有一個好朋友胸懷大志地向你闡述自己的偉大理想，但是這個理想需要你的技術(shù)、能力來幫助實現(xiàn)。多次商談之后，你覺得自己有能力把朋友的理想變成現(xiàn)實。再過幾個小時，你發(fā)現(xiàn)理念逐漸成形。不管產(chǎn)品有沒有獲得投資，你的朋友授予你“技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人”的稱號。
這個酷炫的稱號和動用技術(shù)的能力驅(qū)使著你去完成這個理想。你的朋友負(fù)責(zé)管理公司，而你負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品。得到了這么多的動力，你非常想開始坐下來編程。產(chǎn)品肯定會火，你也會和朋友共享成功的喜悅……
好像有什么地方不對?
難道有什么地方不妥嗎?
有!
你這是在自掘墳?zāi)埂Ｒ驗槟悻F(xiàn)在的實際身份是：“受邀技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人(Invited Technical Co-founder)”。如果你之前沒有經(jīng)歷過這種事，那么我就給你簡單介紹一下：
技術(shù)實力高是否意味著創(chuàng)業(yè)成功：不全是。
商業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人的角色有多大：非常非常大。
商業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人做哪些事：比你想的要少。
商業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人對你的期望：比你想的要大。
作為一個充滿激情的受邀技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人，如果你意識到上面四條的話，那就太晚了。你很有可能無法在那家創(chuàng)業(yè)公司繼續(xù)干下去。
有多糟糕?
簡短地說：技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人有技術(shù)肯定能把理念變成現(xiàn)實。但是和你合作的商業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人可能比想象的要弱很多。可能會惹火燒身。
說地長一點：假設(shè)這個項目需要 3 個月來完成，你需要再招聘兩三個程序員來完成任務(wù)。假設(shè)這個項目的初始資金為 10 萬美元，你有多少信心能在 3 個月內(nèi)完成任務(wù)?
假如說計劃書是由你自己撰寫的，我敢打賭，項目實現(xiàn)的幾率能達(dá)到 85%。如果再多加一個月的緩沖器，實現(xiàn)的幾率能沖到 95%。如果說計劃書是商業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人寫的，那就不可能實現(xiàn)上面的數(shù)字。
有些產(chǎn)品做的很好，但是沒有上線，比如 Google Wave、Color。還有一些小公司，比如說 Sonar、BeenVerified、Everpix 等。產(chǎn)品失利是因為產(chǎn)品定位不對或者商業(yè)執(zhí)行力太差。我?guī)缀鯖]有聽過有的產(chǎn)品是因為技術(shù)不過關(guān)而導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的。
上面提到的 95% 的成功幾率在商業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人眼中是可以實現(xiàn)的，但是期望實在是太高了。拋開技術(shù)，商業(yè)上的事總是不靠譜。有可能產(chǎn)品已經(jīng)做好了，突然聯(lián)合創(chuàng)始人又想加個新特性。作為聯(lián)合創(chuàng)始人，好處是有股份，壞處就是得負(fù)責(zé)。
當(dāng)公司運(yùn)營陷入問題時，商業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人第一時間想到的就是要技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人去解決問題。這個時候，作為技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人的你需要為產(chǎn)品增加更多內(nèi)容，準(zhǔn)備 PPT，四處展示產(chǎn)品，去拉贊助，找風(fēng)投。因為你有這個聯(lián)合創(chuàng)始人的責(zé)任在身上，還得負(fù)責(zé)法律問題、為產(chǎn)品的技術(shù)投入買單。
技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人要做的事實在是太多了。商業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人和技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人都希望對方能擔(dān)任公司的領(lǐng)導(dǎo)。理論上來說，技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人更適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。但是只有在理論上才存在理論和實踐完美契合的情況。
你的商業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人認(rèn)為自己已經(jīng)做了很多事，所以他希望你能做更多事。他卻是跑遍各地來見聯(lián)合創(chuàng)始人、投資者，也希望產(chǎn)品能在上線的時候做得很出彩，這樣才能大獲成功。而技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人會認(rèn)為這是當(dāng)時分工上的失誤，被迫要做一些額外的工作。商業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人則認(rèn)為這是項目進(jìn)展的自然結(jié)果，認(rèn)為這是理所當(dāng)然、欣然接受。與此同時，商業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人又能在技術(shù)上做出什么樣的貢獻(xiàn)呢?他會給你亂推薦新的工具，但是你又用不上。
話說到這，如果你在一家初創(chuàng)公司只拿到了聯(lián)合創(chuàng)始人的頭銜和股份，那你慘了，上面所述都是不可避免的。
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