商業(yè)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾項：
1.里程碑事件：預(yù)期事件內(nèi)容、時間及負責人。
2.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：簡要的銷售額、成本和費用電子預(yù)測表。
3.經(jīng)營策略：經(jīng)營策略即如何在重要目標市場經(jīng)營業(yè)務(wù)，應(yīng)使使用項目符號標明。也可以使用圖片，效果也非常不錯。目的在于提示創(chuàng)業(yè)者及其團隊。
4.現(xiàn)金流：盈利并不能保證足夠現(xiàn)金支付各項開支。創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)對現(xiàn)金流嚴格管理。每個月都應(yīng)核算收支，確認銀行內(nèi)存款數(shù)額，而非僅僅關(guān)注賬面盈利。
5.評估計劃：每個月都應(yīng)留出制定實際評估計劃的時間，以便將計劃與實際經(jīng)營情況進行比較，盡量簡要且務(wù)實。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)跟蹤上述項目的進展，并隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展不斷擴充業(yè)務(wù)計劃內(nèi)容。通過記錄預(yù)期發(fā)生事件，創(chuàng)業(yè)者能夠更好地了解問題發(fā)生原因、時間和方式。同時，創(chuàng)業(yè)者還可以為各項工作任務(wù)和公司重大事項制定行之有效的績效標準和負責機制【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】。
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