當一個中國民營企業(yè)家的商業(yè)計劃被經(jīng)濟規(guī)劃的權威部門發(fā)改委否決后，他會怎么做?
10年前，36歲的李河君選擇了一種異乎常人的對抗：起訴發(fā)改委。這場漫長的博弈，帶給他的，是如今金沙江上一座比葛洲壩還要大的水電站，以及源源不斷的現(xiàn)金流。依照《福布斯》計算，這位來自廣東河源的企業(yè)家，以664.9億元名列2013中國富豪榜第四位。
蘋果只占了高科技一頭，就達到了萬億市值。理論上講，兩個都做的漢能完全可以超越蘋果。
這個行業(yè)需要大量的資金投入，中國比我有錢的人多了，但他們不見得敢弄。
盯著銀子的人肯定掙不了大錢，我覺得掙大錢的訣竅是不要盯著錢看，把錢當作副產(chǎn)品才能掙大錢，順便把錢掙了。
借了5萬元下海
自信在這位億萬富豪的商業(yè)世界里，扮演著重要角色。“在很多同行業(yè)者眼里，我就是破壞者。”提及4年前的闖入光伏領域，46歲的李河君如此回應。
如果不是因為進入光伏，漢能可能至今還是一家游離于公眾視野之外的“隱形公司”。成立于1994年的漢能(時名華睿集團)以能源為主營業(yè)務，由水電跨入風電和光伏。截至今年8月，漢能宣稱其水電項目權益總裝機容量超過600萬千瓦，風電總裝機13.1萬千瓦，已投產(chǎn)的8大光伏基地總產(chǎn)能300萬千瓦。
能源之外，漢能的業(yè)務還涉足貿易、高端公務航空、旅行社、教育、地產(chǎn)等領域。李河君稱，漢能控股的總資產(chǎn)已經(jīng)超過千億人民幣，他個人的股份超過97%，預計2013年漢能總收入將過百億元，其中水電是目前最主要的收入和現(xiàn)金流來源，這也幫助他第一次登上福布斯中國富豪榜。
1991年，李河君從自己的一位大學老師那里借了5萬塊錢開始下海創(chuàng)業(yè)，從鐵路運輸、開礦、炒地產(chǎn)，到賣玩具、賣礦泉水，無所不做。到1994年底，他積累了七八千萬元的資本。“有這么多錢，當時一下子不知道該干什么了!”
躊躇之際，李河君在一位讀金融的高中同學的建議下，決定收購水電站作為資產(chǎn)注入上市公司。他收購的第一個水電站就在他的家鄉(xiāng)河源——東江上一個初始裝機量1500千瓦的小水電站，花費1000多萬元，從此進入能源行業(yè)。“從1994年開始，我們就只專注做一件事——清潔能源。”李河君說。
此后幾年，從幾萬千瓦到幾十萬千瓦的水電站，李河君做了很多，但真正讓他實現(xiàn)突破的是2002年去云南的一次考察。盡管那時民營資本進入百萬級水電項目在中國史無前例，他一舉與云南省簽下了8座水電站中的6座，總裝機規(guī)模達2300多萬千瓦，超過三峽水電站。
然而，等待李河君的是一場暴風雨。“發(fā)改委不同意，他們不相信民營企業(yè)有能力干成這樣的項目，認為該給國有企業(yè)干。”
李河君不信這些，他更相信自己。依靠與云南省政府簽訂的合同，于是出現(xiàn)了他把發(fā)改委告上法庭的一幕。最終，他拿到了6大水電站中資源最好的一個——總裝機容量300萬千瓦的金安橋水電站。
從圍觀者到殺入光伏圈
7年前，“陰差陽錯”當上了首任新能源商會會長的李河君，被施正榮、劉漢元等一撥搞光伏的企業(yè)家包夾著，但李河君卻是個光伏局外人，漢能控股彼時只有水電和風電。“那個時候，我對太陽能可以說一竅不通，也很不看好太陽能。”相比水電一毛多錢的成本，3塊錢的光伏發(fā)電成本在李河君看來，根本不知道是在“搞什么名堂”。
光伏發(fā)電成本要從3塊錢降到1塊錢需要30年，要降到5毛錢左右，跟水電、火電平價需要50年。這也是當時業(yè)界的一個“普遍判斷”。
但實際上，光伏發(fā)電成本從3塊降到1塊錢，只用了不到三年的時間。這個時間周期直接刺激到了李河君的神經(jīng)，而三年時間始終在“圍觀”的漢能，在2009年殺入了光伏市場。
次年開始，以“黑馬”姿態(tài)殺入光伏領域的李河君，在不到兩年時間里，一氣投資興建八個光伏產(chǎn)業(yè)基地，讓業(yè)界為之一震。接踵而來的便是圈里圈外的質疑聲：后進者李河君棄傳統(tǒng)的晶硅電池而選擇了“非主流”的薄膜電池，是否是借技術概念掩護資本騰挪?
對于光伏那些事，李河君始終溫和而篤定，“大家覺得漢能做事瘋狂，我覺得自己的判斷非常理性。”甚至，外界的質疑讓李河君反倒有些“享受”：“我常說一句話就是，‘我們往往高估了1-2年的變化，而低估了10年的變化’，在光伏行業(yè)同樣適用。”
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