我曾問過很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友：你為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?他們分別給了以下五個(gè)答案：
答案一：我看到一個(gè)發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。
答案二：我不想給別人打一輩子工。
答案三：我們老板的錢賺得太容易了，我又不比他傻，為什么我不能自己單干?
答案四：手里有點(diǎn)閑錢，銀行存款利息低，炒股風(fēng)險(xiǎn)大，還不如投資創(chuàng)業(yè)，讓錢生錢。
答案五：我找不到好工作，干脆自己創(chuàng)業(yè)。
如果你的答案與以上的某個(gè)答案類似，請你三思，最好離創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)點(diǎn)。
之所以會(huì)把上面的答案當(dāng)做創(chuàng)業(yè)的理由，在于大多數(shù)人把創(chuàng)業(yè)看得太簡單了，似乎創(chuàng)業(yè)成功是唾手可得的果實(shí)。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)是很艱難的，并非人人都適會(huì)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)只有少數(shù)人才能成功。
創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一件艱苦而復(fù)雜且十分具有技術(shù)含量的事情，尤其是在市場競爭十分激烈而市場環(huán)境又不成熟的情況下，企業(yè)能夠生存下來并持續(xù)發(fā)展是很難的。很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)需要激情，需要堅(jiān)持，需要……，但請問：你憑什么有激情?你憑什么堅(jiān)持?你又怎么知道什么該堅(jiān)持，什么不該堅(jiān)持?
在艱難的創(chuàng)業(yè)路上，如果從一開始就沒有弄清楚你“為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”這個(gè)問題，將很難堅(jiān)持下來。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)過程中，會(huì)遇到很多你從來沒有遇到過，甚至連想都想不到的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，這也是為什么很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在一到三年會(huì)消失的主要原因。誰都想要堅(jiān)持，誰都知道堅(jiān)持就是勝利，但請你告訴我：你憑什么堅(jiān)持?
為什么我說：“如果你的答案與以上的某個(gè)答案類似，請你三思，最好離創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)點(diǎn)�！�
請?jiān)倩仡^看看之前的答案，他們和創(chuàng)業(yè)的基本面有關(guān)嗎?他們和企業(yè)經(jīng)營管理的基本面有關(guān)嗎?沒有，一個(gè)都沒有。
為什么說以上五個(gè)答案脫離了創(chuàng)業(yè)的基本面?
如果創(chuàng)業(yè)是為了發(fā)財(cái)，那么就只能看到別人口袋里的錢，卻忽視了一個(gè)基本問題：別人為什么愿意把錢讓你賺?這個(gè)基本問題才是創(chuàng)業(yè)的基本面。如果你回答說：我可以提供一個(gè)什么樣的產(chǎn)品(或服務(wù))，而別人也愿意為此付費(fèi)。很好，你找到了一個(gè)基本面——價(jià)值中樞。
如果創(chuàng)業(yè)是為了不再打工，那么就只會(huì)讓自己看起來和你曾經(jīng)十分討厭的上司一樣，吝嗇、粗暴、嫉妒……，此時(shí)你不會(huì)去考慮這樣一個(gè)基本問題：為什么別人愿意跟著你干?這個(gè)基本問題同樣是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)基本面。如果你回答說：我能夠使合適的人才做合適的事。很好，你又找到了一個(gè)基本面——人力資源。
如果創(chuàng)業(yè)是為了證明你比老板聰明，那么就只會(huì)讓你忽視老板能夠賺取利潤的真正原因，卻忽視了一個(gè)基本問題：為什么別人可以很輕松的賺到錢?這同樣也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)基本面。如果你回答說：我能夠復(fù)制一個(gè)已經(jīng)被證明成功的商業(yè)模式，并擁有相關(guān)所必須的資源。很好，你又找到了一個(gè)基本面——經(jīng)營能力。
如果創(chuàng)業(yè)只是為了投資，那么就只會(huì)讓你過于高估目前你所擁有的“閑錢”的財(cái)務(wù)價(jià)值。此時(shí)你不會(huì)去考慮這樣一個(gè)基本問題：我該如何籌集創(chuàng)業(yè)所需資金。這依然還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)基本面。如果你回答說：我要如何使用目前手中的這筆資金。很好，你又找到了一個(gè)基本面——財(cái)務(wù)能力。
如果創(chuàng)業(yè)只是為了當(dāng)成一份工作，那么就只會(huì)導(dǎo)致你因能力不足而創(chuàng)業(yè)失敗。此時(shí)你不會(huì)去考慮這樣一個(gè)基本問題：一個(gè)連工作都找不到的人，能夠運(yùn)營一個(gè)企業(yè)嗎?這同樣是一個(gè)創(chuàng)業(yè)基本面。如果你回答說：我具有很強(qiáng)的工作能力，能夠做正確的事并可以正確的做事。很好，你又找到了一個(gè)基本面——技術(shù)能力。
回答“為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”這個(gè)問題，實(shí)際上就是對(duì)創(chuàng)業(yè)基本面的分析，也就是自己所要投身的創(chuàng)業(yè)事業(yè)(項(xiàng)目)賴以成功的核心價(jià)值所在。
現(xiàn)在，請?jiān)倩仡^看看馬云為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的答案：“互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界!”馬云沒有說我要成為中國IT巨頭，沒有說我要成為全民偶像，更沒有說我實(shí)在沒有可干的所以只能做這個(gè)了。他只說了：“互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界!”這其實(shí)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的基本面：價(jià)值中樞。馬云之所以要不顧他人的反對(duì)(馬云當(dāng)時(shí)請了24個(gè)朋友去他家商量，其中23個(gè)人反對(duì)，只有一個(gè)人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。)而義無返顧的開辦中國黃頁，在于他找到了創(chuàng)業(yè)的基本面——價(jià)值中樞，為商人提供一個(gè)可以做成生意的電子商務(wù)平臺(tái)。
事實(shí)上，所有目前被奉為創(chuàng)業(yè)偶像的創(chuàng)業(yè)成功者，其回答“為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”這個(gè)問題的答案，都與創(chuàng)業(yè)基本面有關(guān)。
“我們就再打造一個(gè)伊利!”談到為什么創(chuàng)辦蒙牛的原因時(shí)，牛根生曾如此說。因?yàn)殡x開伊利之前，牛根生對(duì)整個(gè)行業(yè)都非常熟悉，牛根生是當(dāng)年伊利的第一功臣，伊利80%以上的營業(yè)額來自老牛主管的各個(gè)事業(yè)部。牛根生希望“再打造一個(gè)伊利”，因?yàn)樗业搅艘粋�(gè)創(chuàng)業(yè)的基本面——經(jīng)營能力。
“希望網(wǎng)民上網(wǎng)變得容易。”這是丁磊為什么給自己創(chuàng)辦的公司起名網(wǎng)易的原因。他這樣說，也有這個(gè)能力實(shí)現(xiàn)它。在創(chuàng)辦網(wǎng)易之前，他曾經(jīng)先后在寧波電信局、sybase(關(guān)系型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的創(chuàng)立者)、飛捷(一家互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)商)等公司工作過。他非常熟悉Unix系統(tǒng)，熟悉關(guān)系型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，也正因此他在飛捷開辟了BBS，而這正是網(wǎng)易虛擬社區(qū)的前身。技術(shù)型人才丁磊創(chuàng)業(yè)的原因在于他找到了創(chuàng)業(yè)的基本面——技術(shù)能力。
“為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”，絕對(duì)不是你實(shí)施創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的動(dòng)力，能為你行動(dòng)提供動(dòng)力的是你的目標(biāo)。但很遺憾“為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”，并不是目標(biāo)，而是用來解答目標(biāo)是否可行的答案。任何事情如果成立，都需要也必須要有基本面。脫離了基本面，也就是無根之木，無源之水。
如果你還沒有想清楚“為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”，請參照以上創(chuàng)業(yè)基本面輸理一下自己的思路吧。
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