“我們都是農(nóng)民的兒子，我們絕不忘本。”陳華瑞說。**********本文來源于創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y}e.c}o}m.c}n版}權(quán)}所]有
2011年全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、光明乳業(yè)股份有限公司總裁郭本恒，有一個(gè)心愿是讓1200萬弱視病童重見“光明”。在看到需要救助的弱視兒童時(shí)，郭本恒覺得“眼淚快流出來了”。早在三年前，這項(xiàng)旨在救助弱勢(shì)兒童的公益行動(dòng)就已啟動(dòng)。2007年6月，光明乳業(yè)與兒童少年基金會(huì)共同簽署合作協(xié)議，成立中國兒童少年基金會(huì)兒童弱視專項(xiàng)基金，此基金旨在為患有“弱視”的兒童提供經(jīng)濟(jì)上的援助。
“不是說我們的境界就比別人高，也不是為了換回多高的榮譽(yù)，而是因?yàn)槲覀冎栏卸鳌！惫竞阏f。
2005年首批當(dāng)選全國勞動(dòng)模范的恒大集團(tuán)董事長許家印，很早就有了“窮盡畢生心血將慈善事業(yè)進(jìn)行到底”的理想。在2010年全國兩會(huì)上，許家印的表現(xiàn)令外界驚訝。這位地產(chǎn)界大佬對(duì)房價(jià)一字未提，而是在會(huì)上大力呼吁改善慈善環(huán)境，建立“慈善事業(yè)法”。幾個(gè)月之后，許家印在廣東省“扶貧濟(jì)困日”上捐款1.2億元，用于廣東的扶貧事業(yè)。
“當(dāng)選‘全國勞模’的民營企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)具有高度的公民意識(shí)。企業(yè)不僅僅在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，更要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)價(jià)值。”許家印說。
從2007年起，許家印連續(xù)數(shù)年榮獲中國慈善領(lǐng)域最高政府獎(jiǎng)項(xiàng)——“中華慈善獎(jiǎng)”。在4月26日公布的最新2010年度慈善家捐贈(zèng)排行榜上，許家印以25410萬元的捐贈(zèng)數(shù)額排名第八位。而排名第二位的大連萬達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)公司董事長王健林則是2008年全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。他的捐贈(zèng)數(shù)額是10億元。**********本文來源于創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y}e.c}o}m.c}n版}權(quán)}所]有
在這張榜單上，王健林和許家印的相似點(diǎn)并非只是地產(chǎn)巨子，更在于他們擁有同一份屬于勞動(dòng)者的最高榮譽(yù)。
創(chuàng)新精神就是冒險(xiǎn)精神，不敢冒風(fēng)險(xiǎn)是不可能有發(fā)展的，敢冒險(xiǎn)、敢創(chuàng)新、敢闖敢試才有今天——2008年全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者王健林**********本.文.來.源.于.創(chuàng).業(yè).網(wǎng) c/y/e.c/o/m.c/n版=權(quán)+所+有
敢冒險(xiǎn)
2002年，就在民營企業(yè)家為首次入選全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)露奈枵駣^之時(shí)，同年上映的電影《首席執(zhí)行官》的主人公原型正是一位當(dāng)時(shí)中國知名的企業(yè)家全國勞模——張瑞敏。在這部講述振興民族工業(yè)的主旋律影片中，張瑞敏是沒有演出的男一號(hào)。影片不僅向國人普及了CEO這個(gè)當(dāng)時(shí)的新名詞，也讓更多的人知道了張瑞敏的敢冒險(xiǎn)。**********本文來源于創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y}e.c}o}m.c}n版}權(quán)}所]有
1985年的一天，張瑞敏的一位朋友要買一臺(tái)冰箱，結(jié)果挑了很多臺(tái)都有毛病，最后勉強(qiáng)拉走一臺(tái)。朋友走后，張瑞敏派人把庫房里的400多臺(tái)冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺(tái)存在各種各樣的缺陷。張瑞敏當(dāng)場宣布，要把這些冰箱全部砸掉，并掄起大錘親手砸了第一錘，這一場景在影片《首席執(zhí)行官》中得以再現(xiàn)。張瑞敏用錘子砸開了企業(yè)發(fā)展的桎梏，也用冒險(xiǎn)闖出了海爾集團(tuán)的飛躍之路。
時(shí)隔多年，張瑞敏依然在說：“我們不是‘居安思危’，而是‘居危思進(jìn)’。”
比張瑞敏小5歲的王繼勇，年近不惑方始創(chuàng)業(yè)。1989年，他辭去鄉(xiāng)政府的工作，籌了5萬元辦廠，要做他壓根不懂的醫(yī)用衛(wèi)生耗材。王繼勇原先放過電影、推銷過窗紗，創(chuàng)業(yè)對(duì)于他來說，既像一部未知結(jié)局的冒險(xiǎn)電影，也如同被窗紗掩映的景色——迷茫而模糊。
王繼勇為學(xué)技術(shù)四處奔波，但都吃了閉門羹，但他毫不放棄，就在一家廠附近的小旅店住下，每天都往廠里跑。一次，當(dāng)發(fā)著高燒的他踉踉蹌蹌再次走進(jìn)廠長辦公室時(shí)，還沒開口就暈倒過去。廠長終于被他感動(dòng)了，當(dāng)即答應(yīng)派技術(shù)員幫他建廠。
一年之后，王繼勇的醫(yī)用衛(wèi)生材料廠生產(chǎn)出了第一批產(chǎn)品，并順利通過省級(jí)鑒定。如今，他的飄安集團(tuán)已成為集科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營為一體，總資產(chǎn)10億元，職工5100余人的綜合性現(xiàn)代化大型企業(yè)。**********本文來源于創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y}e.c}o}m.c}n版}權(quán)}所]有
王繼勇的冒險(xiǎn)之旅順利抵達(dá)目的地，他也看到了最美最清晰的景色。**********本.文.來.源.于.創(chuàng).業(yè).網(wǎng) c/y/e.c/o/m.c/n版=權(quán)+所+有
王健林從第一桶金就已完全了解冒險(xiǎn)的意義。1988年，初入商海的王健林為了讓瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)“活”下來，接手了當(dāng)時(shí)沒人愿意干的棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。王健林的冒險(xiǎn)以勝利告終，項(xiàng)目開發(fā)成功，萬達(dá)賺了1000多萬。改造后的棚戶區(qū)變成了大連現(xiàn)在著名的“北京街”，萬達(dá)從此“玩大”。
“創(chuàng)新精神就是冒險(xiǎn)精神，不敢冒風(fēng)險(xiǎn)是不可能有發(fā)展的。敢冒險(xiǎn)、敢創(chuàng)新、敢闖敢試才有今天。如果因循守舊，如果我膽子小一點(diǎn)，也許就沒有今天的萬達(dá)，也許就沒有今天的這一番事業(yè)。”王健林說。
在最近的一次“創(chuàng)業(yè)大講堂”公益行動(dòng)中，面對(duì)求教的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們，王健林直言：“創(chuàng)業(yè)，勇氣和膽識(shí)最重要。”
以吃飯點(diǎn)菜老三樣、生活簡樸著稱的劉永好，卻是個(gè)不循規(guī)蹈矩的企業(yè)家。正是劉永好顛覆傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的冒險(xiǎn)之舉，直接帶動(dòng)了200多萬農(nóng)民走上致富道路。**********本.文.來.源.于.創(chuàng).業(yè).網(wǎng) c/y/e.c/o/m.c/n版=權(quán)+所+有 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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