3、保持專(zhuān)注
當(dāng)核心業(yè)務(wù)蒸蒸日上，守住領(lǐng)地，尋找擴(kuò)張機(jī)會(huì)是誘人的。因?yàn)槌跗谄髽I(yè)在核心領(lǐng)域成功，便認(rèn)為自己能在其它領(lǐng)域成功，這是一個(gè)致使的誤解。在一個(gè)資源有限的世界，將關(guān)注面擴(kuò)大，可能會(huì)給核心業(yè)務(wù)帶來(lái)失敗風(fēng)險(xiǎn)。19世紀(jì)60年代，工資單外包公司 Automatic Data Processing上市，它有四大主業(yè)，華爾街當(dāng)時(shí)的最大問(wèn)題是什么會(huì)成為企業(yè)增長(zhǎng)的“第五條腿”。50年之后，ADP市值達(dá)300億美元，只剩下兩大業(yè)務(wù)，實(shí)際上它拋棄了原來(lái)的兩大業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于核心工資單業(yè)務(wù)發(fā)展。
當(dāng)然，企業(yè)必須不斷評(píng)估市場(chǎng)，因?yàn)樗谵D(zhuǎn)移，在考慮尋找新方式謀求增長(zhǎng)。實(shí)際上，一些增長(zhǎng)企業(yè)最好的CEO，他們會(huì)在相鄰領(lǐng)域下“小賭注”，如國(guó)際市場(chǎng)、產(chǎn)品延伸。不過(guò)，這些賭注很好地避免核心業(yè)務(wù)分散，投入的資源有限，如果不管用就立刻砍掉。
4、讓流程專(zhuān)業(yè)化
作為一家增長(zhǎng)性企業(yè)，你的成功需要由一些指標(biāo)來(lái)評(píng)估：營(yíng)收增長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率增加，市場(chǎng)份額增長(zhǎng)，總市場(chǎng)機(jī)會(huì)的規(guī)模。及時(shí)推出產(chǎn)品，達(dá)到燒錢(qián)目標(biāo)，請(qǐng)一位關(guān)鍵的高管，過(guò)去這代表成功，現(xiàn)在不是了。
隨著轉(zhuǎn)變達(dá)到預(yù)期，你得為流程專(zhuān)業(yè)化投資。在這里，最重要的可能是設(shè)定一套指標(biāo)，以真正幫助你評(píng)估企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康。設(shè)計(jì)一套批標(biāo)，可以早早便為未來(lái)指向。可能你會(huì)發(fā)現(xiàn)，額外的資本可以用來(lái)投資于高回報(bào)和高增長(zhǎng)業(yè)務(wù)。相反，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)“指標(biāo)”不能很好解決問(wèn)題，你得不斷調(diào)整，然后才能用來(lái)幫助企業(yè)快速擴(kuò)張。
創(chuàng)業(yè)文化可能不太適合流程專(zhuān)業(yè)化，你得找到辦法，讓文化匹配于新架構(gòu)。找到一個(gè)好的預(yù)算管理程序可能沒(méi)多少吸引力，但如果它能讓你更好地服務(wù)客戶，用更及時(shí)的CYe方式服務(wù)，你就應(yīng)該引入。在報(bào)告期之后，如果將新規(guī)廢棄，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)壓力，但如果它能吸引新投資者，就要長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，因?yàn)樗c企業(yè)的成功息息相關(guān)。
沒(méi)有人說(shuō)建立一家很成功的企業(yè)容易，不過(guò)，那些在增長(zhǎng)階段發(fā)現(xiàn)“隱藏的人才”、培育發(fā)展速度、保持專(zhuān)注、將流程專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)，會(huì)為自己奠定成功的基石。
作者：格倫·所羅門(mén)（Glenn Solomon）就GGV資本合伙人，最近他曾投資Pandora、Successfactors、Isilon、Square、Zendesk、Quinstreet和Nimble Storage。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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