舊的商業(yè)模式已然涅槃，高度協(xié)作、通力創(chuàng)新的新型商業(yè)模式正在浴火重生。現(xiàn)在，任何行業(yè)、任何職位的人，都需要具備創(chuàng)造性解決問題的能力。
更具挑戰(zhàn)的是，在這個永不停息的商業(yè)環(huán)境中，你的創(chuàng)新能力必須時刻就位，以應(yīng)對隨時撲面而來的需求——而這也正是你的腦袋最容易變“磚”的時候。然而，在一個快速發(fā)展的公司中，每天都能獲得新的靈感對于你或你的團隊來說都是件不太可能的事情，而且尋找靈感的道路也千變?nèi)f化。出去散個步啟發(fā)靈感、換換眼前風(fēng)景或看一集《Shower Principle》【《我為喜劇狂》(30 Rock)第六季第15集《The Shower Principle》，這一集是關(guān)于如何用創(chuàng)意打動上司的】，這些方法在我身上從未連續(xù)生效過兩次。
幸運的是，我發(fā)現(xiàn)了一些旁門左道的小技巧，在你無計可施的時候，或許可以幫上忙。
1.擁抱最后1分鐘的創(chuàng)新點子
在最后一分鐘有時會發(fā)生神奇的事情。這時，人們的思維往往更清晰，也更歇斯底里地渴望突破。當(dāng)deadline逐步逼近而我的團隊還掙扎于困境時，我會在最后關(guān)頭要求隊員向整個團隊展示他們的任何想法，不管那些想法聽起來是多么“不言而喻”或滑稽可笑�！凹僭O(shè)你能全權(quán)決定這個項目……。”你無法想象當(dāng)你把這句話告訴一群創(chuàng)新人士時，它所起到的緩解壓力的效果。
值得注意的是，這個方法只在最后關(guān)頭有效，而你必須身先士卒，這樣你的團隊才能自由地表達想法。你可以嘗試在項目的早些時候賦予團隊這種自由權(quán)，但他們可能并不會相信你而放開手腳去嘗試。等你感覺到團隊的緊張氣氛時，再把這招使出來。
2.找一些你能看得見摸得著的東西
當(dāng)你的初步方案形成時，找個可觸碰的東西放在屋里。比方說，一件可以讓你聯(lián)想到你所構(gòu)思產(chǎn)品最終形態(tài)的工藝品;它能提醒你，前人做過什么，哪些又可改進。再比如，競爭對手的某件產(chǎn)品，一塊建筑材料，成品的一個小部件，一本客戶群體一致的雜志等等。任何能夠從視覺上喚醒你的點子并且讓那個點子壯大的東西都是不錯的選擇。觸覺通常能夠激發(fā)你的大腦功能，而相比你頭腦中的模糊概念，一個看得見摸得著的東西更能激發(fā)創(chuàng)造力。
3. 歸檔你的老點子
對了，點子不會那么容易就死，它們對我們所花的心思來說如此寶貴，我們不竭余力尋找任何機會讓它們起效。
別隨便拋棄它們，你要做的是一邊堆積一邊繼續(xù)前進。將自己從老點子中解放出來，繼續(xù)前進去想些更新、更好和更有建設(shè)性的鬼點子。
4.壓縮團隊至“奮斗”規(guī)模
當(dāng)我的公司規(guī)模甚小，小到只有三個聯(lián)合創(chuàng)始人時，通常其中一個不得不與另外兩個爭辯，以便讓創(chuàng)意之河繼續(xù)流動。民主是你的最好朋友也可能是你的刻薄叔叔，但至少它能讓你站起來，堅守自己所堅信的東西。
不幸的是，當(dāng)一個公司越做越大，奮斗的精神將趨于消散。當(dāng)你的創(chuàng)意團隊規(guī)模變大時，你很容易變得飄飄然，呼吁智囊團為“大團隊”而開動大腦。
壓縮你的團隊至三四個人，便能再次激起雄辯的火花，在創(chuàng)新的過程中挖掘更深的內(nèi)涵。不妨將自己(和你的同事)逼迫到某個位置，在那兒，大家都明白，你不得不辯護自己的最佳創(chuàng)意，創(chuàng)新持久戰(zhàn)才得以進行，正如需求實際上是革新之母一樣。
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