原標題：火炬創業導師“大手”拉“小手”
“與金錢相比，正確的指導往往更為重要，在我們企業前6年的艱難創業過程中，從沒有人能把指點迷津這種事情做到像他這樣的極致程度。”上海粱江通信系統股份有限公司總經理宋樹成日前把贊揚的話送給了上海棋盤投資管理有限公司總經理馬宏。作為火炬創業導師隊伍中的一員，馬宏多年輔導粱江通信，助其成長，并成功推動粱江通信完成了登陸創業板的各項準備。
像這樣“大手”拉“小手”、扶助幼苗狀的科技創業企業成長為大樹的事例在火炬創業導師行動啟動以來的四年間已發生過許許多多。近日，全國火炬創業導師行動工作推進會在上海召開，從會議上傳出的消息是：“火炬創業導師行動”有效地促進了全國孵化器服務功能的提升，為孵化出一大批有影響力的創新企業出了大力。
六千名導師“上崗”
火炬創業導師行動于2008年由科技部火炬高技術產業開發中心聯合中華全國工商業聯合會經濟部、中華全國學生聯合會辦公室、中國高新區協會創業中心專委會共同發起，一經開展，便得到了全國各級科技和創新主管部門、各孵化器的積極響應和支持參與。目前，火炬創業導師行動已構建了一套操作性較強的工作體系，形成了地方主管部門重視，孵化器積極性強，輻射面廣的良好發展態勢。
一支基本滿足創業者需求的導師隊伍已經建立起來。區域科技主管部門建立了組織管理體系，對導師工作由上而下進行支撐；各地的孵化器本著各自需求，組織聘任了各自的創業導師團。在導師隊伍組成人員結構上，涵蓋了各大高新技術產業中的成功企業家，以及與科技創業相關的風投、咨詢等專家學者，并在企業聯絡員、輔導員等這一層面的人員設置上，吸納了孵化器行業的資深專家和經驗豐富的服務人員入選，確保了導師隊伍專業、技能、水平等方面的平衡和多元。
導師工作已成為孵化器服務體系的重要內容之一。來自成功企業、各行業專家組成的導師隊伍的輔導服務能力，獲得了創業企業的普遍認同，滿足了在孵企業對技術、市場、融資等方面的服務需求。與此同時，由政府主導并支持的創業導師工作，不但受到了創業企業的信任，還彌補了大量中介機構對初創企業這一階段的服務缺位，而這一缺位的功能，正是孵化器的重要使命。
創業導師工作也使孵化器進一步獲得社會認同。導師隊伍來自不同行業，如企業、科技機構、金融資本、科研院所大學等，他們以導師的身份參與到輔導服務之中，感受到了創新創業的重要性，了解了孵化器作為創新載體的必要性。隨著導師們對孵化器認識的不斷加深，以及各種服務關系的確立，孵化器獲得了更多的社會關注，集聚了更為廣泛的社會資源，提升了其在全社會的影響力和知名度。
截至2011年底，全國納入火炬計劃統計的1034家孵化器中，共聘請創業導師6075人（其中認定為火炬創業導師共39人），創業輔導員4967人，創業聯絡員8303人，創業導師對接企業共13539家，平均每個創業導師輔導2.2家企業，為被輔導企業融資47.3億元，被輔導企業的平均畢業時間為32.6個月，比以往42個月的畢業時限縮短了近10個月。
“上海模式”體系完善
在上海，火炬創業導師行動實施了集中管理與各自運作相結合的模式，在全國發揮了引領作用。
“集中管理”即上海市科技創業中心與上海科技企業孵化協會負責全市導師工作的規劃與計劃制訂、績效考核、評優獎勵、導師聘任制度和標準制訂、共享資源整合等等；“各自運作”即全市各個孵化器按照要求，自行制訂本孵化器導師行動具體實施方案。
上海的火炬創業導師行動還采用了責任機制、目標機制、考核獎勵機制、公示制度、臺賬機制等手段保證導師工作的有效持續開展。責任機制體現在上海市科技創業中心、孵化器協會一開始就把導師工作定位于一項長期工作，并為此設立了專項工作負責人與責任人，全市各孵化器也明確專項工作負責人與責任人；目標機制是每年將全市的目標分解到各個孵化器，各個孵化器既有規定的目標任務、也有自報的任務；考核獎勵機制則是全市各個孵化器導師工作目標任務的完成列入年度考核內容，同時與單項工作的評優、獎勵直接掛鉤；公示制度是指每二個月公示一次階段任務完成的情況，此舉不僅引入了導師工作的壓力機制、更引入了導師工作的動力機制；臺賬機制則是引用ISO質量體系的做法，建立導師活動的臺賬制度。
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