點(diǎn)子和創(chuàng)業(yè)家
我覺得我真正擅長的是當(dāng)我有了一個(gè)點(diǎn)子，然后和一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)家一起去做，在開始形成小團(tuán)隊(duì)后，愈做愈大，一路發(fā)展下去。---艾德·麥克肯美國視算科技公司董事長
以第一流方式創(chuàng)業(yè)
點(diǎn)子一定要夠好，我才創(chuàng)業(yè)。然后我要確定一切都是第一流的：每一流的資金、第一流的顧問以及第一流的管理團(tuán)隊(duì)。我沒有理由在這些事情上冒險(xiǎn)。以第一流的方式創(chuàng)業(yè)會(huì)為你創(chuàng)造更大的成功機(jī)會(huì)。---崔普·霍金斯美國電子藝界公司總裁
50年后仍可獨(dú)占鰲頭
我對(duì)自己選擇的事業(yè)是經(jīng)過深思熟慮的。在我考慮的50種行業(yè)中，經(jīng)過多次篩選，我最終選擇了在50年后仍可獨(dú)占鰲頭的軟件銀行事業(yè)。---孫正義日本軟件銀行總裁
成功90%取決于環(huán)境
成功90%取決于環(huán)境，個(gè)人努力只占10%，但這10%你錯(cuò)過了，給你90%的環(huán)境也沒用。機(jī)會(huì)不等人，你在尋找它的同時(shí)要去培養(yǎng)自己的潛力。我的理想并不是做一名企業(yè)家，而是做一名醫(yī)生，但環(huán)境不允許我成為醫(yī)生，30歲的時(shí)候我還很壓抑，33歲來到特區(qū)，給了我一個(gè)環(huán)境，我就成功了。---王石萬科公司董事長
創(chuàng)意人創(chuàng)業(yè)
要成為一個(gè)企業(yè)家，一定要記住：真正的企業(yè)家要富有創(chuàng)意。創(chuàng)意人創(chuàng)立不是為了賺錢，而是因?yàn)樗麄儫o從選擇，必須完成它。---崔普·霍金斯美國電子藝界公司總裁
資金多不見得是好事
回想以前，只有一點(diǎn)點(diǎn)的資金在那時(shí)可能是對(duì)我們最有利的事，因?yàn)樗仁刮覀儽仨毟艚荩仨氁源蛴螕魬?zhàn)一樣的行銷方式，才能提供大家都喜歡的服務(wù)。我們必須要靠口耳相傳，找出靈巧的方式與各式各樣的公司合作，以達(dá)到更高的效率。假如那時(shí)有人給我們更多的資金的話，可能不見得是件好事。---史蒂夫·凱斯美國在線服務(wù)公司總裁
創(chuàng)業(yè)就是比與自己大的公司競爭
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者必須由零開始，所以我會(huì)說，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者，由其定義來說，都是在與比自己大的公司競爭。---史考特·庫克美國直覺公司總裁
成為目光焦點(diǎn)之前
18歲就成名的搖滾明星，無法以35歲的能力來處理成名這件事。一夕成名是很困難的。我們這一路走來，對(duì)于學(xué)習(xí)非常渴求，也曾犯過無數(shù)的錯(cuò)誤，但是仍然相當(dāng)默默無聞。我們在成為目光的焦點(diǎn)之前已經(jīng)學(xué)到許多重要的教訓(xùn)。史蒂夫·凱斯美國在線服務(wù)公司總裁
沒拿到學(xué)位的很棒教育
我正在受一個(gè)很棒的教育。雖然沒拿到學(xué)位，但是我學(xué)到很多，同時(shí)也在成長，而經(jīng)商提供我的是每天學(xué)習(xí)各種新事物的機(jī)會(huì)。---麥克·戴爾美國戴爾電腦公司總裁
勤做實(shí)驗(yàn)找焦點(diǎn)
新成立的公司所面臨的挑戰(zhàn)之一就是，你無法真正了解什么才是正確的策略，因而必須做很多的測試與實(shí)驗(yàn)以便于調(diào)整策略，找出重點(diǎn)所在，所以要勤做實(shí)驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)怎么做比較好，就把你的焦點(diǎn)放在這上面，仔細(xì)推敲。---麥克·戴爾美國戴爾電腦公司總裁
用謙卑的態(tài)度
我們創(chuàng)立微軟的時(shí)候，絲毫沒有要把它發(fā)展成一個(gè)大公司的想法。是我們所看到的遠(yuǎn)景預(yù)示了它將成為一個(gè)大公司，但是我們還是用最謙卑的態(tài)度，一步一步地來。之所以選擇這個(gè)領(lǐng)域切入，是因?yàn)槲覀兿矚g，而且對(duì)此很興奮。---比爾·蓋茨美國微軟公司總裁
我沒有視自己為企業(yè)家
我鄭重地聲明一點(diǎn)：我從來沒有視自己為企業(yè)家，即使在今天我都不這樣看待自己。我是一個(gè)研究人員，但是一旦開始把公司的架構(gòu)視為一個(gè)組織，我就變得更為投入。---安迪·葛洛夫美國英特爾公司總裁
我排斥“企業(yè)家”這個(gè)字眼
我一向排斥“企業(yè)家”這個(gè)字眼，企業(yè)家一詞對(duì)我是個(gè)抽象的概念。我自己是一個(gè)軟件工程師，而我決定要找一群人來一起工作，這群人經(jīng)過一段時(shí)間的成長，創(chuàng)造出越來越多的產(chǎn)品。---比爾·蓋茨美國微軟公司總裁
事必躬親
在創(chuàng)立的過程中最有價(jià)值的事情之一，就是你必須事必躬親。我指的不是擁有權(quán)力，或是一直在背后監(jiān)視員工，我只是不想讓自己不知道發(fā)生了什么狀況。知道如何真正去創(chuàng)造盈收的途徑。你可以想出好幾打賺錢的點(diǎn)子。---崔普·霍金斯美國電子藝界公司總裁
一般的通論都是不對(duì)的
事業(yè)的成功是很短暫的，其中還有人和市場的因素。如果你想從別人身上學(xué)習(xí)到不同的事情，你就必須要謙虛。很多人都掉進(jìn)了斷章取義的陷阱。你最好假設(shè)，一般的通論都是不對(duì)的。---歐·肯森美國迪吉多電腦公司總裁
不是開路先鋒
我們創(chuàng)立之成功的確有很大部分靠運(yùn)氣，我們獲得了天時(shí)與地利，也很幸運(yùn)有優(yōu)秀的老師和教練，惠普并不是開路先鋒，這個(gè)領(lǐng)域本來就有很多人在研究，而我們從無數(shù)的人們身上學(xué)到了許多東西。---比爾·惠烈美國惠普科技公司創(chuàng)建人
|
