如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中誰(shuí)是老虎，誰(shuí)是貓頭鷹，誰(shuí)是孔雀與考拉……有人說(shuō)做生意簡(jiǎn)單嘛，就是好項(xiàng)目加上充足的資金，不過(guò)他忘了還有關(guān)鍵的一點(diǎn)——好搭檔！一個(gè)好漢還三個(gè)幫呢，所以找到志同道合、互補(bǔ)互助的伙伴，搭建高效穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)搭檔團(tuán)隊(duì)，才是創(chuàng)業(yè)成功的有力保障。
人們?cè)谶x朋友時(shí)，往往傾向于和自己類(lèi)似的人，這叫物以類(lèi)聚人以群分。相似的價(jià)值觀是人們相互吸引的主要因素，使得大家相處更為融洽，但若選創(chuàng)業(yè)搭檔，則是在目標(biāo)與價(jià)值觀一致的前提下，互補(bǔ)最好。不同風(fēng)格相處雖然難度大，工作效率會(huì)因討論而有所下降，但是創(chuàng)新度與活力會(huì)更高，而且不容易走極端。正因?yàn)閮蓚�(gè)人不一樣，互相才能冷靜清醒地看到對(duì)方的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，而不至于總是“惺惺相惜”卻難免功敗垂成。這同時(shí)也意味著：會(huì)時(shí)刻有一個(gè)人不斷提出反面意見(jiàn)，雙方在爭(zhēng)論和探討中更成熟地考慮問(wèn)題；在一個(gè)人頭腦發(fā)熱時(shí)，另一個(gè)人能保持足夠的清醒；當(dāng)遭遇一個(gè)人不擅長(zhǎng)的問(wèn)題時(shí)，另一個(gè)人可能恰恰可以輕而易舉地解決。
一個(gè)好漢三個(gè)幫
道理說(shuō)明白了，就得想想解決辦法了。我們通過(guò)對(duì)企業(yè)高層管理者與創(chuàng)業(yè)成功的團(tuán)隊(duì)研究發(fā)現(xiàn)，成功創(chuàng)業(yè)好搭檔必須具備三個(gè)核心條件：1、與自己的價(jià)值觀類(lèi)似(志同道合)，2、能力卓越并能互補(bǔ)，3、行為個(gè)性風(fēng)格差異但能相互珍惜。
過(guò)去對(duì)這方面的研究常常只是簡(jiǎn)單的二分法：內(nèi)向與外向性格互補(bǔ)，在分工上也是主內(nèi)主外這么簡(jiǎn)單。老板對(duì)外，專(zhuān)責(zé)是戰(zhàn)略謀劃、開(kāi)疆拓土：“內(nèi)當(dāng)家”主內(nèi)，專(zhuān)責(zé)部署落實(shí)、守土安邦。當(dāng)然這樣的劃分也不是不可取，比如海爾的張瑞敏與楊綿綿、華為的任正非與孫亞芳、娃哈哈的宗慶后與杜建英、阿里巴巴 [16.38 6.36%]的馬云與何一兵等都是范例。但是隨著創(chuàng)業(yè)初期的成功以及時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的加劇，三元乃至四元風(fēng)格的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始不斷涌現(xiàn)，而再以簡(jiǎn)單的二分法區(qū)分就顯得不合時(shí)宜了。
為了能更通俗易懂地描述各種風(fēng)格的創(chuàng)業(yè)者，我決定用簡(jiǎn)單易懂的四種動(dòng)物來(lái)對(duì)中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和中國(guó)歷代王朝的開(kāi)國(guó)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行觀察、收集、分析與歸納整理，也就是所謂的TOPK技術(shù)，就是Tiger(老虎)、Owl(貓頭鷹)、Peacock(孔雀)與Koala(考拉)。還是遵照“一個(gè)好漢三個(gè)幫”的智慧，如果自己是老虎，就需要貓頭鷹、考拉與孔雀的幫助，以此類(lèi)推。
T(老虎)型的管理者的口號(hào)是“我們現(xiàn)在就去做，用我們的方式去做”，他們做事當(dāng)機(jī)立斷，大部分根據(jù)事實(shí)進(jìn)行決策，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，在做決策前，會(huì)尋找?guī)讉�(gè)替代方案，更多地關(guān)注現(xiàn)在，忽視未來(lái)與過(guò)去。對(duì)事情非常敏感，而對(duì)人不敏感，屬于工作導(dǎo)向型，注重結(jié)果而忽視過(guò)程，工作節(jié)奏非常快，因此也很容易與下屬起摩擦。
O(貓頭鷹)型的管理者非常崇尚事實(shí)、原則和邏輯，他們的口號(hào)是“我們的證據(jù)在這里，所以我們要去做”，他們做事情深思熟慮，有條不絮，意志堅(jiān)定，很有紀(jì)律性，很系統(tǒng)地分析現(xiàn)實(shí)，把過(guò)去作為預(yù)測(cè)未來(lái)事態(tài)的依據(jù)。追求周密與精確，沒(méi)有證據(jù)極難說(shuō)服他們。他們同樣是對(duì)事情非常敏感，而對(duì)人不敏感，也屬于工作導(dǎo)向型，但特別注重證據(jù)，決策速度比較緩慢，為人很?chē)?yán)肅，難以通融。
P(孔雀)型的管理者則是熱情奔放，精力旺盛，容易接近，有語(yǔ)言天賦，擅于演講，經(jīng)常天馬行空，做事比較直觀，喜歡競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)事情不敏感，而對(duì)人則很感興趣。他們更關(guān)注未來(lái)，更多地把時(shí)間和精力放在如何去完成他們的夢(mèng)想，而不關(guān)注現(xiàn)實(shí)中的一些細(xì)節(jié)。行動(dòng)雖然迅速，但容易不冷靜。喜歡描繪藍(lán)圖，而不愿意給員工實(shí)在的指導(dǎo)與訓(xùn)練。與員工談工作時(shí)，思維屬于跳躍式，員工經(jīng)常難以跟得上。員工得到的多是激勵(lì)，而不是具體指導(dǎo)。
K(考拉)型的管理者喜歡與別人一道工作，營(yíng)造人與人相互尊重的氣氛。他們決策非常慢，總是希望尋求與相關(guān)人員達(dá)成一致意見(jiàn)。他們總是試圖避免風(fēng)險(xiǎn)，辦事情不緊不慢，對(duì)事情不敏感，而對(duì)人的感情很敏感。他們是關(guān)系導(dǎo)向型，很會(huì)從小處打動(dòng)人，為人隨和而真誠(chéng)。非常擅于傾聽(tīng)，屬于聽(tīng)而不決的，也很少對(duì)員工發(fā)怒，員工很喜歡找他們傾述，但他們優(yōu)柔寡斷。
四種類(lèi)型各有千秋，而我們從成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來(lái)看，其團(tuán)隊(duì)則多是四種類(lèi)型的綜合(行情 專(zhuān)區(qū))體。比如史玉柱的第二次創(chuàng)業(yè)成功，主要核心創(chuàng)業(yè)搭檔有：史玉柱(孔雀)、陳國(guó)(考拉)、劉偉(貓頭鷹)與程晨(老虎型孔雀)。馬云的第一次創(chuàng)業(yè)之所以可獲得推進(jìn)，關(guān)鍵是2000年的核心搭檔組合：馬云(孔雀)、關(guān)明生(考拉)、蔡崇信(貓頭鷹)與吳炯(老虎)。柳傳志創(chuàng)業(yè)雖然在1984年核心搭檔組合是三人：柳傳志(孔雀型老虎)、倪光南(貓頭鷹)、李勤(考拉)，但是在1988年引進(jìn)了一大批大學(xué)畢業(yè)生，其中有兩位成為了現(xiàn)在聯(lián)想的領(lǐng)軍人物，其中楊元慶屬于老虎型貓頭鷹，而郭為屬于老虎型孔雀。復(fù)星郭廣昌的創(chuàng)業(yè)核心搭檔則是：郭廣昌(貓頭鷹)、王群斌(考拉)、梁信軍(孔雀)、范偉(老虎)。攜程網(wǎng)創(chuàng)業(yè)搭檔被朱瑛石稱(chēng)為第一團(tuán)隊(duì)：梁建章(貓頭鷹)、季琦(孔雀)、沈南鵬(老虎)與范敏(考拉)。這樣的成功創(chuàng)業(yè)好搭檔的四元例子數(shù)不勝數(shù)…… 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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