創(chuàng)業(yè)是手段，目的是為了加快發(fā)展經(jīng)濟、率先達到全面小康、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的自我價值和社會價值。只有樹立明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，選擇正確的路徑，創(chuàng)業(yè)才會成功。
一、知行合一
“知行合一”，換句話說就是“大處著眼，小處著手”。有些創(chuàng)業(yè)者整天只知道埋頭苦干，把自己當(dāng)成一個普通員工，陷于大量日常運營雜務(wù)，精于“小處”疏于“大處”，不是在“知”的基礎(chǔ)上“行”，結(jié)果如同一個莽漢，空有一身功夫而無法成就事業(yè)。有些創(chuàng)業(yè)者志大才疏，不務(wù)實不扎實，談“遠(yuǎn)景規(guī)劃”頭頭是道，實際行動表現(xiàn)浮躁，結(jié)果無法使目標(biāo)變成現(xiàn)實。知行合一是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)，需要通過 創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的配合來實現(xiàn)。
二、就地取材
面對茫茫市場，怎樣去尋找自己創(chuàng)業(yè)的起點?對于縣市以下的創(chuàng)業(yè)者來說，他們選擇的創(chuàng)業(yè)路徑往往與城里人不同，圍繞本地資源或特色產(chǎn)業(yè)，就地取材，已成為“鄉(xiāng)”下人成功創(chuàng)業(yè)的正確選擇。
三、產(chǎn)業(yè)集群
有一位鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)提出，施河人創(chuàng)業(yè)靠發(fā)展教具產(chǎn)業(yè)富了起來，我們?yōu)楹尾荒芨?不是不能搞，而是搞了不一定成功。教具產(chǎn)業(yè)原本不是施河的特色產(chǎn)業(yè)，但施河發(fā)展教具產(chǎn)業(yè)有一個重要特點：集群。十年創(chuàng)業(yè)路，形成了今天的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，具有很強的競爭力。無論哪一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要在短期內(nèi)生產(chǎn)教具，達到施河的規(guī)模、品種、質(zhì)量、品牌以及銷售網(wǎng)絡(luò)是不大可能的。
四、小題大做
如果有人建議，選擇生產(chǎn)指甲鉗來創(chuàng)業(yè)，你可能以為是開玩笑，生產(chǎn)指甲鉗這樣的“小商品”能賺錢?然而，事實證明你錯了。小商品照樣可以做成大產(chǎn)業(yè)、大市場，掙大錢。這就是所謂“小題大做”的創(chuàng)業(yè)路徑。到2002年，創(chuàng)業(yè)成功人士、中國指甲鉗大王梁伯強，已經(jīng)把平均單價只有兩元多的耐用消費品指甲鉗的年銷售額做到了2億多元，其中一半以上來自國際市場。“小題大做”的創(chuàng)業(yè)路徑早被溫州民營經(jīng)濟快速發(fā)展的實踐所驗證
五、無中生有
所謂“無中生有”，不是什么都沒有，有的是創(chuàng)業(yè)精神，有的是市場經(jīng)濟頭腦。這是最重要的，也是最稀缺的。“只有思想才是真正的資本，其他的都是資源。”思想不解放，市場意識不強，市場手段落后，是萬萬不可發(fā)展“無中生有”的“零資源經(jīng)濟”。創(chuàng)業(yè)一方面是冒險，一方面是腳踏實地。創(chuàng)業(yè)者要有敏銳的市場本能，能從混濁不堪的市場中看到空白點，要有先知先覺的敏感度，看準(zhǔn)之后，要毫不猶豫，努力去做。
六、品牌共享
所謂品牌共享，是指若干家企業(yè)基于其生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)有某種相關(guān)性而共同使用同一品牌，以形成整體優(yōu)勢的市場競爭戰(zhàn)略。原本資源有限的創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以同一品牌為紐帶形成聯(lián)合體，進行品牌宣傳，有效減少成本支出，并使邊際效益增大，容易形成品牌知名度和美譽度的規(guī)模效益。
七、資源整合
創(chuàng)業(yè)需要什么?資源。幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都不是先有資源再去創(chuàng)業(yè)的，而是在創(chuàng)業(yè)中尋找資源、整合資源。大量創(chuàng)業(yè)的事實證明，資源整合是成功創(chuàng)業(yè)的一條重要路徑。
八、逆流而上
創(chuàng)業(yè)的沖動在于敢向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)沒開始先問有沒有風(fēng)險，一聽說有風(fēng)險便順流而下，這哪里是創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)要承擔(dān)風(fēng)險，所有的創(chuàng)業(yè)者都是冒險家。市場經(jīng)濟的實質(zhì)就是肯定稀缺，什么越稀缺，什么就越值錢。中國百富十大品質(zhì)第三就是冒險，冒險也是稀缺，因而值錢。
九、錢散人聚
這里講的錢是指股權(quán)，意指股權(quán)越分散，人就越有聚合力；股權(quán)越集中，人就不愿到你的企業(yè)來。有些創(chuàng)業(yè)者在建立自己的企業(yè)以后，總是想完全擁有整個公司的所有權(quán)和股權(quán)，不讓股權(quán)分散，結(jié)果公司的所有員工都是“打工仔”。這種“錢聚”帶來的是“人散”。技術(shù)人才引不進，管理人才留不住，就連普通員工也是干一天混一天。在浙江采訪民營企業(yè)，聽到最多的就是如何使全體員工都能“忠誠敬業(yè)”，因為這是關(guān)系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大問題。要求職工必須忠誠敬業(yè)，它的基礎(chǔ)就是共有。一個企業(yè)要發(fā)展壯大，產(chǎn)權(quán)、技術(shù)、管理、人才、環(huán)境以及公共關(guān)系都是很重要的。在所有制形式多元、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元發(fā)展的趨勢下，通過股權(quán)的相對分散聚集人才，不失為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功路徑。
十、走自己路
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦了企業(yè)以后，往往會提出這樣的要求：就是希望自己在各方面都比競爭對手強，認(rèn)為只有達到“全能”，企業(yè)才會成功。其實，做到“全能”是不可能的，全能往往是不能。任何企業(yè)很難在各個方面都做到完美無缺，都高于競爭對手。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功是市場的認(rèn)可而不是對手的認(rèn)可，貴在走好自己的路。有些企業(yè)成功是因為有效執(zhí)行創(chuàng)新的思路，而有些企業(yè)僅在產(chǎn)品、服務(wù)、價位上優(yōu)于競爭對手取得成功。
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