這個是一個好問題。互聯網電子商務之類，不是說玩就能玩的。一個人經驗來講，主要由以下幾點：
1、產品不恰當。這個事情很重要，很多人一拍腦袋覺得自己想到一個非常牛的產品出來，但是真實去做的時候，會發現有很多困難無法克服，或者說用戶根本就和你的想法不一樣。
這點其實挺有借鑒的是以前自己做的anziji.com，最早是一個電子雜志的分享社區，希望用戶上傳雜志，也下載。這個是我大二的時候的一個idea，但是電子雜志這個事情，一是沒有閱讀平臺，電腦上用戶沒有閱讀習慣。二、制作成本太高，需要非常專業化的團隊來做。這件事情后來就這樣死掉了。
所以真正的一個好的idea應該是一個很了解整個行業上下游關系的人想出來的，或者說是一個有互聯網產品經驗的人想出來的。因此很多技術人員創業都失敗了，我覺得跟產品思維和上下游的資源理解都有關系的。
2、沒有技術，沒有團隊。更多的人有一個牛(自己認為)的想法以后，第一件事情是搭建團隊，但是團隊建設是非常困難的。一是團隊成員技術要牛；二要認同這件事情，三是認可你這個人。因此最初的團隊在沒有強大的資金面前，只能是從你的朋友關系中找尋，而且這個人(甚至是一群人)的技術要達到你的要求。這個就讓很多創業者放棄了。
3、錢燒完了，或者說燒得不對。這個事情可以舉例得事情是高燃當年做得Mysee。其實Mysee這個事情很有市場，非常類似今天的pps。但是高燃當年燒錢的路線明顯是錯誤的，從一開始就花費巨額資金去裝修辦公室，這個從現在看起來是不太恰當的，對于pps這樣的產品，最重要的錢應該花在推廣，獲取用戶上，這件事情很重要，沒有用戶一切白搭，有了用戶，我甚至可以花2-3倍的錢去砸辦公室，比如今天的facebook和twitter辦公室。
4、不重視某些關鍵點。這個從自己做fanqieshu.com，后來總結這個事情的經驗教訓就容易看出，當時思維完全放在互聯網上，但是賣鞋這個事情是一個傳統生意，重要的是供應渠道，推廣渠道，這兩件事情我們做得不好。因此最后死掉以后，我發現fanqieshu更像是搞藝術的網站，而不是賣東西的。這是我人生學到的非常重要的一課。
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