@靳巖_eoe：最近看了@倪正東 的一條微博，和一幫創(chuàng)業(yè)哥們在聊天打屁中探討出來了一個讓創(chuàng)業(yè)公司效率提高三倍的方法，此方法只適合于拿了VC錢的創(chuàng)業(yè)公司。懂的人可以參考，不理解的人可以博得一笑
最近有1條信息讓人感觸蠻深的。
“很多創(chuàng)業(yè)者在融到VC的資金后，會在第一年花掉募集資金的50%-80%，然后第二年把剩下的錢花掉。他們募資后會雄心勃勃地干三件大事：1擴大辦公室或者搬豪華辦公室 2漲工資，大幅招人 3市場營銷費用巨增。之后，他們又沒錢了，并處在生死邊緣。很多創(chuàng)業(yè)者，都會因為曾經(jīng)花錢太快后悔!”(清科集團CEO 倪正東)
看完這條微博作為創(chuàng)業(yè)者的我深有感觸，這讓我回想了幾個比較欣賞的公司
1. 唱吧
陳華在離開阿里之后再次創(chuàng)業(yè)剛開始做的是最淘，雖然拿了上百萬美金的融資，但是人數(shù)也就是30多個人，最淘沒做成，重整團隊開始做了我們現(xiàn)在知道的唱吧。我想大家都會在某種程度上認為唱吧是一款雖然很簡單，但是不得不說是很nb的產(chǎn)品。在后續(xù)輪拿到千萬美金投資，真沒想到團隊不但人數(shù)沒有擴張，而且只有十幾個人。真是一家高效率的公司，成功是有理由的。
2. 37signals
這家公司是我非常欣賞的一家國外公司。學過RubyOnRails的人都知道，ROR是一款偉大的Web框架，讓Web開發(fā)變的無比有效率，包括Twitter都采用的ROR的開發(fā)。而ROR的創(chuàng)始人DHH就是37signals的創(chuàng)始人。37signals，是2008年十大最值得關(guān)注創(chuàng)業(yè)公司;37Signals在web應(yīng)用業(yè)界可謂是鼎鼎大名了，不僅僅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名產(chǎn)品，同時還衍生出一本W(wǎng)eb創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)典書籍《Getting Real》、《ReWork》(成為Amazon書店排行榜第一名)。37signals目前只有35名員工(包括客服)，運營了超過13年，年收入估計超過千萬美金。
3. MailBox
團隊只有13人，做出了iOS上最好用的郵件客戶端。發(fā)布不到1一個月就被Dropbox給收購了。
4. Path
在發(fā)布Path1.0的時候只有15個人，在發(fā)布讓人驚艷的Path2.0的時候，員工人數(shù)才有有25人。目前估值超過2.5億，B輪融資達到了4000萬美金。
我喜歡的這些公司在估值上那可都是大公司了，但是在員工的人數(shù)上絕對是小公司，周圍很多人都不敢相信，經(jīng)常問，就這是十幾個人能搞出來這么大的事情，是的。搞大了，但是也搞贏了。
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