【導(dǎo)讀】金山CEO傅盛近日在知名在線教育平臺多貝網(wǎng)分享了他的創(chuàng)業(yè)故事。自2008年辭職，傅盛輾轉(zhuǎn)經(jīng)歷了創(chuàng)投行業(yè)、在一個民房創(chuàng)業(yè)、與金山合并等幾個過程，期間他經(jīng)歷了頗多心酸，也遇到了張穎 和雷軍 兩個貴人。“我在創(chuàng)業(yè)的第一個感悟就是你要遇到貴人，如果沒人幫你，人定勝天只能是一個口號。”
談貴人：“在我整個創(chuàng)業(yè)過程中，雷軍跟張穎幫了我很多忙。我在創(chuàng)業(yè)過程中的第一個感悟就是你要遇到貴人，如果沒有人幫你，人定勝天只能是一個口號，遇到這兩個貴人之后，我就開始了自己的創(chuàng)業(yè)摸索之路。”談創(chuàng)業(yè)：“反正我手頭有個十來萬塊錢，找一個團隊，在郊區(qū)包一個房子，然后上層住人，下層工作，每個人每個月發(fā)點生活費，找個阿姨做飯，如果能撐一年，說不定事情會有轉(zhuǎn)機。”談家庭：“可牛發(fā)展最艱難的那會兒，我把老婆孩子送回家，現(xiàn)在我去老家接孩子，孩子都不讓抱，從一個民房創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在跟金山合并，當時是很難受的，但是心里又在想創(chuàng)業(yè)的目標不就是做出一個好的產(chǎn)品，不說改變世界但至少得滿足你的成就感。”
以下為文字實錄：
從360到創(chuàng)投行業(yè)
我是2008年8月16日（從奇虎360）離職的，為什么記的這么清楚了，因為那天正好是日本投降的日子。離職那天的下午我接到經(jīng)緯創(chuàng)投創(chuàng)始人張穎的電話，那個時候經(jīng)緯剛剛開始了在中國的業(yè)務(wù)，張穎邀我去經(jīng)緯，我卻覺得自己更適合創(chuàng)業(yè)，然后張穎說你可以先學一學投資，之后找準方向再創(chuàng)業(yè)。別人說人生遇貴人，張穎就是我的貴人，很幸運在那個時間遇到他，就這樣進入了創(chuàng)投圈開始跟圈子里的人有交流了。
從創(chuàng)投行業(yè)到創(chuàng)業(yè)
遇見貴人雷軍
后來一個做天使投資的朋友問我想不想見雷軍，我說太想了，那簡直就是偶像級的人物。在08年年底的時候，我們見了面。當時他問了我一些問題，其中有一個是360發(fā)展的如此迅速是我的功勞大還是周鴻祎的功勞大？這個問題其實很考驗人的，我說是周鴻祎的功勞大，雖然他沒怎么管我，但是公司的構(gòu)架還是很重要的，為我省了很多麻煩，讓我在一個健全的環(huán)境下能全身心的把精力投入到產(chǎn)品上面，不需要考慮產(chǎn)品以外的東西。當時雷總對這個答案還是挺滿意的，通過這個問題的答案，他對我也有一個大概的了解，也知道我是在如何思考問題的。
在我整個創(chuàng)業(yè)過程中，雷總幫了我很多忙。我在創(chuàng)業(yè)過程中的第一個感悟就是你要遇到你的貴人，如果沒有人幫你，人定勝天只能是一個口號，遇到這兩個貴人之后，我就開始了自己的尋找之路。
創(chuàng)業(yè)到底選擇哪個方向，其實當時也是很糾結(jié)的。在創(chuàng)業(yè)的時候我遇到了幾個問題。第一，那個時候正好是美國金融危機，也不知道能不能融到錢;第二，雖然當時我的職位是360安全衛(wèi)士總經(jīng)理，管理著一個獨立的事業(yè)部，但是大家知道在這之前我只是一個產(chǎn)品經(jīng)理，那會兒我天天在做產(chǎn)品對整個業(yè)界都沒有太多的了解，所以離開奇虎時，要做什么方向真的不知道。
那會兒雷總問我怎么去創(chuàng)業(yè)，說實話我也不知道，便答道我先做起來再做說，他說那你怎么做起來了，我說，反正我手頭有個十來萬塊錢，找一個團隊，在郊區(qū)包一個房子，上層住人，下層工作，每人每月發(fā)點生活費，找個阿姨做飯，如果能撐一年，說不定事情就會有轉(zhuǎn)機。這段話其實比較打動雷總，后來有一次我們內(nèi)部講話的時候，他也提到了這一點說我的創(chuàng)業(yè)決心很大。我自己從來沒有創(chuàng)過業(yè)，也沒有多少錢，既然要做，只能全力以赴。后來，我真是這么做的，那個時候我太太沒有工作，小孩只有三個月還沒有到周歲，我就把他們送回老家了，之后便招人開始創(chuàng)業(yè)。
選擇創(chuàng)業(yè)方向
方向上怎么選了，想了很久，當時最熟悉的是安全工具，但是當時答應(yīng)了奇虎十八個月不做安全。在360做軟件管理的時候，發(fā)現(xiàn)了有一個軟件叫I see 放下載量非常高，我想圖片處理還是有一定空間的，所以做了一個可牛影像。當時我們的目標是打敗光影魔術(shù)手，因為在做360的時候沒多久就把下載量做到了一百萬，然后我想，我們做一個圖片處理軟件，怎么著也得50萬吧。
當時也忽略了360的成功其實有很多天時地利人和的，雖然有自己的努力，但是那些更為重要。雷總教會我，順勢而為，圖片軟件本身就不是安全的大分類，所以它整個的成長就不會像安全軟件那么快，但是當時，我們心里比較急，我們花了一年的時間把可牛影像的下載做到了每天十萬左右，也沒什么推廣，主要是憑借一些功能，做的還可以，但是當時內(nèi)心是非常的糾結(jié)，完全對不住自己創(chuàng)業(yè)。
然后在團隊規(guī)模不大的情況下，又開啟了第二條戰(zhàn)線，除了可牛影像以外又做了可牛看圖，現(xiàn)在證明是錯的，無論什么時候創(chuàng)業(yè)都要做減法而不是做加法，在當時的我們叫“攜360之余勇”，還是有點心高氣傲的;另外我們的競爭對手做了美圖秀秀，它是蔡文勝投資的，有很多推廣資源;他們的產(chǎn)品經(jīng)理是80后，說實話他們美圖的技術(shù)不如我們，但他們的想法很的創(chuàng)意，對大圖片的處理很慢那他干脆就不處理大圖片，他把大圖片自動轉(zhuǎn)成1280以下的，專門滿足QQ秀QQ空間的用戶需求，然后又想出了一些眼睛變大、皮膚變白、加睫毛這樣的功能，我屌絲男一個，又不秀照片，要做出這樣的功能，實在太難了。
所以當時我就陷入了很深的思考，我能把一款安全軟件做到那么大的下載量，做圖片軟件卻做不過美圖秀秀，想了很久才找到答案。第一，我不是那種愛秀照片的人，如果你作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，你對這行都沒有了解，沒有興趣，你想做出好的產(chǎn)品，非常難;第二，我在這個行業(yè)還沒有積累，做可牛影像之前我是做上網(wǎng)助手、網(wǎng)絡(luò)清理這一類的，所以沒有積累，一個人必須得有積累的。那個時候我讀了一本書叫《異類》，書里面有個理論叫一萬個小時定律給了我很大的感觸。
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