創業團隊如何組建？企業文化如何養成？理想和現實“打架”怎么辦？所有這些問題，每一個創業者都會遇到。柳傳志談科學家創業，卻適用于任何創業企業。
吳文忠的臉一直紅著。在1000多名聽眾面前，與柳傳志面對面交談創業之道，他有些正襟危坐，謙虛得像還在中科院讀研的學生。事實上，在2003年創辦大連醫諾生物之前，他就已經是中科院水生生物研究所的博導。
9年的創業經歷，他殊為不易。創業不久，他與人商談銷售業務，末了，來人提議請他去泡澡。他拒絕道：“洗澡回家洗就得了。”事后，他才明白，這是商業社交禮儀，是他在中科院學習不到亦無需學習的東西。
同樣出自中科院系統，吳文忠的困惑柳傳志也曾遇到過。在常州舉行的“聯想之星創業大講堂”上，柳傳志以親身經歷解答了科學家創業的諸多難題。實際上，在公司發展過程中，幾乎所有人都會遇到理想與現實的矛盾和沖突，不“泡澡”的科學家不是好創業家。柳傳志在創業大講堂的回答，適用于所有創業企業。
科學家到創業家的五忌
柳傳志自己選擇創業，是因為不愿看到自己的科研成果擱置一旁，遲遲不能進入實際應用階段。與他懷有同樣想法的科學家不在少數，但他并不認為任何人都適合創業。
1.不要既在科研機構工作，又要出來創辦公司。創始人給自己留有太多退路，創業決心會受影響。更重要的是，科研思路與公司運營極為不同。曾有科學家告訴柳傳志，他的科研成果可以制成不同行業的不同產品，公司前景大好。柳傳志卻給他潑冷水，創業公司有資金存量、人員招聘的現實困難，集中力量發展關鍵業務才有可能實現突破，多線出擊反而會一事無成。
2.不要光有決心，還要學會放權。有些科學家自稱不懂企業，于是外聘人員管理公司，自己做CTO。而實際是，科學家對公司事務依舊巨細皆顧，多頭管理讓企業陷入混亂。
3.不要“蒙著打”，而要“瞄著打”。初創公司最重要的任務是如何讓自己“活下去”，吳文忠有50萬創業啟動資金，第一個月工資發下去后，賬戶上幾乎不再有余額。錢從哪里來？他有點懵。2003年底，醫諾生物開始給國外醫藥企業代做研發，以解決生存問題。但這種收入終歸不穩定，企業發展瓶頸明顯。次年，他才理清思路，決心要做出自己的產品。從摸索到定向發展，這是很多企業都會經歷的兩個階段。
公司發展順暢時，風險潛藏得很深，卻依舊危險。2003～2004年，醫諾生物集中所有精力研發單個產品，市場開拓得很快，公司資金日漸豐裕。到2005年時，吳文忠的中科院氣質再度爆發，他決定同時研發多個產品，資金分散了，花錢的地方也在變多，他卻發現真正賺錢的還是最初的產品，公司發展反而不如往昔。此后，他花了很長的時間來調整業務架構，將產品線縮小到公司能夠承受的范圍，將產品一個一個做透，公司發展才重回正軌。
4.科學家創業，不要“項目思維”，而要“產品思維”，必須將市場因素考慮在內。聯想投資的前3個企業全部失敗，其中兩家的創始人皆在美國大的軟件研究所工作過，但他們并不了解中國市場，而且總在抱怨：我的產品這么好，為什么大家都沒看見！他們沒明白的是，很多時候創業公司要去填補市場空白，而非創造市場空白。
5.要有理想，但非理想化，無論產品研發還是公司運營皆如此。人情世故，則是對科學家創業的另一個挑戰。在科研機構，科學家們可以書生意氣，遇到不爽的事情大發脾氣，但做公司辦企業，卻要學會適度“低頭”。做科學家時，吳文忠從不求人，但創業者吳文忠為解決生產供電問題去找過電力局局長。1987年，物價局認為聯想漢卡定價過高，要罰聯想100萬，比聯想1986年的全年利潤還高。有人提議召開新聞發布會，讓媒體來報道此事，柳傳志回了一句話：“把這事捅給媒體，我們過癮了，但企業就死了，咱們是接著活，還是捅出去過干癮？”
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