昨日下午，賽富投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱在參加《第一財(cái)經(jīng)周刊》創(chuàng)業(yè)者與投資者沙龍時(shí)表示，由于港交所對上市公司管制的相關(guān)要求，雷士的細(xì)節(jié)問題不能多說，然而吳長江是否回歸雷士，仍需要滿足此前提出的三個(gè)條件。在該沙龍上，閻焱對中國企業(yè)的通病，創(chuàng)業(yè)者與投資者之間的不同的特點(diǎn)等問題進(jìn)行了闡述。閻焱認(rèn)為中國民企在制度化方面做得非常不夠，從而導(dǎo)致企業(yè)的傳承與退出充滿了各種不確定性。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造財(cái)富但未必創(chuàng)造價(jià)值。
以下為閻焱講話全文：
為什么中國的民企進(jìn)入五百強(qiáng)的少，為什么中國有原創(chuàng)技術(shù)或商業(yè)模式的民企更是少之又少。
中國企業(yè)運(yùn)作的外部市場和制度環(huán)境是個(gè)重要的因素，比如中國政策多變。企業(yè)的成功需要在很多實(shí)踐上，很長時(shí)間里做出很多正確的決策。企業(yè)的成功是一個(gè)積累的過程，是一個(gè)普及的概念。企業(yè)的失敗可能只要在一件事情上決策事物就可造成。因此從歷史和統(tǒng)計(jì)意義上看，企業(yè)的成功是小概率事件。失敗的原因很多，但成功的企業(yè)具有共性。
什么是企業(yè)成功的DNA？
我們可以看一下，我們在中國做了二十年的投資，把一些企業(yè)的成功DNA做一個(gè)總結(jié)。
1.在中國第一個(gè)要有好的領(lǐng)袖。
我們過去在西方，在美國市場活動(dòng)中象一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們在中國過去也強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)實(shí)過程中我們會(huì)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)會(huì)付出重大的代價(jià)。在中國當(dāng)年投互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，99年、2000年投了之后，從硅谷大量的空投CEO，幾乎大浪過去，95%都死了。過分的在創(chuàng)業(yè)期強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)其實(shí)是成功概率是小的。這是我個(gè)人的意見。
2.商業(yè)模式的可擴(kuò)充性。
什么叫做擴(kuò)充性？這個(gè)東西擴(kuò)充非常容易，邊際成本非常低。比如我是一個(gè)做鞋的工廠，我一年生產(chǎn)一百萬鞋，擴(kuò)充成本就非常高。如果我是一個(gè)網(wǎng)游公司，網(wǎng)游建立起來，一百萬和一千萬應(yīng)用對于我的邊際成本幾乎是零。所以網(wǎng)游是一個(gè)特別典型的好的擴(kuò)充。
3.清晰的盈利模式
很多創(chuàng)業(yè)者來和我說半天，告訴我怎么掙錢？不要和我忽悠。自己首先要想清楚，商業(yè)不是做救濟(jì)，商業(yè)就是講究掙錢，掙不了錢，空談社會(huì)責(zé)任，商人最好的責(zé)任就是掙錢賦稅，就是最好的。我們投了很多公司，十年下來沒有掙一個(gè)錢，這種企業(yè)家是有問題的。
4.核心的競爭力。
5.制度化，透明化管理。
創(chuàng)業(yè)者與投資人之前的區(qū)別
創(chuàng)業(yè)者與投資人，創(chuàng)業(yè)者大多年輕，投資人相對老成。
創(chuàng)業(yè)者大多激情橫溢，投資人相對穩(wěn)重理性。
創(chuàng)業(yè)者大多缺乏經(jīng)驗(yàn)，投資人大多經(jīng)驗(yàn)豐富。人多活了幾年，失敗的東西多一些，相對經(jīng)驗(yàn)多一些。
創(chuàng)業(yè)者大多闖勁十足，投資人大多保守穩(wěn)重。說到創(chuàng)業(yè)者，一開始就說到我是世界級(jí)的公司，不投你就虧了。
創(chuàng)業(yè)者大多知識(shí)局限，投資人大多見多識(shí)廣。一年我個(gè)人要見三百多個(gè)項(xiàng)目，二十年下來，你就知道了，基本每一個(gè)行業(yè)都知道。如果創(chuàng)業(yè)者真是能把我忽悠了，我賠了也心甘情愿。
創(chuàng)業(yè)者容易急躁、氣餒，投資人相對平衡，堅(jiān)持。
創(chuàng)業(yè)者大多不懂財(cái)務(wù)計(jì)劃，投資人大多精于金融安排。
創(chuàng)業(yè)者大多具有浪漫主義的色彩，投資人則更具理性的現(xiàn)實(shí)。
創(chuàng)業(yè)者大多是個(gè)人英雄主義，投資人更強(qiáng)調(diào)制度的安排和透明化管理。
創(chuàng)業(yè)者對成功的定義更多于個(gè)人聲名有關(guān)，投資人更在乎企業(yè)的興衰。
比如我們現(xiàn)在中國的很多創(chuàng)業(yè)者，基本上中國還是第一代的創(chuàng)業(yè)人，這些人更多創(chuàng)業(yè)是因?yàn)樯畹男枨�，因此他把企業(yè)的興衰和個(gè)人的命運(yùn)、個(gè)人的聲望更多聯(lián)系在一起。
創(chuàng)業(yè)者與投資人在根本利益上是一致的，他們是成功的搭檔，一榮俱榮，一損俱損。但是，創(chuàng)業(yè)者與投資人的根本利益市場會(huì)有沖突的。但這種沖突的調(diào)和與解決正是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康成長的重要?jiǎng)恿Γ彩潜ＷC創(chuàng)業(yè)不犯大錯(cuò)，最終成功的重要過程。由此可見，創(chuàng)業(yè)者能在早期引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的投資人是創(chuàng)業(yè)者成功的一個(gè)重要的措施和保證。一個(gè)好的投資人給創(chuàng)業(yè)者所帶來的絕不僅僅是錢，它是創(chuàng)業(yè)成功的催化劑和重要的制度保證。
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