當(dāng)一個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的商業(yè)計(jì)劃被經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的權(quán)威部門發(fā)改委否決后，他會(huì)怎么做?
10年前，36歲的李河君選擇了一種異乎常人的對(duì)抗：起訴發(fā)改委。這場(chǎng)漫長(zhǎng)的博弈，帶給他的，是如今金沙江上一座比葛洲壩還要大的水電站，以及源源不斷的現(xiàn)金流。依照《福布斯》計(jì)算，這位來自廣東河源的企業(yè)家，以664.9億元名列2013中國(guó)富豪榜第四位。
蘋果只占了高科技一頭，就達(dá)到了萬億市值。理論上講，兩個(gè)都做的漢能完全可以超越蘋果。
這個(gè)行業(yè)需要大量的資金投入，中國(guó)比我有錢的人多了，但他們不見得敢弄。
盯著銀子的人肯定掙不了大錢，我覺得掙大錢的訣竅是不要盯著錢看，把錢當(dāng)作副產(chǎn)品才能掙大錢，順便把錢掙了。
借了5萬元下海
自信在這位億萬富豪的商業(yè)世界里，扮演著重要角色。“在很多同行業(yè)者眼里，我就是破壞者。”提及4年前的闖入光伏領(lǐng)域，46歲的李河君如此回應(yīng)。
如果不是因?yàn)檫M(jìn)入光伏，漢能可能至今還是一家游離于公眾視野之外的“隱形公司”。成立于1994年的漢能(時(shí)名華睿集團(tuán))以能源為主營(yíng)業(yè)務(wù)，由水電跨入風(fēng)電和光伏。截至今年8月，漢能宣稱其水電項(xiàng)目權(quán)益總裝機(jī)容量超過600萬千瓦，風(fēng)電總裝機(jī)13.1萬千瓦，已投產(chǎn)的8大光伏基地總產(chǎn)能300萬千瓦。
能源之外，漢能的業(yè)務(wù)還涉足貿(mào)易、高端公務(wù)航空、旅行社、教育、地產(chǎn)等領(lǐng)域。李河君稱，漢能控股的總資產(chǎn)已經(jīng)超過千億人民幣，他個(gè)人的股份超過97%，預(yù)計(jì)2013年漢能總收入將過百億元，其中水電是目前最主要的收入和現(xiàn)金流來源，這也幫助他第一次登上福布斯中國(guó)富豪榜。
1991年，李河君從自己的一位大學(xué)老師那里借了5萬塊錢開始下海創(chuàng)業(yè)，從鐵路運(yùn)輸、開礦、炒地產(chǎn)，到賣玩具、賣礦泉水，無所不做。到1994年底，他積累了七八千萬元的資本。“有這么多錢，當(dāng)時(shí)一下子不知道該干什么了!”
躊躇之際，李河君在一位讀金融的高中同學(xué)的建議下，決定收購(gòu)水電站作為資產(chǎn)注入上市公司。他收購(gòu)的第一個(gè)水電站就在他的家鄉(xiāng)河源——東江上一個(gè)初始裝機(jī)量1500千瓦的小水電站，花費(fèi)1000多萬元，從此進(jìn)入能源行業(yè)。“從1994年開始，我們就只專注做一件事——清潔能源。”李河君說。
此后幾年，從幾萬千瓦到幾十萬千瓦的水電站，李河君做了很多，但真正讓他實(shí)現(xiàn)突破的是2002年去云南的一次考察。盡管那時(shí)民營(yíng)資本進(jìn)入百萬級(jí)水電項(xiàng)目在中國(guó)史無前例，他一舉與云南省簽下了8座水電站中的6座，總裝機(jī)規(guī)模達(dá)2300多萬千瓦，超過三峽水電站。
然而，等待李河君的是一場(chǎng)暴風(fēng)雨。“發(fā)改委不同意，他們不相信民營(yíng)企業(yè)有能力干成這樣的項(xiàng)目，認(rèn)為該給國(guó)有企業(yè)干。”
李河君不信這些，他更相信自己。依靠與云南省政府簽訂的合同，于是出現(xiàn)了他把發(fā)改委告上法庭的一幕。最終，他拿到了6大水電站中資源最好的一個(gè)——總裝機(jī)容量300萬千瓦的金安橋水電站。
從圍觀者到殺入光伏圈
7年前，“陰差陽(yáng)錯(cuò)”當(dāng)上了首任新能源商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的李河君，被施正榮、劉漢元等一撥搞光伏的企業(yè)家包夾著，但李河君卻是個(gè)光伏局外人，漢能控股彼時(shí)只有水電和風(fēng)電。“那個(gè)時(shí)候，我對(duì)太陽(yáng)能可以說一竅不通，也很不看好太陽(yáng)能。”相比水電一毛多錢的成本，3塊錢的光伏發(fā)電成本在李河君看來，根本不知道是在“搞什么名堂”。
光伏發(fā)電成本要從3塊錢降到1塊錢需要30年，要降到5毛錢左右，跟水電、火電平價(jià)需要50年。這也是當(dāng)時(shí)業(yè)界的一個(gè)“普遍判斷”。
但實(shí)際上，光伏發(fā)電成本從3塊降到1塊錢，只用了不到三年的時(shí)間。這個(gè)時(shí)間周期直接刺激到了李河君的神經(jīng)，而三年時(shí)間始終在“圍觀”的漢能，在2009年殺入了光伏市場(chǎng)。
次年開始，以“黑馬”姿態(tài)殺入光伏領(lǐng)域的李河君，在不到兩年時(shí)間里，一氣投資興建八個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)基地，讓業(yè)界為之一震。接踵而來的便是圈里圈外的質(zhì)疑聲：后進(jìn)者李河君棄傳統(tǒng)的晶硅電池而選擇了“非主流”的薄膜電池，是否是借技術(shù)概念掩護(hù)資本騰挪?
對(duì)于光伏那些事，李河君始終溫和而篤定，“大家覺得漢能做事瘋狂，我覺得自己的判斷非常理性。”甚至，外界的質(zhì)疑讓李河君反倒有些“享受”：“我常說一句話就是，‘我們往往高估了1-2年的變化，而低估了10年的變化’，在光伏行業(yè)同樣適用。” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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