分析成與敗，看看過去的淘汰，成功并非偶然，失敗卻帶有些必然。那么怎樣才能不接受淘汰，怎樣才能享受成功的優(yōu)待？文中的七點修為在創(chuàng)業(yè)者身上要決然存在。
如今的社會是人才化的社會，信息化的社會，體制趨于成熟，消費趨于理智。那種單純憑借著自己的一技之長，加上膽大妄為，匹夫之勇就能成為百萬富商的年代已經(jīng)成為過去；光有一點經(jīng)濟(jì)實力和一個好的項目就能在業(yè)界獨占鰲頭的時代也已經(jīng)成為歷史。盡管如此，國家、地方的各種創(chuàng)業(yè)政策再度放寬，扶持措施再度加大，創(chuàng)業(yè)人群也在與日俱增。
有一個不成文的笑話：從天上掉下個磚頭，砸死10個人，其中就有7個老板，2個領(lǐng)導(dǎo)。雖然這份統(tǒng)計帶有一點諷刺的味道，但確實體現(xiàn)了一個問題，國家的體制改革，經(jīng)濟(jì)全盤開放，哪個有思維的人不想打破那種以打工來維持生活的日子。可是創(chuàng)業(yè)者多了，打工者少了，獨木橋擁擠了，行業(yè)飽和了，競爭也激烈了。結(jié)果卻是幾家歡喜幾家愁，有人昂頭有人挨了個榔頭，有人得了個滿貫，卻有人落得個要飯。總言之,做一個成功的創(chuàng)業(yè)者的前提是必須具備下述幾點修為才是最基本的素質(zhì)。
修為一
創(chuàng)業(yè)者要具有專業(yè)的行業(yè)技能
創(chuàng)業(yè)者在工作中不需要事事具備，面面俱到，但是熟練的專業(yè)知識，精湛的專業(yè)技能卻是保證自己在業(yè)內(nèi)游刃有余的必備條件。尤其對于從零開始創(chuàng)業(yè)者來說更加重要，希望集團(tuán)是從自己的手工作坊發(fā)展起來的，宋城集團(tuán)是從自己的海南陽光沙灘發(fā)家的。現(xiàn)在的社會是人才化社會、個性化社會，想通過權(quán)利和財力領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)人、吃行業(yè)飯是不現(xiàn)實的，影星、明星出來開飯店、做生意結(jié)果血本無歸的比比皆是。可想吃專業(yè)飯、賺專業(yè)錢擁有過硬的專業(yè)知識是多么的重要。
修為二
創(chuàng)業(yè)者要有獨到的管理能力
說到管理可能大家都拍胸脯說：管理，那不容易，不就是管管人，動口不動手的事么，誰不會？其實不是那么簡單，小到經(jīng)營一個家庭、大到經(jīng)營一個國家，都需要有科學(xué)的管理。如何能將內(nèi)部的資源利用最大化？如何能使一個企業(yè)的辦事效率對大化？這都是與科學(xué)的管理有直接的關(guān)系。對于一個企業(yè)來說就更重要了，良好嚴(yán)炯的管理體制，能使企業(yè)散發(fā)活力，充滿生命力，這就形成了企業(yè)文化，能帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊作戰(zhàn)，其作用可想而知，相反一個沒有科學(xué)的管理能力的創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)的企業(yè)就如一幫團(tuán)伙，哪里起火哪里救，哪里出事哪里死。何談戰(zhàn)斗力，哪來生命力？
修為三
創(chuàng)業(yè)者需要有敏銳的眼光
作為一個創(chuàng)業(yè)者是要帶領(lǐng)一個團(tuán)隊打天下的人；是一個事事沖在最前線的人；是一個與形形色色的現(xiàn)象打交道的人；是一個能審時度勢，透過現(xiàn)象看本質(zhì)的人；這就需要有敏銳的目光去區(qū)別是非、辨別真?zhèn)巍⒍床烨锖痢㈩A(yù)算未來。
一個商人，面對銀行利息上漲，就變賣房產(chǎn)轉(zhuǎn)變成存款，是不清事實，亂投資；
一位領(lǐng)導(dǎo)，面對員工上班不積極，就大動肝火，公然彈劾之是不明事理亂發(fā)火；
一幫創(chuàng)業(yè)者，看到別人經(jīng)營利潤豐厚，就跟風(fēng)開展相同項目，不求創(chuàng)新，不求至精，是自己挖掘墳?zāi)埂?nbsp;
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