企業(yè)家天生就是一個(gè)多憂多慮的群體。
對(duì)眼下中國(guó)企業(yè)家嚴(yán)重的安全感缺失或焦慮問題,要如何看待,如何應(yīng)對(duì),社會(huì)上出現(xiàn)了四種意見,每一種都充滿了智慧,又不無缺憾。
前四種智慧
最廣為人知、最具影響力的,是勸企業(yè)家們“在商言商”,不去做自己不該做的事,不去碰那些碰不得的東西,以免自尋煩惱,自找苦吃。這其中包含的智慧是明顯的:聰明人應(yīng)該知道,什么是給定的,什么是可以改變的。不去改變自己可以改變的,人將庸庸碌碌,一事無成,這當(dāng)然不是企業(yè)家的性格。努力去改變不能改變的,輕則勞而無獲,很累很失落,重則雞蛋碰石頭,粉身碎骨。但是,如果有石頭找上雞蛋,又當(dāng)如何?如果雞蛋最怕的是石頭找上它,“在商言商”所包含的智慧,不能給雞蛋帶來安慰。
因此,就有了第二種意見,主張積極應(yīng)對(duì)。這種意見主張,企業(yè)家們應(yīng)該互相支持,集體發(fā)聲,伸張正義,具體比如成立些救助基金,準(zhǔn)備在金融案件中進(jìn)行賠償,換取更好的判決結(jié)果。還可以在案件審判過程中表明態(tài)度,據(jù)理力爭(zhēng),據(jù)說這種努力對(duì)吳英案件的改判,對(duì)挽救吳英的生命,起了一定的作用。這一主張包含的智慧是,有聲音好過沒聲音,集體的聲音好過個(gè)人的聲音。但是,如果對(duì)方執(zhí)意不聽你的聲音,甚至連你發(fā)聲音的機(jī)會(huì)都不給,又怎么辦?不是有人連家屬見面的機(jī)會(huì)都沒給,就被執(zhí)行了嗎?
第三種意見很有少說多做,或只做不說的特點(diǎn),它主張企業(yè)家可以用腳投票,離開給他們帶來煩惱的多事之地,去尋找安全的樂園。有一部分企業(yè)家,已經(jīng)踐行了這一意見,或正準(zhǔn)備踐行之,形成了一股所謂的移民潮。初到國(guó)外,新移民們非常放松,由衷感嘆:環(huán)境真優(yōu)美。不幾日,不少人開始感嘆:日子好清靜。時(shí)間長(zhǎng)了,更多人感嘆:生活好寂寞,內(nèi)心好凄涼。故有潛逃國(guó)外的經(jīng)濟(jì)犯,被抓后遣送回國(guó),反倒感覺心里踏實(shí),松了口氣。
第四種意見,也是學(xué)者們最熱衷的,則是就企業(yè)家的安全感問題,談法治如何保護(hù)個(gè)人權(quán)利、個(gè)人財(cái)產(chǎn)、個(gè)人安全,解釋法治所保障的權(quán)利如何促進(jìn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。這倡導(dǎo)法治的第四種意見,充滿真知灼見,使人對(duì)法治充滿憧憬與向往。具有諷刺性的是,對(duì)法治的普遍認(rèn)同,反使得再多講這個(gè)觀點(diǎn)顯得乏味。
除了這四種智慧,還有第五種智慧,鮮有人講到,尚未被充分認(rèn)識(shí)。
第五種智慧:共生共贏原則
第五種智慧的內(nèi)涵,可用12個(gè)字來表述: 識(shí)大體,度分寸,謀共生,求共贏。其中識(shí)大體是基礎(chǔ),度分寸是方法,謀共生是最低目標(biāo),求共贏是最高目標(biāo)。這個(gè)智慧,可以簡(jiǎn)稱為共生共贏原則。
共生共贏原則的核心思想,是企業(yè)家們要在客觀現(xiàn)實(shí)地認(rèn)識(shí)自己身處環(huán)境的基礎(chǔ)上,把握好做人做事的分寸,穩(wěn)重妥善處理好身邊的各種矛盾,維系利益格局的良好平衡,謀取與其他利益群體,特別是強(qiáng)大利益集團(tuán)的共生,爭(zhēng)取各個(gè)利益群體的共贏,在共生共贏的大環(huán)境和小環(huán)境中,使自己獲得安全與安寧。
何謂識(shí)大體?就是要認(rèn)識(shí)環(huán)境。要承認(rèn),眼下力量對(duì)比和利益關(guān)系的格局,是歷史形成的,是給定的。如果對(duì)此沒有清醒的認(rèn)識(shí),試圖超越甚至打破這個(gè)格局,去獲取更多的利益,則自身危矣。
比如,你若無依無靠,憑什么擁有巨大的財(cái)富?怎能不讓人眼紅?怎能不讓其他利益集團(tuán)對(duì)你垂涎三尺,虎視眈眈?
講到利益集團(tuán),一些人天生反感,這些人充滿正義感,大力鞭笞利益集團(tuán)阻礙改革,侵犯企業(yè)利益的種種劣跡。但若理性分析,應(yīng)該看到,企業(yè)家也是利益集團(tuán),在爭(zhēng)取利益的大游戲中,大家遵循的其實(shí)是對(duì)等的規(guī)則。你會(huì)盡己所能為自己謀利益,其它利益集團(tuán)也會(huì),差別只是誰有何能。A通過手中權(quán)力拿走B的利益,令B氣憤不已。B也在想方設(shè)法,比如通過改革,要拿走A的權(quán)力和利益,A對(duì)此也一定會(huì)殊死抵抗。革命也好,復(fù)辟也好,改革也好,倒退也好,無論進(jìn)退輸贏,大家都會(huì)精疲力盡,心力交瘁,甚至更慘!
不要問權(quán)力和財(cái)富從哪里來,不要問擁有財(cái)富和權(quán)力的是誰,只要知道,擁有財(cái)富和權(quán)力者,一定會(huì)竭盡全力去捍衛(wèi)它!想要少些焦慮的人,是否應(yīng)該避免去玩那利益集團(tuán)之間爭(zhēng)權(quán)奪利、你死我活的游戲呢?
怎樣才能避免與天奮斗、與地奮斗、與人奮斗帶來的無窮焦慮?怎樣才能避免大禍臨頭,才感嘆“早知如此、何必當(dāng)初”?識(shí)大體者,做人做事,“當(dāng)初”就應(yīng)該拿捏好分寸,始終堅(jiān)持在各種利益之間尋求良好的平衡。識(shí)大體者,每走一步都要問,自己所作所為,所得所失,對(duì)他人意味著什么,有沒有打破各利益集團(tuán),特別是強(qiáng)大利益集團(tuán)之間的平衡。識(shí)大體者,做事賺錢,應(yīng)該堅(jiān)持一個(gè)原則:尊重現(xiàn)實(shí),講求平衡。這意味著,當(dāng)你得到的比別人少很多時(shí),你必須心安理得地承認(rèn)和接受;當(dāng)需要將自己已經(jīng)得到的再讓出去時(shí),你還得心安理得地承認(rèn)和接受。
第五種智慧,與前面所說的四種智慧,并存互補(bǔ),互相并不排斥。
提倡在商言商,就是勸告企業(yè)家要度分寸,與其他利益群體謀共生。但是,即使在純粹商業(yè)領(lǐng)域,也要了解權(quán)力和利益格局,注意保持合理的均衡,避免嚴(yán)重的利益沖突,這樣才能避免引來石頭專找雞蛋。
想換換環(huán)境的,用腳投票也是一種選擇。但是,無論走到哪里,識(shí)大體、有分寸都是少不了的。
不用說,推進(jìn)法治當(dāng)然好。但是,不要說法治之路漫漫,難解燃眉之急,就是在法治社會(huì),也要識(shí)大體、有分寸,才能保平安、興事業(yè)。對(duì)這個(gè)重要觀點(diǎn),很多人可能尚認(rèn)識(shí)不足,我們下面會(huì)進(jìn)一步解釋。
宰相女兒的選擇
有一個(gè)故事,可以幫助我們更好地理解什么是第五種智慧,怎樣以共生共贏的原則指導(dǎo)我們做人做事,理解第五種智慧與其它四種智慧之間的異同。
在古代印度,有一個(gè)國(guó)王,他每天晚上要換一個(gè)女人,第二天便將她殺掉……
大家已經(jīng)知道是哪個(gè)故事了。故事雖是虛構(gòu),國(guó)王大權(quán)在握,可以隨便殺人,卻是真實(shí)的歷史。
宰相的女兒,成為了國(guó)王的妻子,她有四種選擇。
一是在床言床,一夜相安,明天的問題,明天再說。
二是建立一個(gè)阿拉伯婦女聯(lián)合會(huì),用集體的力量,保護(hù)婦女權(quán)益,呼吁國(guó)王尊重婦女的生命。
三是用腳投票,遠(yuǎn)走他鄉(xiāng),去一個(gè)國(guó)王找不到、抓不著她的地方。
四是告訴國(guó)王,世界終將走向法治,憲法會(huì)保護(hù)每個(gè)公民的權(quán)益,這是世界發(fā)展的必然規(guī)律,因此國(guó)王現(xiàn)在就應(yīng)該停止隨便殺人。
聰明漂亮的宰相女兒,沒有選擇上面任何一種。
她發(fā)揮自己的專長(zhǎng),開始給國(guó)王講故事。她用生動(dòng)神奇的故事,激發(fā)了國(guó)王的好奇心。為了繼續(xù)聽她的故事,國(guó)王破例第二天沒有殺她。第三天、第四天也如此。
一千零一夜過去了,事情的性質(zhì)發(fā)生了變化,宰相女兒和國(guó)王已經(jīng)融為一體,成為了不可分割的恩愛夫妻。
宰相女兒所作所為,體現(xiàn)的正是第五種智慧:通過讓別人活得更好,使自己活得更好;通過為別人,為那個(gè)準(zhǔn)備殺她的人創(chuàng)造價(jià)值,使自己有價(jià)值。
聰明漂亮的她,非常識(shí)大體,她知道,國(guó)王的權(quán)威是不能撼動(dòng)的;現(xiàn)實(shí)和一千年之后才能到來的法治沒有關(guān)系;國(guó)王行使權(quán)力的原則是用它為自己謀利益。她要做的,就是使二者的利益融為一體,互相依賴,互相促進(jìn),共生共贏! 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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