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中國(guó)民企的通病是制度化的缺失


cye.com.cn 時(shí)間:2012-8-11 7:43:14 來(lái)源:網(wǎng)易財(cái)經(jīng) 作者: 我來(lái)說(shuō)兩句

昨日下午,賽富投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱在參加《第一財(cái)經(jīng)周刊》創(chuàng)業(yè)者與投資者沙龍時(shí)表示,由于港交所對(duì)上市公司管制的相關(guān)要求,雷士的細(xì)節(jié)問(wèn)題不能多說(shuō),然而吳長(zhǎng)江是否回歸雷士,仍需要滿足此前提出的三個(gè)條件。在該沙龍上,閻焱對(duì)中國(guó)企業(yè)的通病,創(chuàng)業(yè)者與投資者之間的不同的特點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行了闡述。閻焱認(rèn)為中國(guó)民企在制度化方面做得非常不夠,從而導(dǎo)致企業(yè)的傳承與退出充滿了各種不確定性。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造財(cái)富但未必創(chuàng)造價(jià)值。

以下為閻焱講話全文:

為什么中國(guó)的民企進(jìn)入五百?gòu)?qiáng)的少,為什么中國(guó)有原創(chuàng)技術(shù)或商業(yè)模式的民企更是少之又少。

中國(guó)企業(yè)運(yùn)作的外部市場(chǎng)和制度環(huán)境是個(gè)重要的因素,比如中國(guó)政策多變。企業(yè)的成功需要在很多實(shí)踐上,很長(zhǎng)時(shí)間里做出很多正確的決策。企業(yè)的成功是一個(gè)積累的過(guò)程,是一個(gè)普及的概念。企業(yè)的失敗可能只要在一件事情上決策事物就可造成。因此從歷史和統(tǒng)計(jì)意義上看,企業(yè)的成功是小概率事件。失敗的原因很多,但成功的企業(yè)具有共性。

什么是企業(yè)成功的DNA?

我們可以看一下,我們?cè)谥袊?guó)做了二十年的投資,把一些企業(yè)的成功DNA做一個(gè)總結(jié)。

1.在中國(guó)第一個(gè)要有好的領(lǐng)袖。

我們過(guò)去在西方,在美國(guó)市場(chǎng)活動(dòng)中象一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們?cè)谥袊?guó)過(guò)去也強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì),現(xiàn)實(shí)過(guò)程中我們會(huì)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)會(huì)付出重大的代價(jià)。在中國(guó)當(dāng)年投互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,99年、2000年投了之后,從硅谷大量的空投CEO,幾乎大浪過(guò)去,95%都死了。過(guò)分的在創(chuàng)業(yè)期強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)其實(shí)是成功概率是小的。這是我個(gè)人的意見(jiàn)。

2.商業(yè)模式的可擴(kuò)充性。

什么叫做擴(kuò)充性?這個(gè)東西擴(kuò)充非常容易,邊際成本非常低。比如我是一個(gè)做鞋的工廠,我一年生產(chǎn)一百萬(wàn)鞋,擴(kuò)充成本就非常高。如果我是一個(gè)網(wǎng)游公司,網(wǎng)游建立起來(lái),一百萬(wàn)和一千萬(wàn)應(yīng)用對(duì)于我的邊際成本幾乎是零。所以網(wǎng)游是一個(gè)特別典型的好的擴(kuò)充。

3.清晰的盈利模式

很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)和我說(shuō)半天,告訴我怎么掙錢?不要和我忽悠。自己首先要想清楚,商業(yè)不是做救濟(jì),商業(yè)就是講究掙錢,掙不了錢,空談社會(huì)責(zé)任,商人最好的責(zé)任就是掙錢賦稅,就是最好的。我們投了很多公司,十年下來(lái)沒(méi)有掙一個(gè)錢,這種企業(yè)家是有問(wèn)題的。

4.核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.制度化,透明化管理

創(chuàng)業(yè)者與投資人之前的區(qū)別

創(chuàng)業(yè)者與投資人,創(chuàng)業(yè)者大多年輕,投資人相對(duì)老成。

創(chuàng)業(yè)者大多激情橫溢,投資人相對(duì)穩(wěn)重理性。

創(chuàng)業(yè)者大多缺乏經(jīng)驗(yàn),投資人大多經(jīng)驗(yàn)豐富。人多活了幾年,失敗的東西多一些,相對(duì)經(jīng)驗(yàn)多一些。

創(chuàng)業(yè)者大多闖勁十足,投資人大多保守穩(wěn)重。說(shuō)到創(chuàng)業(yè)者,一開(kāi)始就說(shuō)到我是世界級(jí)的公司,不投你就虧了。

創(chuàng)業(yè)者大多知識(shí)局限,投資人大多見(jiàn)多識(shí)廣。一年我個(gè)人要見(jiàn)三百多個(gè)項(xiàng)目,二十年下來(lái),你就知道了,基本每一個(gè)行業(yè)都知道。如果創(chuàng)業(yè)者真是能把我忽悠了,我賠了也心甘情愿。

創(chuàng)業(yè)者容易急躁、氣餒,投資人相對(duì)平衡,堅(jiān)持。

創(chuàng)業(yè)者大多不懂財(cái)務(wù)計(jì)劃,投資人大多精于金融安排。

創(chuàng)業(yè)者大多具有浪漫主義的色彩,投資人則更具理性的現(xiàn)實(shí)。

創(chuàng)業(yè)者大多是個(gè)人英雄主義,投資人更強(qiáng)調(diào)制度的安排和透明化管理

創(chuàng)業(yè)者對(duì)成功的定義更多于個(gè)人聲名有關(guān),投資人更在乎企業(yè)的興衰。

比如我們現(xiàn)在中國(guó)的很多創(chuàng)業(yè)者,基本上中國(guó)還是第一代的創(chuàng)業(yè)人,這些人更多創(chuàng)業(yè)是因?yàn)樯畹男枨螅虼怂哑髽I(yè)的興衰和個(gè)人的命運(yùn)、個(gè)人的聲望更多聯(lián)系在一起。

創(chuàng)業(yè)者與投資人在根本利益上是一致的,他們是成功的搭檔,一榮俱榮,一損俱損。但是,創(chuàng)業(yè)者與投資人的根本利益市場(chǎng)會(huì)有沖突的。但這種沖突的調(diào)和與解決正是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康成長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Γ彩潜WC創(chuàng)業(yè)不犯大錯(cuò),最終成功的重要過(guò)程。由此可見(jiàn),創(chuàng)業(yè)者能在早期引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的投資人是創(chuàng)業(yè)者成功的一個(gè)重要的措施和保證。一個(gè)好的投資人給創(chuàng)業(yè)者所帶來(lái)的絕不僅僅是錢,它是創(chuàng)業(yè)成功的催化劑和重要的制度保證。

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