但是在創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)中，個(gè)人對(duì)整個(gè)公司的影響則是可以被充分感知的，那給一個(gè)年輕人帶來(lái)的成就感是非常強(qiáng)烈的。而且，創(chuàng)業(yè)公司往往要求員工三頭六臂、啥都能干，員工的成長(zhǎng)速度就會(huì)非常的快。
我們?nèi)绻胱畲蟪潭鹊募ぐl(fā)出一個(gè)員工的工作積極性，就一定不要讓他感覺(jué)他只是在為公司出賣(mài)自己的體力和時(shí)間，而要讓他感覺(jué)他是在利用公司的資源為自己干活。所以，我們和員工之間的關(guān)系不是雇傭關(guān)系，而是各取所需的合作伙伴關(guān)系。
5、有價(jià)值觀的企業(yè)更有吸引力
阿里巴巴非常重視價(jià)值觀，這一點(diǎn)還被不少人批評(píng)，甚至拿馬云和毛主席相比，但我從實(shí)際工作當(dāng)中來(lái)看，價(jià)值觀真的是非常、非常重要。一個(gè)人的工作成績(jī)，等于業(yè)務(wù)能力和價(jià)值觀的乘積。也就是說(shuō)，在業(yè)務(wù)能力相同的前提下，兩個(gè)和公司價(jià)值觀契合程度不同的員工所做出的貢獻(xiàn)可能相差數(shù)倍。
價(jià)值觀到底是什么?一般來(lái)說(shuō)，公司的價(jià)值觀就是創(chuàng)始人、一把手的價(jià)值觀。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，上梁不正下梁歪，說(shuō)的都是這個(gè)道理。而且，價(jià)值觀是可以傳遞的，他會(huì)直接在你聘用員工的時(shí)候體現(xiàn)出來(lái)。
我之所以現(xiàn)在工作很賣(mài)力、很有成就感，很大程度上得益于我非常認(rèn)同創(chuàng)始人的價(jià)值理念——像匠人一樣打磨產(chǎn)品，堅(jiān)信社會(huì)化管理是一個(gè)大趨勢(shì)，讓大家的工作更簡(jiǎn)單。
這個(gè)世界上可以賺錢(qián)的事情很多，但并不是所有賺錢(qián)的事情都可以給你帶來(lái)心理上的滿(mǎn)足感。做一個(gè)價(jià)值觀強(qiáng)大的企業(yè)，然后那些和你氣場(chǎng)相投的人自然會(huì)被吸引過(guò)來(lái)。
6、別總想著要留住員工
從我的內(nèi)心里，當(dāng)然希望可以把骨干一直留在公司里，但我的理智告訴我，如果你想留住他們，唯一的方式就是不要試圖留住他們。
忘記是誰(shuí)跟我說(shuō)的這句話(huà)了：“你真正的價(jià)值，將在下一份工作當(dāng)中體現(xiàn)。”這句話(huà)真的很對(duì)。我觀察了不少職場(chǎng)上面的成功人士，大部分人都是換了幾次工作之后才得以獲得現(xiàn)在的職位。換一家公司，往往是提升職級(jí)最迅速有效的方法。
每個(gè)人都渴望成功，都希望出人頭地，你不能阻止你的員工這樣想。越是優(yōu)秀的員工，你越難以留住他，因?yàn)樗倪x擇可以有很多。既然留不住，索性就不要去想那件事情了，就把成就一個(gè)員工作為你工作的成功吧。至少當(dāng)你這樣做的時(shí)候，你可以把他在你公司工作這段時(shí)間的積極性徹底激發(fā)出來(lái)，這對(duì)你來(lái)說(shuō)就足夠了。
唯一能夠留住員工的條件，就是公司的成長(zhǎng)速度高于員工個(gè)人的成長(zhǎng)速度。薪水、期權(quán)、合同，都不重要。
7、發(fā)1.5個(gè)人的工資，干2個(gè)人的活
這句不用我多解釋了吧。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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