創(chuàng)造是人類大腦最為神秘的活動(dòng)之一。盡管從哲學(xué)家到神經(jīng)學(xué)家的各類學(xué)者一直都在研究，但我們?nèi)匀贿h(yuǎn)未明白創(chuàng)造力是什么，或者它是怎么發(fā)揮作用的。
企業(yè)總是希望聘用具有創(chuàng)造力的人，這不僅僅是為了研發(fā)和創(chuàng)新等活動(dòng)，而且還要他們作為思考者和問(wèn)題解決者來(lái)解決復(fù)雜的日常管理問(wèn)題。但由于缺乏對(duì)創(chuàng)造力的理解，企業(yè)很難對(duì)這些人進(jìn)行有效管理。他們的精力和產(chǎn)出大多被浪費(fèi)了。
按照大衛(wèi)•伯克斯(DavidBurkus)在其著作《創(chuàng)造力神話》(TheMythsofCreativity)中的說(shuō)法，圍繞創(chuàng)造力的課題出現(xiàn)了一種神話色彩。他發(fā)現(xiàn)這種神話化可以追溯至古希臘人。古希臘人相信，創(chuàng)造力源于神靈，只有神青睞的少數(shù)幾個(gè)人才能獲得。這些被神眷顧的人成為社會(huì)的“創(chuàng)造者”，是其他人仰慕的英雄。
伯克斯表示，現(xiàn)在我們?nèi)韵嘈胚@些神話。我們?nèi)匀幌嘈盘熨n靈感，當(dāng)某人有了一個(gè)極好的想法時(shí)，就是“靈感閃現(xiàn)的時(shí)刻”。
我們也相信，具有創(chuàng)造力的人是孤獨(dú)的、真正的天才，他們最好的創(chuàng)意都是在孤獨(dú)狀態(tài)下想出的。我們還相信，偉大的想法始終會(huì)得到認(rèn)可。
伯克斯是位于美國(guó)俄克拉荷馬州塔爾薩的奧羅羅伯特大學(xué)(OralRobertsUniversity Cye)的管理學(xué)助理教授。他指出，這些想法全都是錯(cuò)誤的。在對(duì)創(chuàng)造力天賜的觀點(diǎn)進(jìn)行深入剖析之后，他用結(jié)構(gòu)緊湊的10個(gè)章節(jié)駁斥了關(guān)于創(chuàng)造力的主要神話傳說(shuō)。
從來(lái)沒(méi)有靈感閃現(xiàn)的時(shí)刻；真正的創(chuàng)造是一種反復(fù)的過(guò)程，通常是在現(xiàn)有想法基礎(chǔ)上的緩慢漸變和發(fā)展。具有創(chuàng)造力的人很少能在孤獨(dú)狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)旺盛的創(chuàng)造；實(shí)際上，團(tuán)體比個(gè)人更擅長(zhǎng)創(chuàng)新。偉大的想法并不總是能在最初得到認(rèn)可；許多想法需要多年以后才能獲得重視，還有些想法則湮滅無(wú)聞。
伯克斯還指出了企業(yè)為創(chuàng)造力提供激勵(lì)的無(wú)效，他說(shuō)，沒(méi)有證據(jù)表明此類努力導(dǎo)致了更多的創(chuàng)新。具有創(chuàng)造力的人受到工作本身的激勵(lì)——他們發(fā)現(xiàn)自己可以從中獲得滿足感；外部激勵(lì)在他們的生活中扮演著相對(duì)較小的角色。他認(rèn)為，正確的做法是，為他們提供他們想要做、能夠獲得滿足感的工作即可。
他還認(rèn)為，快樂(lè)的工作場(chǎng)所和良好的團(tuán)隊(duì)精神普遍被認(rèn)為有利于創(chuàng)造性思維，但實(shí)際上它們可能會(huì)成為抑制因素。他寫(xiě)道：“過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)……實(shí)際上會(huì)損害一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。它可能降低創(chuàng)意的多樣性，使得那些擁有獨(dú)特視野的人進(jìn)行自我反省，而不敢冒不被當(dāng)作團(tuán)隊(duì)一份子的風(fēng)險(xiǎn)。”
具有創(chuàng)造力的人也普遍認(rèn)為，創(chuàng)造力需要自由，伯克斯同樣不認(rèn)同這種說(shuō)法。他寫(xiě)道，相反，需要給具有創(chuàng)造力的人一些障礙去突破。如果給他們完全的CYE自由，他們往往就會(huì)漫無(wú)目的，無(wú)法集中注意力。如果給他們?cè)O(shè)置障礙，他們就會(huì)努力征服障礙。
這本書(shū)以簡(jiǎn)潔、生動(dòng)的語(yǔ)言闡述了自己的觀點(diǎn)，引人入勝。許多人可能不同意伯克斯的某些結(jié)論，但他至少迫使我們?nèi)ベ|(zhì)疑某些普遍接受的觀點(diǎn)。
然而，他引用的絕大多數(shù)的創(chuàng)造性例子都是美國(guó)的，比如Post-it、PayPal和Gore-Tex。
這一點(diǎn)令人失望。世界各地的企業(yè)都已經(jīng)證明自己富有創(chuàng)造力，有時(shí)創(chuàng)新方式不同于美國(guó)企業(yè)。沒(méi)有承認(rèn)這些差別是這本書(shū)的主要不足，否則它會(huì)更令人感興趣。
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