團隊建設是在創業公司爭取把事情完成的最好方法之一。你需要號召一群獨立的有天賦的人，創建一個團隊，并做到在這個團隊中，他們的才能可以相互融合，釋放相當的能量和創新性，同時員工的績效、忠誠度和投入程度也會大大得到提升。
美國暢銷書《管理圣經》的作者Peter Economy給出了建立一個特別團隊方法的5步。
1.創建團隊取向
把團隊合作作為你企業的核心價值之一，并且要特別強調團隊的自我管理，就是給他們權利可以自己做決定。不要只是談論團隊合作。通過給團隊權利讓他們用自己的方式完成工作，來向員工表達你對你承諾的認真程度，當然，也要確保他們對結果負責。
2.分配有分量的團隊目標
給你的團隊真正重要的任務和項目，不只是規劃明年夏季一年一度的公司野餐。當你在觀察市場的新趨勢時，或者需要以新視角來看清事情時，讓團隊涉入進來。混合起來而不是讓同樣的人在任何時候都做同樣的決定，這非常重要。請員工團隊來挑戰現狀和傳統智慧。這會幫助讓你的企業保持新鮮感，也領先于市場。
3.鼓勵非正式的團隊
組織里更多的工作是通過非正式團隊，而非正式團隊來完成的。所以，你要鼓勵在你的公司內部非正式團隊的繁榮，給他們一個處理任何讓他們感興趣問題的CYE機會。當你的員工能自己解決問題，不用把每個小決定都提交給上級管理時，你會有一支更高效的組織。
4.交叉訓練員工
當員工明白公司的不同領域是如何運營的，他們更易于做那些讓公司整體都受益的決定，而非只是他們自己的部門或者群組。給你員工機會去了解其他人的工作。一些組織會每天、每周或者每月為基礎對員工進行換崗。同時不要忘了管理層，也讓最高執行層花幾天時間在直接面對客戶的前線，或者直接針對你的產品做些工作。他們對于你目前的員工在工作上會經歷什么，也會有新的理解。
5.提供團隊資源
不管一個企業的每個人是多么有天賦，團隊沒有正確的資源就不會成功。團隊需要一個被指定的、可用的地方，來讓他們定期見面。在一個過于擁擠的午餐食堂，什么也干不成。所有的員工需要分派足夠的時間來投入到他們的團隊會議中。如果必要和允許的話，確保給你的團隊以適當的預算，同時給予指導如何使用預算，讓他們看到公司最好的一面。
今天團隊合作在很多企業都非常糟糕，條塊化的管理和績效考核讓部門或者小組都只關注自身的利益，很少愿意跨過自己的界限去考慮整體利益。這也帶來組織內容的矛盾沖突不斷，或者合作成本的升高。希望Peter的方法可以幫助你真正建立起優秀的團隊。
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