一名青年創業者犯下的三個錯誤本文作者是Ryan Carson，他是在線編程網站Treehouse的創始人。Ryan在2004年開始做自己的公司，曾經最小的時候團隊只有兩個人，如今Treehouse已經有54人的團隊。他在這一發展過程中有得有失，取得過不少成績，但也從失敗中汲取了不少教訓。這些東西都被他分享到這篇博文中，希望其他創業者不會在同樣的地方跌倒。
把員工當朋友
在創業之初，我總想著去做一個能跟員工稱兄道弟的老板。我會花很多時間跟他們聊個人感情，在Twitter和Facebook上互動，下班之后也會拉上他們去喝兩杯。但問題是作為老板我需要客觀的去評估他們的表現，有時候還得解雇他們。這時我就發現很難從朋友的角色切換成客觀公正的老板的角色，而這種轉換對員工來說也是非常讓人困惑也不公平的。
現在我是這么處理的，我會以尊重和寬容的態度去對待我的員工，但是也會很清楚的表明我們之間的職業關系。雙方都得扮演好自己的角色，完成應達的目標，否則就只能做出一些艱難的決策了，比如炒魷魚。
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沒有對授權任務進行及時跟進
授權給員工讓他們在特定期限前做完某項任務，之后卻沒有及時跟進，這么做的后果就是降低了我的威信，私下里就有議論說我在設定最后期限時其實沒把它當回事。
現在我開始用Trello來跟進每項我授權給員工來做的項目。我專門開了一個名叫"授權項目"的版塊，把每個人負責的任務都放在里面。每次我要某人去完成一項新任務時，就再做一個新卡片并將其添加到原有列表中。有時候我還會寫一點筆記或者在某個卡片上添加一個檢查列表。這樣每周一我同管理團隊開一對一會議的時候，就能對照他們的列表問清他們項目的進展狀況了。
不理解公司的損益和資產負債表
每季度我都會同我們的會計碰面來簽署賬戶協議，總覺得這是個麻煩事。我以為只有現金流才是起作用的，問題是真正能給你一個完整商業圖景的其實是損益和資產負債表以及現金流三者的集合。而當時我卻狹隘以為手里有多少現金，是否夠我們支撐度過下三個月才是重點所在。
當我打算將之前做的公司賣掉時，才發現公司的資產負債表非常不好看，因為我們把一些預售項目誤算成了收入，這意味著它們不是資產而是負債。這一錯誤讓我個人損失了近17.5萬美元。當有人想買下你的CYE公司時，這項交易必須在零資產負債表上達成，這意味著他們需要支付你的資產費用或者在收購價格上減去你的負債數額。
其實這是一個時機把握的問題，如果當時我能弄懂這件事的話，我就能選好時機讓銷售規模更有效率的倍增，這樣就能最大化收購價格了。
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