一個人的偉大是不夠的，如果想讓你的企業取得成功，你需要一個出色的團隊。
【創業網Cye.com.cn】一家企業的成功，通常是自上而下的，比如，始于一名出色的領導，然后水平逐層下降，直到普通員工。讀者可以看看拉里佩奇(Larry Page)在谷歌的角色，盡管谷歌盛衰沉浮，但佩奇作為一名出色的領導者，不僅有遠見，有目標，更重要的，他能推動周圍的員工共同創建一個偉大的企業。
但領導者，并不是企業創立或倒閉的必要因素。成功的企業需要建立在一個健康的創業生態環境之上，這個生態環境包括優秀的領導者，合適的員工，以及一些靈感。
首先：定基調
作為一名優秀的創業公司領導者，需要具備根據當前的形勢對未來格局有所判斷的能力。這些行業領袖們必須堅信，無論是在教育領域、科技領域，或是通信領域，只要他們大功告成，一定會讓整個行業獲得很大的提升，而且更具活力。每一天，行業領導者都應該給他們所在的行業領域帶來福音，他們創造的產品或企業也應該是推動整個行業發展的最強大驅動力。
如此以外，一個優秀領導者的首要特質，就是必須清楚的認識到，只有身邊有優秀人才幫助時，自己才能獲得成功。此外，工作環境也應該被看做是一個生態系統，員工辦公地點既要交通便捷，也要布置完善。
由于自身處在企業領導的位置上，筆者學到了一件事------當靈感受到激發時，人們真的能做出令人驚嘆的事情。領導所做的事情，就是要找到一種方法，把周圍員工的靈感激發出來，然后就會發現，這些員工會帶來令人難以置信的工作成績。
以筆者的經驗來看，當人們失去靈感時，事業往往會走向失敗。通用電氣(General Electric)前首席執行官杰克•韋爾奇(Jack Welch)曾說過：“從長遠來看，如果沒有充滿能量的員工，沒有那些具有堅定工作使命感并具有出色工作方法的員工，任何一家企業，無論大小，都無法獲得成功。”
下一步：培養出色人才
如果企業家認為金錢是唯一的員工激勵行為，那么就徹底錯了。出色，源于激情，源于奉獻。實際上，那些只認金錢的員工也很難給企業帶來真正有價值的東西。一個優秀的企業領導應該激發這些人內心的偉大感，領導者需要鼓勵他們回答一些問題，比如，“為什么我要在周末加班?為什么我要在這家公司?”最好的領導不僅需要了解如何激勵他們的員工，而且還要認識到員工在其職業生涯中真正需要得到些什么，只有了解到這一點，并把員工真正所需的傳遞給他們，才能激發他們。當員工意識到他們的領導正在努力幫助他們實現其職業目標時，他們的激情將更容易被點燃，而且用于奉獻的精神將會給企業帶來令人驚異的工作成績。
但是，企業領導還需要注意一點，在人才選擇上，有些基本的員工特質是必不可少的，比如，智慧、吃苦耐勞、以及良好的判斷能力。這些特質很容易判斷出來。對企業領導而言，比較艱難的是，如果員工表現不如預期是否愿意將他們解雇。舉個例子，筆者曾就職于一家公司，該公司在創立初期，創始人身邊有一些極具智慧的人才，但是有一部分員工的判斷力非常差，于是，這位創始人當機立斷，解雇了這部分員工。
歸根結底，對企業而言，所需要的人才不僅需要具有對未來趨勢判斷的前瞻力，還要有強大的判斷力。一旦企業領導發現有部分員工在拖企業發展的后退，應該毫不猶豫的解雇他們。
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