創(chuàng)業(yè)的SNS，創(chuàng)業(yè)咖啡館，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教育，創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營……除了“風(fēng)險(xiǎn)投資”這一圍繞創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式外，當(dāng)下正衍生出來一系列配套和輔助的服務(wù)形態(tài)，創(chuàng)業(yè)的商機(jī)正在勃興中，以創(chuàng)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈正初具雛形。
越來越多市場化的力量，嘗試著在創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建里找到機(jī)會，客觀來說，也為創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供著越來越便宜的“水電煤”。
但問題也隨之而來。
人人都是創(chuàng)業(yè)者、鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，究竟是啟迪，還是誤導(dǎo)？創(chuàng)業(yè)者可以批量制造嗎？各式各樣圍繞創(chuàng)業(yè)的商業(yè)性開發(fā)，會否導(dǎo)致過早“收割”這個(gè)正在生長期的新事物？
在孫陶然看來，國內(nèi)剛剛興起的各式各樣的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，對創(chuàng)業(yè)者絕對是有幫助的，但是“過度服務(wù)有可能就會扼殺創(chuàng)業(yè)者的市場感覺或者創(chuàng)造力”。
比如李開復(fù)的創(chuàng)新工場將創(chuàng)業(yè)者分為三個(gè)不同階段，分別施以“加速”、“助跑”、“企業(yè)家”三種不同孵化的做法，柳傳志倡議的“聯(lián)想之星”針對CEO的實(shí)戰(zhàn)課程特訓(xùn)等，在孫陶然看來都是不錯(cuò)的嘗試。
但對于一些為創(chuàng)業(yè)者提供諸如注冊、工商、稅務(wù)等方面的服務(wù)，他卻不以為然，“對創(chuàng)業(yè)者來講，這就是你想創(chuàng)業(yè)的第一項(xiàng)修煉，沒必要被省掉。”
孫陶然也在琢磨，如果半年后自己再出現(xiàn)在類似的創(chuàng)業(yè)大賽上，他要呼吁“創(chuàng)業(yè)要回歸本質(zhì)”，“創(chuàng)業(yè)就是自己的事，它只是事關(guān)你和你的用戶。就像修行，需要靜下心來，專心地做。”
施肥催長
悄然被改變的生態(tài)圈
孫陶然本人稱得上是“連環(huán)創(chuàng)業(yè)者”，曾參與創(chuàng)辦若干公司。
他在二十多年里做過六個(gè)不同的行業(yè)，其中創(chuàng)建了三個(gè)企業(yè)，如今的拉卡拉還在路上。
“我們十幾二十年前創(chuàng)業(yè)時(shí)沒有誰來投資，也沒有想過融資，就是自己單純想著怎么樣把這個(gè)東西做起來。就這樣，中國不也出現(xiàn)了一大批企業(yè)嗎？”孫陶然有些感慨。
確實(shí)，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化：現(xiàn)在不僅僅是創(chuàng)業(yè)者來創(chuàng)業(yè)，各種各樣的天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資也正在參與到創(chuàng)業(yè)里面，“如果說20年前大家都是拿自己的Cye一些積蓄或者自己跟親朋好友借的錢創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在所有的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有各種各樣的資本深度介入”；同時(shí)，大家對于創(chuàng)業(yè)成功的渴望，對成功速度的希望比以前大大提高了，“十幾年前，我們心里想的可能是我用5年、10年、15年的時(shí)間把企業(yè)做到一定規(guī)模，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者上來就是能不能用3年、5年的時(shí)間就把企業(yè)做上市。”
以前20年才會成就一家大公司，現(xiàn)在按照雷軍說的，只需要9年。
孫陶然有些擔(dān)心創(chuàng)業(yè)熱潮中已經(jīng)顯現(xiàn)的浮躁氣氛，“創(chuàng)業(yè)者恨不得第1年準(zhǔn)備，第2年路演，第3年上市，投資人則希望3年就獲得幾十倍的回報(bào)”。在他看來，以上市為目的的創(chuàng)業(yè)，不可避免地在經(jīng)營上都會趨于浮躁。
置身高速發(fā)展的大環(huán)境中，任何新生事物難免不會染上“急功近利”的病。創(chuàng)業(yè)和圍繞創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈成長，亦是如此。
讓孫陶然印象深刻的是，去年和前年，尤其是團(tuán)購最瘋狂的那會兒，一個(gè)公司剛成立就可以估值幾億美元，真的讓像他這樣的早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者有些“情何以堪”。
資本的介入，外界的助力，對創(chuàng)業(yè)者來說，究竟是好還是壞？“對于創(chuàng)業(yè)者來講，最重要的不是錢。能否創(chuàng)業(yè)，取決于你的產(chǎn)品，取決于你的買賣能不能做起來。很多創(chuàng)業(yè)者花太多時(shí)間去找投資，事實(shí)上有些本末倒置。”孫陶然認(rèn)為，投資對創(chuàng)業(yè)的影響力已經(jīng)被神化。
而大量風(fēng)投資金涌入企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，其施肥催長的方式，正悄然改變著創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境：資本蜂擁而至，迅速培植領(lǐng)先者，市場留給創(chuàng)業(yè)公司生存的時(shí)間越來越短。
2004年，中國創(chuàng)業(yè)公司的平均存活時(shí)間是3.7年，到了2011年，這個(gè)數(shù)字下降為2.9年。在中國，可以活到3年以上的企業(yè)不到10%。
已經(jīng)做天使投資七八年，身為北極光創(chuàng)投團(tuán)隊(duì)一員的楊磊，現(xiàn)在負(fù)責(zé)北極光創(chuàng)投牽頭的中美孵化器項(xiàng)目“創(chuàng)源”。他頗有感觸地說，“做天使投資很難，做創(chuàng)業(yè)孵化器很難，要有非常的耐心”，創(chuàng)業(yè)企業(yè)常常會面臨生死攸關(guān)的時(shí)候，就像“黑夜里走鋼絲”，陪伴他們要“耐得住寂寞”。
“如果不是在當(dāng)下某個(gè)點(diǎn)上，而是放在10年、20年甚至更長的時(shí)間坐標(biāo)軸上，這是創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈走向成熟的必經(jīng)之路。”紅杉資本中國基金合伙人計(jì)越說。
從為草根創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)，到將創(chuàng)業(yè)者分為不同階段“因材施教”；從政府主導(dǎo)各地的創(chuàng)業(yè)孵化器，到更多民間力量參與其中；從第一二代的企業(yè)家這些純粹商界的力量，自發(fā)的“反哺式”地投身創(chuàng)業(yè)服務(wù)，到學(xué)界力量的“參戰(zhàn)”……事實(shí)上，這已經(jīng)是螺旋式上升的嬗變。
中歐創(chuàng)業(yè)中心執(zhí)行主任、創(chuàng)業(yè)學(xué)兼任教授李善友樂觀地相信，創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈從“大亂”必然走向“大治”，眼下有Problem（問題），但是Nice Problem（好問題）。
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