如今我們在此談論的很多事情都與領導有關，關于領導的討論幾乎無處不在。問題是我們往往描繪出一幅太過完美的圖畫——如果你描繪的話，你會描繪出一個理想的復合型領導。然而你和我都知道沒有人是完美的，我們不禁感到奇怪我們該如何予以衡量。這是人的本性。
你知道的我們的文化傾向于將領導作為崇拜的偶像或將領導妖魔化。這點上就存在爭議。我們把他們放在極其顯赫的高位上，當他們不可避免地被證明是不完美的時候，我們又把他們趕下臺。
當領導們完成偉大的事情時，我們試圖模仿他們，卻沒有意識到我們沒有透過公眾認知的面紗去看待這些事情。我們當然不認為他們的成功與環境因素有多大關系。當他們把事情搞砸的時候，我們苛刻地批判他們，正如我們應該這樣做一樣。但我們也會表現得仿佛我們永遠不會犯這么愚蠢的錯誤或永遠不會做出如此糟糕的決定一樣，我們幾乎可以肯定這是不對的。
不要誤解我的意思。多年以來，我認識并與一些相當成功的高管和領導們工作過。
比爾•戴維德(Bill Davidow)曾經是英特爾公司的一位營銷高管，后來他成為一位強大的風投資本家和硅谷的一個偶像。我在上一個公司工作的時候，他擔任那個公司的董事長。當時我面試該工作的時候，他是我的面試官。從那以后我們見了幾次面，因為我是營銷副總裁，而他了解一些營銷的事情。他真是一個才華橫溢的人。
已故的杰克•坎普（Jack Kemp）是一位來自紐約的前國會議員，在20世紀90年代他曾經在幾年的時間里都是我所在公司的董事會成員。他是小企業的一個強大倡導者，他在稅收改革和簡化成為一個流行的主題之前就努力推進稅收改革和簡化。杰克極其富有魅力和令人鼓舞。他也是一個不錯的領導。
我也曾經與幾十位曾經出名或者現在仍然出名的成功高管和領導們一起工作過。但是事實是他們中的每一個人都不是沒有重大缺陷的。我通常不會在這里指出他們的缺陷是因為這就是我做事情的方式。
相反，我指出我自己的缺點，一些我喜歡做的事情，并相信盡管我可能不會有那些名人那么成功，但是你會將事情聯系起來。事實上，這就是我的博客中相對來說充滿很多謙卑的詞匯的原因，我希望它能影響到別人。具有諷刺意味的事情是，比起面對面地去承認它們，我更擅長寫出這些真理。想想看吧。
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