回首在天下網(wǎng)商工作的3年，我覺得自己最大的工作成績就是搭建起一只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在這篇文章里，我會把我對創(chuàng)業(yè)公司在招人、留人方面的心得體會毫無保留的寫出來。相信一定會有很多人對我的觀點(diǎn)表示反對和不解，但我保證這些都是原汁原味的真實(shí)思考。
1、別浪費(fèi)時(shí)間尋找“資深人士”
先說一段塵封的往事，在決定創(chuàng)刊《天下網(wǎng)商·經(jīng)理人》的時(shí)候，我曾經(jīng)奉命去給它找一位資深的媒體人士出任主編，花了大概半年的時(shí)間，接觸了不少資深媒體人，說了很多好話，結(jié)果沒人愿意到這樣一份還沒出生的雜志工作。最后，老大沒辦法了，只好把我頂上，硬著頭皮讓我做了執(zhí)行主編。后來的事情大家可能都知道了，天下網(wǎng)商發(fā)展的還不錯(cuò)，我這個(gè)執(zhí)行主編算是超額完成了任務(wù)。
對于一只創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，我看就別把時(shí)間浪費(fèi)在尋找資深人士這件事情上面了，一來不大會有真正的資深人士愿意來，二來真要有資深人士來了，他也未必有創(chuàng)始人做得好。
到底什么是資深?這也是一個(gè)值得思考的問題。是工作的年頭多嗎?是在原來的公司證明了自己嗎?資深人士帶來的可能是寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也可能是思維的定式。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，資深人士可能幫不上你太大的忙，你需要在快速變化的環(huán)境當(dāng)中千方百計(jì)的活下來，需要的是打破常規(guī)，而非經(jīng)驗(yàn)的傳承。
2、真正的人才可遇不可求
我曾經(jīng)認(rèn)為這世界上存在一種方法論，可以讓我看了它以后就掌握尋找人才的方法。但是回首一看，我得到的真正的人才，幾乎都是莫名其妙的出現(xiàn)的，正常途徑過來的(比如說招聘網(wǎng)站、校園招聘)反而微乎其微。
我曾經(jīng)最優(yōu)秀的記者楊欽，是在派代網(wǎng)上面私信找到我的。我的學(xué)妹祁鈺，是在復(fù)旦BBS上面看到我發(fā)的招聘啟示找到我的。我的編輯陸嘉寧，是祁鈺以前的同事，祁鈺介紹過來的。我在明道招聘的唐小友，是通過微信公眾賬號找到的……
尋找創(chuàng)業(yè)伙伴這件事情和尋找另一半是非常類似的，你只能靠緣分。也許很多人看完了想揍我，“你說了半天，等于啥也沒說啊!”可是，事情就是這樣的。
3、重視積累“低端”人脈
誰都知道人脈很重要，但大多數(shù)可能只重視了“高端”人脈，卻忽視了身邊的普通人，這是非常得不償失的。要知道，你去巴結(jié)高端人士，人家會真的重視你嗎?你對人家的價(jià)值有多少呢?辛辛苦苦攢下一疊疊名片、一張張合影，真正需要幫助的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)竹籃打水一場空。
當(dāng)我們努力攀爬職場金字塔的時(shí)候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人頂你。蔣介石當(dāng)年為什么三次下野三次又被請回來?因?yàn)橹挥兴軌蛑笓]得動那些將領(lǐng)，因?yàn)樗?dāng)年曾經(jīng)是黃埔軍校的校長，他有足夠多的“低端”人脈來支撐他。
所以，重視那些低端人脈吧。你的某個(gè)“小粉絲”，也許就是未來助你成就大業(yè)的那員大將。
4、是合作而非雇傭
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，千萬不要高估了你對優(yōu)秀人才的吸引力。啥叫吸引力?看沒看到每年幾萬青年才俊為了一個(gè)公務(wù)員職位擠破了頭，各種托關(guān)系、各種潛規(guī)則，那才叫吸引力!
那我們在面對政府、國企、外企的時(shí)候，就沒有任何優(yōu)勢了嗎?有一種福利是他們給不了但是我們可以給的，那就是成就感和個(gè)人成長。在一個(gè)大公司里面，個(gè)人對于整個(gè)組織的影響是難以被感覺到的，你就像一個(gè)小齒輪一樣，離了你機(jī)器一樣可以運(yùn)轉(zhuǎn)，換一個(gè)也沒有太大關(guān)系。在大組織當(dāng)中，日復(fù)一日做著無需思考的執(zhí)行工作，個(gè)人成長的速度也是非常緩慢的。
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