2、巨頭逐漸打破“假開放”、“半開放”局面
不少評論人士對“開放”在中國的前景冷眼旁觀，甚至冷嘲熱諷，認(rèn)為中國互聯(lián)網(wǎng)從未有過開放的基因和成功案例。但是，今天的情況真的不同了，百度、新浪、騰訊、阿里乃至360，它們之間存在相互的制衡關(guān)系，而各占山頭，以開放、讓出資源，發(fā)揮集團作戰(zhàn)優(yōu)勢，將是未來制勝關(guān)鍵。
和第一次、第二次創(chuàng)業(yè)潮相比，中國的創(chuàng)業(yè)者從來沒有像今天這樣“身份尊貴”。舉個簡單的例子。在百度APP中，一款A(yù)PP的入駐，百度幾乎把開發(fā)商當(dāng)做客戶一樣伺候，UI、技術(shù)開發(fā)、關(guān)鍵詞匹配、服務(wù)器支持，全程都有百度的參與。甚至你只要有很好的創(chuàng)意，百度來幫你實現(xiàn)。
我們看一個平臺是否真的開放，別聽口號，也別看廣告，只要看看這種細(xì)節(jié)。這和新浪、騰訊、搜狐重視微博，拼命拉人，是一個道理。
3、商業(yè)模式一開始就成型cye.com.cn
第一波創(chuàng)業(yè)潮，創(chuàng)業(yè)者憑的是熱情和理想;第二波拼的是資源和融資能力;到了第三波，框架和模式都已經(jīng)固化，創(chuàng)業(yè)者需要施展的是自己的創(chuàng)意和研發(fā)能力。尤其是商業(yè)模式，早年的創(chuàng)業(yè)，很多項目玩了多年，積累了龐大的用戶，但還不知道怎么贏利。
對每一個APP開放平臺來說，平臺方已將商業(yè)模式設(shè)計好了，并且鋪好了高速公路。值得注意的是，百度APP甚至自己掏腰包為應(yīng)用買單，盡管這或許算不上持續(xù)、穩(wěn)定的商業(yè)模式，但在全球APP平臺，沒有第二個。
據(jù)我了解到的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在百度APP平臺上，日使用次數(shù)超過百萬的應(yīng)用，數(shù)量并不小。這個用戶級別實際上已經(jīng)具備了較強的營收能力，關(guān)鍵就要看最后的一錘定音了。
我十分期待2011年，這一波APP潮能夠有所斬獲。“中國的Google”有了，“中國的Youtube”有了，“中國的Facebook”也有了，那么，“中國的Popcap”、“中國的Zynga”在哪里?拭目以待。
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