(tuán)的李勝堆、龍泉集團(tuán)的張佛恩等一批企業(yè)家，他們受過的學(xué)歷教育不高，能夠取得巨大成就，除了有敢闖敢試的創(chuàng)業(yè)精神之外，與他們重視學(xué)習(xí)并形成了很強(qiáng)的思維能力有著密切關(guān)系；東莞佑禧實(shí)業(yè)投資有限公司創(chuàng)始人蕭志標(biāo)，在進(jìn)修了CYE工商管理碩士課程之后，還繼續(xù)進(jìn)修管理哲學(xué)博士；文一朝陽集團(tuán)的葉建勛、銀禧科技股份有限公司董事長譚頌斌、嘉榮超市總經(jīng)理梁仲華、勤上光電的李旭亮等一批中青年創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，他們身上無不閃爍著一股穩(wěn)重務(wù)實(shí)而又敢為天下先的創(chuàng)業(yè)精神，其中，勤上光電李旭亮更是敢于“吃螃蟹”，在上世紀(jì)90年代初期以驚人的勇氣下海創(chuàng)業(yè)從事加工制造，到2007年又大膽與清華大學(xué)簽訂產(chǎn)學(xué)研合同，創(chuàng)建了國內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn)的大功率LED封裝廠，成為國內(nèi)大功率LED制造的領(lǐng)頭羊。在外來成功的創(chuàng)業(yè)者中，康達(dá)機(jī)電的沈劍山夫婦、志成冠軍的周志文、易事特的何思模、以純集團(tuán)的郭東林等一批創(chuàng)業(yè)開拓者，他們靠白手起家，從事的是競爭激烈的加工制造業(yè)，但憑借堅(jiān)忍不拔的意志、以極其踏實(shí)而專注的拼搏精神把企業(yè)做到了行業(yè)一流水平。30年改革開放，東莞成為了國內(nèi)外投資和創(chuàng)業(yè)者的打拼之地，造就了一大批企業(yè)家，在這批創(chuàng)業(yè)者身上無不凝聚體現(xiàn)了強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神。
尤為值得關(guān)注的是，本土第一代企業(yè)家（創(chuàng)業(yè)者），多為白手起家，經(jīng)歷了艱辛的創(chuàng)業(yè)過程，他們?yōu)槿似毡榈驼{(diào)樸實(shí)謙遜、心態(tài)平和、受傳統(tǒng)文化觀念影響深，大多不喜張揚(yáng)，傾向藏富；在經(jīng)營管理方面，他們普遍表現(xiàn)出很強(qiáng)的務(wù)實(shí)精神，注重人脈關(guān)系，講究誠信、穩(wěn)健經(jīng)營；相比歷史上的晉商、徽商及現(xiàn)代溫州、潮汕等地區(qū)商人的“行商”風(fēng)格，本土企業(yè)家在過去30年的發(fā)展過程中，較少走出去開疆拓土，表現(xiàn)出很強(qiáng)的“坐商”風(fēng)格。本土企業(yè)家的這種精神特征，歸根結(jié)底都與地域文化精神息息相關(guān)。東莞地處珠三角的中心地帶，鄰近香港、廣州，其文化特質(zhì)，比較明顯地體現(xiàn)了嶺南文化性格的開放務(wù)實(shí)卻又傳統(tǒng)保守的雙重性和矛盾性。改革開放30年過程中，一方面東莞人以極其務(wù)實(shí)而開放的態(tài)度，面向世界，市鎮(zhèn)村組四輪驅(qū)動(dòng)，廣泛招商引資，充分利用境外資本、市場，內(nèi)地的廉價(jià)勞動(dòng)力及本土的土地、人脈、地理資源優(yōu)勢(shì)，先是發(fā)展外向型的加工貿(mào)易，繼而發(fā)展服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造了輝煌的東莞奇跡；但當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，需要轉(zhuǎn)變觀念、發(fā)展模式乃至發(fā)展格局時(shí)，文化保守性則可能轉(zhuǎn)變成為創(chuàng)新發(fā)展的障礙。
筆者以為，東莞要高舉莞商旗幟，弘揚(yáng)莞商精神，關(guān)鍵還需要推動(dòng)廣大企業(yè)家尤其是本土企業(yè)家轉(zhuǎn)變觀念，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到較大規(guī)模階段時(shí)，企業(yè)家尤其是新一代企業(yè)接班人和創(chuàng)業(yè)者往往需要更開闊的視野、更寬廣的胸懷、更堅(jiān)韌的精神、更過人的智慧和氣魄來推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展瓶頸，才可能跟上形勢(shì)的變化，適應(yīng)社會(huì)的瞬息變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青。
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