我們往往看到了大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)公司光鮮亮麗的外表，卻不知道創(chuàng)始人當初內(nèi)心的掙扎。著名創(chuàng)業(yè)孵化器500Startups創(chuàng)始人Dave McClure也會感慨創(chuàng)業(yè)艱辛。他說：
“創(chuàng)業(yè)就是付出很多卻回報很少，有那么一段時間你會獨自躲在墻角哭泣，無法真正去關(guān)心別的事情，沒有社交生活、沒有太多機會陪伴家人和朋友。你的世界圍繞創(chuàng)業(yè)而轉(zhuǎn)，內(nèi)心幾近崩潰卻要裝出一副我很好的樣子。”
為了讓創(chuàng)業(yè)路好走一些，下面列出了創(chuàng)業(yè)者容易犯的幾個錯誤，或許對你有所啟發(fā)，但有的錯誤在某些時候算不上錯誤，而是一個因人、因項目而異的問題。
太早尋求媒體合作
如果你是一個正在尋求媒體的創(chuàng)業(yè)者，最好先問問自己為什么要找他們?你準備好面對媒體沒有?什么樣的稿件能幫你達到目的?如果產(chǎn)品和商業(yè)模式都還未確定，最好不要去找媒體，否則死得很慘。
不肯自己花錢做創(chuàng)業(yè)
自己出資創(chuàng)業(yè)的人很少，大部分都靠外部投資。但是接受別人的投資就意味著花錢由不得自己，你花的每一份錢投資人都在監(jiān)督。而且有了投資人以后，退出獲得的回報比例也會減少。
如果你最開始就自己出資，你可以在沒有投資人壓力的情況下摸索商業(yè)模式并獲得發(fā)展。一旦你能自給自足，往后就有更多籌碼和投資人談判。如果沒有別人控制你的公司，你也可以在任何時候進退，不用擔心最后被掃地出門。
單槍匹馬作戰(zhàn)，或者太多聯(lián)合創(chuàng)始人
做過創(chuàng)業(yè)的人都知道創(chuàng)業(yè)有多艱辛，沒有人是萬能的，為了不年紀輕輕就過勞死，最好找一個聯(lián)合創(chuàng)始人，為你分擔工作。想單槍匹馬奮斗不行，創(chuàng)始人太多了還是不行。很多人喜歡和朋友一起創(chuàng)業(yè)，但是人多了，你的股份也少了。比如有四個朋友創(chuàng)業(yè)，如果你們平分股份，那么在融資之前你就只剩25%的股份。關(guān)鍵是意見分歧的時候，或者大家出力不一樣的時候，關(guān)系會出現(xiàn)裂痕，所以有許多創(chuàng)業(yè)公司一開始有好幾個聯(lián)合創(chuàng)始人，最后就剩下來一個。想想Cye Facebook、Quora、Path和Foursquare。
頻繁參加活動
一些創(chuàng)業(yè)者為了去做宣傳，或者多去認識所謂的行業(yè)人士而頻繁參加行業(yè)活動，交換名片，但是在產(chǎn)品還沒成熟的時候，過早地參會只會浪費你太多的時間，吃力不討好。你需要把花在產(chǎn)品上的時間和花在活動上的時間作合理分配，權(quán)衡得失。
缺乏交流、無視批評
有的創(chuàng)業(yè)者往往覺得自己很厲害，所以目空一切，聽不進別人的意見，甚至對員工的抱怨和用戶的批評熟視無睹，嚴重缺乏交流，這是一件相當危險的事情。創(chuàng)業(yè)者應該適當?shù)臅r候要有愛誰誰的態(tài)度，但是大多數(shù)情況下，應該是謙虛的，聽得進別人意見和建議的。
該賣不賣
一個明智的企業(yè)家懂得應該何時舍棄。有些創(chuàng)業(yè)者自認為很厲害，別人出資1億美元收購其產(chǎn)品的時候，他不肯賣。這雖然是個讓人欽佩的決定，有時候卻也顯得愚蠢。視頻創(chuàng)業(yè)公司Qwiki曾經(jīng)有機會以價格1億美元的價格賣出，但是它沒有，現(xiàn)在只能以5000萬美元的價格賣給Yahoo;Path曾經(jīng)有機會以高價賣給Google，但是Dave Morin拒絕了，現(xiàn)在發(fā)展也不溫不火。
不過關(guān)于這點，見仁見智，很多公司就自己堅持到最后，發(fā)展成為一家大公司，比如Facebook。
為了生存而說謊
某些創(chuàng)業(yè)者為了繼續(xù)生存下去，可能會向投資人和記者撒謊，說自己的產(chǎn)品有多好發(fā)展有多快、多有前景。有的投資人會深入的去驗證你的話是否屬實，有的可能正好就沒有關(guān)心那么多，于是相信你了。最后的結(jié)局就是，如果你失敗了，你可能失去了更多，比如下次融資的機會。
浮躁
有的時候，投資人可能會給你壓力，然后你就迫不及待的想交出一份滿意的答卷，這時候遭殃的就是你的產(chǎn)品了。不同的創(chuàng)業(yè)公司增長的速度是不同的，不應因為壓力而盲目擴大規(guī)模。
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