創(chuàng)業(yè)公司如何估值？
創(chuàng)業(yè)公司的價值，很難衡量，有很多不確定性，但有規(guī)律可循。
第一點，行業(yè)趨勢是否吻合。我在百度的最后一年多負責百度無線業(yè)務，戰(zhàn)略規(guī)劃了四個方向，最后一個是手機上的智能通訊工具，基本上是微信的原形，但百度沒有做。行業(yè)趨勢的預判是加入創(chuàng)業(yè)公司的必修課，能讓成功幾率更大。
第二點，看是不是剛性需求。像搖搖招車，的確解決了大城市打車難的問題。
第三點，業(yè)務趨勢是否已經顯現(xiàn)。判斷一個小公司有沒有機會，不在于公司規(guī)模多大，而是在于抓到多大的高性能的點，做到極致。就像百度早期把搜索做到極致。
第四點，創(chuàng)始人團隊是否大氣，有胸懷。大氣與否也不僅僅在于錢財，而是在于他是否給你機會；有胸懷是一個創(chuàng)始團隊非常重要的一個部分。
第五點，是否有天使投資或早期投資。創(chuàng)業(yè)公司得到融資是一個必備的功能，生存的周期越長，成功的概率就越大。但是，不能花很多錢，不停的在融資，而業(yè)務卻垮掉了。
何時是加入初創(chuàng)公司的最佳時機？
作為第一批員工加入，在大公司做到中高層用合伙人身份加入，自己創(chuàng)業(yè)，是三種不同的加入方法。需要根據(jù)你的能力，工作年限，資源、行業(yè)的判斷和理解來選擇。
我非常不贊成還沒畢業(yè)就出來創(chuàng)業(yè)，即便方向認可，做事不錯，但是帶團隊，溝通融資會非常費勁，建議至少在一個公司干兩三年再創(chuàng)業(yè)。
在相對傳統(tǒng)的公司或者說干到比較高的職位之后加入到A輪或者B輪的創(chuàng)業(yè)公司做合伙人或高管比較合適。百度原副總裁朱紅波，從用友一線的銷售到銷售副總裁，再被百度挖去，幫助百度業(yè)務收入建立了代理商的體系。他是在成型的公司里塑造了各方面的管理經驗和職業(yè)技能以及人脈，都做到一定程度之后再去轉型跳到已經有一些規(guī)模的公司去做高官。如果他直接創(chuàng)業(yè)難度還是非常高的。
自己創(chuàng)業(yè)組建團隊也是一種選擇。我認為學習能力強，喜歡挑戰(zhàn)自己，意志堅定的人更適合創(chuàng)業(yè)。在不同的趨勢上，創(chuàng)業(yè)者的特質是不一樣的；最大特質是能夠敏感地判斷出行業(yè)機會；要有一定領導能力，把團隊管理好。
加入初創(chuàng)公司是雙向選擇，要做好幾個準備。技術儲備，管理能力，產品積累或者行業(yè)深入的學習。進入創(chuàng)業(yè)公司后，要適應快節(jié)奏的變化，不斷學習，堅持，善于從團隊中吸收經驗，才能在創(chuàng)業(yè)公司中站穩(wěn)腳并贏得發(fā)展。
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