最近和幾家公司聊到了初創公司找人的問題。
我一直強調，過了concept proof的公司，馬上要把招人放到最重要的位置上。一個靠譜的CEO，他最重要的需要attention to details的就兩件事——產品和招人。
但初創公司招人絕對不容易。
拼錢，拼不過TABLES這幾大巨頭。他們基本上把國內頂端的幾所大學的畢業生出路買斷了。手段非常粗魯。一個研究生畢業生，沒有20萬的offer都不好意思回家過年。
工作幾年還行的就更貴了。
怎么辦?
幾點供參考：
朋友
出門靠朋友，創業更是。一開始，就那么幾個人，幾只槍，跟著你的，只能是兄弟姐妹幾個。這一點，在美國也是。看看Yahoo, Google, Apple, Facebook等等等等。
同學絕對是創業伙伴(founding team)最好的來源渠道。價廉物美，互相不欺。
同事也不錯。以前的小弟，以前的大哥。一起吃過盒飯，一起罵過老板(或被罵過)。
一起跋山涉水，燈紅酒綠的腐敗愛好分子也挺好。拓詞就是從爬山社的一群人爬著爬著就起來了。
還有在活動上碰上，一直念念不忘，偶爾討論點東西，經常勾搭一下的geek男們。
這種人才能在一起打天下之前能夠耐得住寂寞，因為之前擁有的很多經歷，才有了創業必須的信任和堅持。
朋友的朋友
“哥們，幫我把話傳出去，我要找前鋒”
朋友在乎你，會時常幫你惦記著這事;已經加入你的隊伍更是不在話下。碰上靠譜的人選，把你們撮合到一起。Facebook早年的20、30個人中好多都是你拉我，我拉你拉過來的。
因為拉人的和被拉的中間有一個可以被信任的朋友，這事好辦多了。
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