【導讀】已故的世代律師事務所創始人弗洛姆曾說：“如果有一項權利是企業家非爭不可的話，我想只能是控制權了。”偉大如馬云者都不能免俗，更何況中國的其他創業者。創業者對企業的控制權，通常是說縱使企業不斷融資，創業者自己持有的股權不斷被稀釋，但是與股權對應的投票權也不會被稀釋掉，自己始終可以掌握公司人事、經營等大權。通常，它體現為創始人擁有在董事會中委派大多數董事的權利。
已故的世代律師事務所創始人弗洛姆曾說：“如果有一項權利是企業家非爭不可的話，我想只能是控制權了。”偉大如馬云者都不能免俗，更何況中國的其他創業者。
創業者對企業的控制權，通常是說縱使企業不斷融資，創業者自己持有的股權不斷被稀釋，但是與股權對應的投票權也不會被稀釋掉，自己始終可以掌握公司人事、經營等大權。通常，它體現為創始人擁有在董事會中委派大多數董事的權利。
為什么中國的創業者對公司的控制權那么關注呢?
1、絕對控制公司，是中國創業者的傳統。如果我們去看看創業板上市公司里創始人股權比例，會發現大多數都是創始人占大股，上市后創始人回報也比較高。被《創業家》封為“駱駝公司”代表的光線傳媒一直沒有融過資，始終在董事長王長田的控制下發展壯大。2011年8月3日光線在CYE深交所上市，成為第三家在內地上市的影視娛樂公司，當天市值達到81.1億元，持有光線54.05%股份的王長田身價超過40億元。此外，中國的創業者，還是希望“我是老板我說了算”。對控制權的堅持讓駱駝服飾沒有引入外部投資，總裁萬金剛稱，做企業習慣了自己一個人說了算，風投進來，要跟他們商量，決策比較麻煩，自己的心胸也沒這么寬闊。
2、擁有控制權，才能更好把握公司發展方向。京東商城創始人劉強東曾對《創業家》記者說過：“我們做家電她(今日資本總裁徐新)反對，做日用百貨她反對，做圖書音像她反對，做POP平臺她反對。我說，徐總，我只能很遺憾地告訴你，你的反對無效，要不咱們開董事會投票吧。”劉強東之所以能這么說是因為：“我通過合同，在董事會占有多數席位。作為一個創始人，如果控制不了董事會，還搞什么搞?”正是由于劉強東擁有如此大的控制權，才保證了京東在融了超過20億美元的巨資后還能按照劉強東的意志不斷拓展，達致今天的B2C霸主地位。
3、沒有控制權，自己和公司的命運都不能掌握。一些失去公司控制權的創業者往往在和大股東發生沖突后，遭遇自己被掃地出門，失去公司的命運。
2012年2月24日，尊酷網創始人侯煜疆像往常一樣正常上班，一到公司，發現A輪投資方好望角啟航電商基金合伙人黃崢嶸、天使投資人閆志峰、尊酷網常務副總裁文頤都在會議室，臨時告訴他說要開董事會。侯煜疆隨即被宣布出局。“資方也好，創業者也好，都有一種膨脹心理——包括我在內——總以為自己能控制對方，結果投資方和我的合伙人一起把我干掉了。”侯煜疆對《創業家》感嘆，“江湖之地，不是你干掉別人，就是被別人干掉。”
食神搖搖創始人吳世春則遭遇“被賣身”。2009年10月，酷訊被賣給旅游評論網站TripAdvisor。“雖然是風險投資，但是特別害怕風險，一到行業變冷，或者經濟周期低谷，就想著怎么先跑，先把公司賣掉，強制賣掉，不顧創始人的感受，”身為酷訊聯合創始人的吳世春至今怒氣難消，“酷訊就是被強制賣掉的。”
4、沒有控制權，創始團隊沒有做大的動力。創新工場是中國移動互聯網領域知名度比較高的一個孵化器。它投資的企業都有一個特點，就是占股太大。后果是，項目發展到一定階段，創始人為保控股權不被稀釋，不愿意繼續融資做大。比如，應用匯創始人羅川就曾跟《創業家》透露，不愿意繼續融資做大公司規模，因為融了錢之后很可能到最后公司都不是自己的了。即便是已上市的CYE公司，如果創始人對公司沒有控制權，也沒有繼續全身投入公司的動力。比如7天連鎖酒店，中國第一家登陸紐交所的酒店企業。IPO之后，創始人鄭南雁持股13.4%，公司董事長何伯權(前樂百氏創始人、今日投資董事長)持股35.3%，華平資本遲淼持股22.8%，英聯中國總經理林明安持股16.6%。2012年3月26日，鄭南雁辭任7天連鎖酒店集團CEO職務，只留下董事局聯席主席的職位和9%的股份，準備把更多精力投入到新的創業——自參與攜程創業以來就想做的移動互聯網項目。
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