Asana是一家軟件創(chuàng)業(yè)公司，F(xiàn)acebook聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)斯汀·莫斯科維茨就是Asana的創(chuàng)始人之一。在Asana九樓辦公室里，你能看到月光下舊金山市區(qū)閃爍的霓虹燈，以及遠(yuǎn)處隱約可見(jiàn)的海灣大橋。最近，一群大學(xué)生年紀(jì)的年輕人來(lái)到這座簡(jiǎn)陋大樓的一個(gè)房間，看看窗外的景色，就知道為何他們覺(jué)得這座城市屬于自己。
他們都是谷歌、Facebook、Dropbox和Twitter等最熱門(mén)科技公司的暑期實(shí)習(xí)生。他們?cè)谝粋�(gè)冷峭的7月傍晚聚集到這里，聽(tīng)取四位科技大佬的職業(yè)建議，其中一位就是莫斯科維茨。
莫斯科維茨認(rèn)為，硅谷文化最嚴(yán)重的問(wèn)題就是渴望成為企業(yè)家的空想。“這純粹沒(méi)有意義，”莫斯科維茨說(shuō)，“我不確定這種想法來(lái)自哪里，但每次遇到一個(gè)人說(shuō)‘我想成為企業(yè)家’，但卻不知道自己想做什么的時(shí)候，我就會(huì)想，這個(gè)人毫無(wú)目標(biāo)。”
你不能因?yàn)橄胍獎(jiǎng)?chuàng)辦公司就去創(chuàng)辦公司，他說(shuō)。你創(chuàng)辦公司應(yīng)當(dāng)是因?yàn)樽约簣?jiān)信某個(gè)理念。
在莫斯科維茨看來(lái)，創(chuàng)辦公司的門(mén)檻應(yīng)當(dāng)高一些。“這樣開(kāi)始更好一些：‘我確實(shí)想要證明這一點(diǎn)，想要把它帶到世界上’，”他說(shuō)，“要決定是否有其他人也在做這件事情，他們做得怎么樣，然后再去幫助他們。”
只有在其他人沒(méi)有做同樣事情的情況下，再去追求創(chuàng)業(yè)之路。“這應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)家生存的唯一途徑，”莫斯科維茨稱(chēng)，“但現(xiàn)在卻并非如此。”
莫斯科維茨的同行們對(duì)此表示贊同。“我認(rèn)為你們不應(yīng)選擇創(chuàng)辦公司，”馬特·科勒（Matt Cohler）表示，“我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)是別無(wú)選擇之后再去做的事情。”科勒在Facebook萌芽時(shí)期就加盟這家公司，并曾擔(dān)任產(chǎn)品副總裁，現(xiàn)在是Benchmark Capital Cye的明星風(fēng)投資本家。
“如果你沒(méi)有非理性的驅(qū)動(dòng)力，這樣做完全沒(méi)有意義，不值得資金投入，”本·霍洛維茨（Ben Horowitz）表示，“不要僅僅因?yàn)槟阌X(jué)得這是個(gè)好主意就去創(chuàng)辦CYE公司。”霍洛維茨是大型風(fēng)投公司Andreessen Horowitz聯(lián)合創(chuàng)始人和主要合伙人。與科勒一樣，霍洛維茨也是Asana投資者，而且均在Asana董事會(huì)占有一席之地。
這四位大佬說(shuō)出這些話似乎過(guò)于隨意。創(chuàng)業(yè)公司是他們每個(gè)人擁有至少9位數(shù)資產(chǎn)的主要原因。不過(guò)莫斯科維茨表示，不要被硅谷的成功故事所迷惑，想當(dāng)然地認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司是財(cái)富最大化的最佳方式。他表示，F(xiàn)acebook排名第100位的工程師，能夠賺到比99%的創(chuàng)業(yè)者更多的錢(qián)。
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