中國互聯(lián)網(wǎng)十年白皮書
也許每個人都對互聯(lián)網(wǎng)可以說出自己的理解，因為歷史就在今天發(fā)生，因為值得回顧的時間并不長，雖然故事足夠多，多得讓短短數(shù)萬字很難完全承載……
序言：10年短暫的歷史依然可以為鑒
野火燒不盡，春風(fēng)吹又生。用這句古詩詞來形容當(dāng)下中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的力量，可以說恰如其分。隨著2004年以來美國納斯達(dá)克股市的復(fù)蘇，大洋此岸的中國，正在經(jīng)歷民間互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的又一個黃金時期。
我們正在經(jīng)歷自1995年張樹新建立瀛海威開創(chuàng)中國民間互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以來的第二次創(chuàng)業(yè)高潮。而當(dāng)我們把主題互聯(lián)網(wǎng)10年簡史的時候，我們既感到成為這個年輕產(chǎn)業(yè)一份子感到激動，同時又深感責(zé)任重大。即便互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的歷史是如此地短暫，但回顧歷史的意義在于，幫助人們?nèi)フ鐒e當(dāng)下正在發(fā)生的企業(yè)故事——哪些是虛無飄渺的神話，哪些隱藏著巨大的潛力，哪些可能潛藏著即將發(fā)生危機，哪些又是獨具魅力卻不為人所知。
還是先把記錄的鏡頭對準(zhǔn)1999、2000年的第一次熱潮時期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為這是產(chǎn)業(yè)歷史的開篇。當(dāng)時流行的概念是，PORTAL(門戶)、ISP、ICP、e-commerce(電子商務(wù))、B2C、B2B、e-learning(網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育)等等，一直到后來的IDC、ASP。緊接著，.com在美國資本市場上達(dá)到了一個瘋狂的頂峰，投資家和創(chuàng)業(yè)者恨不得把所有的產(chǎn)業(yè)加上.com的后綴拿到納斯達(dá)克去上市。這個時候，一個標(biāo)志性的并購出現(xiàn)了，那就是AOL和時代華納的合并，這個在當(dāng)時被稱為是美國跨時代的并購案發(fā)生的同時，互聯(lián)網(wǎng)的第一個泡沫也開始宣告破滅。
我們記憶中的數(shù)字是，2000年美國共有210家.com公司倒閉，倒閉最根本的原因是因為籌集的資金迅速枯竭，而后續(xù)的資金也沒有跟上。而到2001年，全球至少有537家互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)束營業(yè)。
2000年底、2001年初經(jīng)歷的第一次全球性的互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，短短不到5年的時間。這期間，倒下的企業(yè)包括eToys.com、8848等等。同時，今天我們?nèi)耘f看到了在上一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫中留下的幸存者或者說領(lǐng)導(dǎo)者，他們是雅虎、eBay、Amazon以及后來的MSN、Google。同樣在中國，大浪淘沙之后，留下了歷經(jīng)磨難的三大門戶、騰訊、阿里巴巴以及被eBay收購的易趣。可以說，5年來全球性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的優(yōu)勝劣汰、收購與被收購、融資與上市等等事件，如同一場高水平的歐洲冠軍杯比賽一樣，攻防轉(zhuǎn)換在極度快節(jié)奏中進(jìn)行，以至于人們根本無法冷靜下來梳理和思考剛剛過去不久的歷史。
在第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫中，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們?yōu)槭裁戳粝聛砹耍颗菽^后，留給新一波創(chuàng)業(yè)者的價值在哪里？努力地探尋這些問題的答案，是我們創(chuàng)作《互聯(lián)網(wǎng)10年白皮書》的初衷。
如果說第一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是以概念、眼球為主導(dǎo)的相對盲目的群體性沖動為主要特征的話，那么我們正在經(jīng)歷的第二波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮則要實在很多。首先目前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境要比5年前好100倍，如果你現(xiàn)在推出一個網(wǎng)站或者從事相關(guān)業(yè)務(wù)，所需要的成本只是5 年前的1/20，但可以獲得10倍于5 年前的用戶數(shù)量和廣告收入。這些數(shù)字恰恰反映了整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)在經(jīng)歷3年前的整體低迷之后，正在實現(xiàn)理性和務(wù)實的回歸，互聯(lián)網(wǎng)正在步入符合市場規(guī)律良性發(fā)展的正軌。
其次，不僅是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境在成熟，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)本身也在向前發(fā)展。在第二波的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)潮中，上一輪傳承下來的概念、流量等仍然重要，但是，同時加入了更多的要素。一些網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)的確在涌現(xiàn)和應(yīng)用。比如，幫助流媒體在互聯(lián)網(wǎng)上傳播的P2P、基于互聯(lián)網(wǎng)語音交互的VOIP、更智能化、更垂直和更專業(yè)化的搜索技術(shù)、3G WAP技術(shù)、RSS以及web2.0技術(shù)等等，都在向前發(fā)展。
從媒體出身加入創(chuàng)業(yè)軍團的李學(xué)凌說，他從來不相信互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中有什么現(xiàn)成的商業(yè)模式。因此，即便現(xiàn)在看不清未來，但如果有堅持5年不盈利的信念和資金實力，沒有理由不成功。自稱外行的著名導(dǎo)演張紀(jì)中在9月的西湖論劍上半開玩笑地說，互聯(lián)網(wǎng)就是一個大泡沫，老是吹但卻吹不破。
也許每個人都對互聯(lián)網(wǎng)可以說出自己的理解，因為歷史就在今天發(fā)生，因為值得回顧的時間并不長，雖然故事足夠多，多得讓短短數(shù)萬字很難完全承載……
第一章：大事記 直覺中國互聯(lián)網(wǎng)
自1995年始，十個年頭，整個中國對互聯(lián)網(wǎng)的熱情從未熄滅過。
啟程
在北京白石橋路口，一塊在當(dāng)時不怎么顯眼的廣告牌，拉開了中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的開端。“向北1500米”，就是瀛海威的網(wǎng)絡(luò)科教館。當(dāng)時還沒有多少人知道互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)，張樹新和她的瀛海威當(dāng)之無愧地成為了中國網(wǎng)絡(luò)第一急先鋒。不過，張樹新始終沒能看到瀛海威的春天，隨著1998年一場流星雨夜高層大逃亡，這是瀛海威最后一次成為媒體們的焦點。
1996年第一個月，CHINANET全國骨干網(wǎng)建成開通；4月，SRSNet.com中文網(wǎng)站建設(shè)啟動，四通利方轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，新浪網(wǎng)的誕生埋下了伏筆；7月，日后成為半個明星的張朝陽回國創(chuàng)立ITC(愛特信)，也就是搜狐前身，同時還為中國互聯(lián)網(wǎng)帶來了2萬美元的第一筆天使投資。同一時期，還有《數(shù)字化生存》狂熱，網(wǎng)吧出現(xiàn)，早期ICP出現(xiàn)。
媒體們也不知不覺參與到推動中國網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程當(dāng)中。《南方周末》、《北京青年報》等主流媒體都在紛紛報道這個以注意力為主要特征的新興行業(yè)的神奇和美妙，大學(xué)里的學(xué)生開始對電子郵件、BBS以及一種叫做MUD的網(wǎng)絡(luò)小型游戲熱衷不已。互聯(lián)網(wǎng)，被人們不知不覺掛上了一頂神奇的光環(huán)。
膨脹
一個與中國大大小小網(wǎng)站都有各式各樣關(guān)系的CNNIC就在這樣的進(jìn)程下悄悄地出生，盡管它只是一個中國科學(xué)院下屬的科室，但是其事后的所作所為卻左右了中國網(wǎng)絡(luò)數(shù)年之久。1997年11月，CNNIC發(fā)布了第一次中國Internet發(fā)展統(tǒng)計報告，當(dāng)時誰也沒有料到，這份報告中的網(wǎng)站排名在2000年的時候，掀起了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大一場作弊風(fēng)潮，一個網(wǎng)站老總把電話直接打到CNNIC主任毛偉的手機上：“你給我排到20多位，我怎么和人家談融資的事情？”
融資的曙光仿佛在召喚著中國互聯(lián)網(wǎng)，畢業(yè)四年的丁磊拿出50萬創(chuàng)辦網(wǎng)易，邵亦波創(chuàng)辦易趣、沈南鵬創(chuàng)辦攜程、陳一舟創(chuàng)辦Chinaren，張永青創(chuàng)辦e國，唐越創(chuàng)辦e龍……海龜土鱉混雜其中，一路朝著納斯達(dá)克的朝圣之路狂奔。1999的那一年里，中國互聯(lián)網(wǎng)就沒有歇著過，盛夏酷暑將這場狂熱發(fā)揮到了極致，一場72小時網(wǎng)絡(luò)生存測試秀轟轟烈烈地將中國互聯(lián)網(wǎng)推向高潮，中國電子商務(wù)史上的一塊里程碑8848一夜成名。
不僅僅是國外風(fēng)險投資商，國有上市公司、民間資本甚至個人投資者也紛紛加入了這場互聯(lián)網(wǎng)熱潮中來。海虹控股自己做了一個號稱網(wǎng)絡(luò)航母的網(wǎng)站中公網(wǎng)，8848的早期投資方據(jù)說是來自江浙一帶的民營企業(yè)。一個概念，幾頁商業(yè)計劃書，只要是公司名稱后面加上.com，似乎就能圈來一大筆錢。
上市
盡管網(wǎng)絡(luò)生存測試到了最后看上去更像是一出鬧劇，但這并不妨礙中國互聯(lián)網(wǎng)對資本的崇拜。1999年，號稱中國網(wǎng)絡(luò)概念第一股的中華網(wǎng)在納斯達(dá)克上市當(dāng)天，從每股20美元攀升到67美元；次年，新浪、網(wǎng)易、搜狐輾轉(zhuǎn)上市：新浪首當(dāng)其沖，4月份率先上市，募集資金6800萬美元，但是，新浪上市第二天，納斯達(dá)克綜合指數(shù)繼續(xù)重挫。緊接著，2000年6月搜狐獲準(zhǔn)上市，但I(xiàn)PO價格下滑得更很厲害，被稱為流血上市；網(wǎng)易更是在上市首日跌破發(fā)行價。從今天來看，三大門戶用流血的代價，獲得了美國納斯達(dá)克的一席之地，從而也獲得了活下去的糧草。更為有趣的是，為三家網(wǎng)站操辦上市的投資銀行們據(jù)說最后沒能賺到錢。
正當(dāng)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們剛剛實現(xiàn)自己當(dāng)初的部分夢想時，納斯達(dá)克不以人們的意志為轉(zhuǎn)移，給了許多人當(dāng)頭一棒。此后發(fā)生的中國概念股企業(yè)訴訟、假賬、停牌等一系列事件，更是讓這些中國互聯(lián)網(wǎng)的先行者們歷經(jīng)困難。
破滅
“如果中國有二板能讓我們上，我才不會跑那么遠(yuǎn)受老美的氣呢。”丁磊說，為這句話做注腳的，是2001年五一過后，網(wǎng)易被查出的假帳風(fēng)波，不過最要命的，還是假帳背后所暴露出的高層矛盾，丁磊趕走了當(dāng)時的CEO黎景輝和COO陳素貞。同樣的問題時隔一月出現(xiàn)在中國第一網(wǎng)站新浪網(wǎng)上，不同的是，資本的暴怒趕走了他的創(chuàng)始人王志東。同年離去的，還有8848創(chuàng)始人王峻濤。
非常有意思的是，曾經(jīng)大力推動互聯(lián)網(wǎng)第一次熱潮到來的《北京青年報》，在2001年歲末做了一個報道《2001網(wǎng)絡(luò)十大網(wǎng)絡(luò)出局》，歷數(shù)了當(dāng)年離職的10大創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人，謝文、陳一舟、童家威、宮玉國、譚智、于紅巖等都與上述王志東等一起名列其中。在這些人事變動背后，也可以看出，產(chǎn)業(yè)低潮的時候，資本意志主導(dǎo)的洗牌進(jìn)行得更加迅速而堅決。
沒有人能預(yù)料什么時候產(chǎn)業(yè)可以復(fù)蘇。一批中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒閉，三大門戶也幾乎接近死亡線。盈利的壓力對于任何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是必須面對的，但是，可怕的是，沒有人能回答，怎樣才能盈利。
重生
2002年7月，三大門戶相繼宣布實現(xiàn)盈利，納斯達(dá)克全線飄紅。在中國，短信的風(fēng)靡拯救了三大門戶。而在納斯達(dá)克，美國資本市場奇跡般的復(fù)蘇。
在中國互聯(lián)網(wǎng)界，另外兩個分支產(chǎn)業(yè)也在暗流涌動：網(wǎng)絡(luò)游戲和搜索引擎。盡管陳天橋日后不得不成為出頭鳥接受千萬父母和網(wǎng)吧業(yè)主的責(zé)難，但是這并不妨礙他借助網(wǎng)游傳奇了盛大，2005年一場新浪股票收購案更是將他推到了風(fēng)口浪尖。同樣的傳奇賦予了百度的李彥宏，百度上市當(dāng)日股票突破150美元，盡管時至今日人們?nèi)匀徽J(rèn)為百度是沾了Google的光，但是搜索市場的巨大潛力瞬間引來了資本的蜂擁。
經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)十年的生生死死，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎已經(jīng)在各自領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。不過，大洋彼岸的互聯(lián)網(wǎng)巨頭卻容不得你有一絲喘息，雅虎收購阿里巴巴股份了，Google中國呼之欲出……重生的中國互聯(lián)網(wǎng)市場迎來了黃金時代之后的白銀時代。
“我是憑直覺撞入因特網(wǎng)的。”張樹新用一句話總結(jié)自己的網(wǎng)絡(luò)生涯。2005年當(dāng)?shù)诙ɑヂ?lián)網(wǎng)熱潮涌來時，年輕的創(chuàng)業(yè)者們之間仍流行一句話：“做互聯(lián)網(wǎng)從來不需要先考慮什么商業(yè)模式。”
十年中國互聯(lián)網(wǎng)，依然直覺為主。
第二章 中國門戶網(wǎng)站白皮書
1993年，當(dāng)新浪網(wǎng)的前身、四通利方信息技術(shù)公司成立的時候，可能沒有人想到，今天她會成為中國互聯(lián)網(wǎng)第一門戶網(wǎng)站。一個無可爭議的事實是，以新浪、搜狐、網(wǎng)易為代表的門戶網(wǎng)站，已經(jīng)和正在改變21世紀(jì)普通中國人的互聯(lián)網(wǎng)生活。
中國互聯(lián)網(wǎng)十年發(fā)展，門戶網(wǎng)站也走過了幾個階段。1996到1998年，新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)站不約而同地在內(nèi)容上發(fā)力，爭相提供新聞、BBS、電子郵件、搜索等基礎(chǔ)性服務(wù)。這被看作是門戶網(wǎng)站發(fā)展的初期，人們叫這些企業(yè)為ICP。當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)在中國才剛剛起步，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)當(dāng)年發(fā)布的統(tǒng)計報告顯示，截止1998年12月31日，中國網(wǎng)民的人數(shù)僅為210萬。互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎清一色是以海外VC投資、創(chuàng)業(yè)者極力燒錢賺取注意力為特征，以至于讓傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)家也有些霧里看花。
1999年7月12日，中華網(wǎng)在納斯達(dá)克上市，這是在美國納斯達(dá)克第一個上市的中國概念網(wǎng)絡(luò)公司股。隨后，2000年4至7月，新浪、搜狐和網(wǎng)易相繼在納斯達(dá)克掛牌上市，掀起了網(wǎng)絡(luò)企業(yè)美國上市的一個高潮，也使中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個新階段。
在這前后，許多網(wǎng)站都號稱自己是門戶。例如，聯(lián)想與AOL合作投資FM365時，曾經(jīng)以國內(nèi)外兩大IT巨頭聯(lián)姻的噱頭，在媒體上大肆宣傳，引起了市場的極大關(guān)注。但很快就因遭遇冬天而沒有堅持下來。263也曾經(jīng)號稱是自己是“第四門戶”，未果后轉(zhuǎn)向了專業(yè)的電子郵件服務(wù)提供商。甚至在2003年前后，TOM再度發(fā)起門戶網(wǎng)站沖擊，但在不久前收縮內(nèi)容編制，專注于SP增值業(yè)務(wù)。最有代表意義的是，2005年11月馬云掌舵的雅虎中國突然宣布放棄門戶、專注搜索業(yè)務(wù)，此前的4月，中國門戶網(wǎng)站第一股中華網(wǎng)正是宣布改名CDC，放棄門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)做軟件開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)游戲。由此，充分說明了中國網(wǎng)絡(luò)門戶市場的擁擠和激烈競爭。
回到2000年。當(dāng)三大門戶剛剛想引領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走向紅火時，來自大洋彼岸的消息卻讓所有的從業(yè)者不得不收縮戰(zhàn)線——3月10日，納斯達(dá)克綜合指數(shù)在觸摸歷史高點5132點后，急轉(zhuǎn)直下，到2001年4月4日時，指數(shù)已經(jīng)跌至1619點，全球互聯(lián)網(wǎng)市場隨即陷入低潮。
這個低潮期漫長而堅冷。已經(jīng)沒有人具體統(tǒng)計過當(dāng)時到底有多少家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒閉。不過，隨后的全球調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，直到2002年第三季度，申請破產(chǎn)保護(hù)或倒閉的網(wǎng)絡(luò)公司，才較上年同期和前季大幅減少，互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅才接近尾聲。而在這次寒冬中，中國也不例外，海外投資者紛紛撤資，大批互聯(lián)網(wǎng)公司陷入裁員、兼并、收購和倒閉潮中，許多網(wǎng)站最后都或消失不見，或被迫轉(zhuǎn)型。門戶網(wǎng)站同樣面臨著巨大的壓力，不得不尋找新的盈利來源。
2001年3月，新浪開始嘗試新型網(wǎng)絡(luò)廣告，在2000年的十大網(wǎng)絡(luò)廣告媒體排名公布中，新浪已經(jīng)居于首位。同年4月，網(wǎng)易收購Tianxia研發(fā)團隊，為日后進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)打下基礎(chǔ)。不過在這一年，幾大門戶中主流的聲音依然是，“精簡開支，挺過難關(guān)”。門戶網(wǎng)站們紛紛或壓縮，或關(guān)閉了免費電子郵箱、校友錄、個人主頁等服務(wù)，轉(zhuǎn)而收費。免費還是收費的觀點，在當(dāng)時引起了網(wǎng)友和媒體的激烈討論。
但也是在這一年，網(wǎng)站開始嘗試并推出了一項新的服務(wù)：短信服務(wù)。讓起初很多人大跌眼鏡的是，相比其他業(yè)務(wù)，和運營商捆綁在一起的短信服務(wù)讓網(wǎng)站擁有了新的收入來源，并很快變成了實際盈利——短信業(yè)務(wù)在當(dāng)時拯救了大批互聯(lián)網(wǎng)站。在2002年7月，搜狐公布的2002年第二季度財報中，提前兩個季度實現(xiàn)盈利。2003年1月初，新浪并購了移動增值服務(wù)商廣州訊龍，月底，新浪發(fā)布財報，首次以凈營收1290萬美元實現(xiàn)全面盈利。直到現(xiàn)在，短信業(yè)務(wù)仍是中國大多數(shù)門戶網(wǎng)站的重要收入來源，僅次于網(wǎng)絡(luò)廣告。只有丁磊后來進(jìn)入的網(wǎng)絡(luò)游戲，在三大門戶中收入其比重超過了短信。
此后，中國網(wǎng)民的持續(xù)爆發(fā)，也為網(wǎng)站帶來新的增長。2005年7月21日，CNNIC發(fā)布的“第十六次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告”顯示，截至05年6月30日，我國上網(wǎng)用戶總數(shù)已經(jīng)突破1億。其中寬帶上網(wǎng)的人數(shù)增長迅猛，首次超過了網(wǎng)民的一半，達(dá)到5300萬人。我國網(wǎng)民數(shù)和寬帶上網(wǎng)人數(shù)均僅次于美國，位居世界第二。在這一背景下，門戶網(wǎng)站的流量屢創(chuàng)新高，甚至，新浪網(wǎng)已經(jīng)成為繼央視之后最有影響力的媒體。
2004年，有媒體在重新回顧這一歷程后，將門戶網(wǎng)站的變化濃縮為一句話：從“輸血”到“造血”。門戶網(wǎng)站也孕育了大量商業(yè)機會。即便是目前在股市受到追捧的Google，最初也是靠為雅虎提供搜索服務(wù)而取得生存的機會。而門戶網(wǎng)站自身，也正在嘗試更多的新業(yè)務(wù)為其日后的發(fā)展做準(zhǔn)備——WAP、搜索、P2P或者是其他我們目前還無法知曉的新業(yè)務(wù)。
無論互聯(lián)網(wǎng)上新的商業(yè)模式如果層出不窮，我們也不能忽視門戶網(wǎng)站在整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的地位和作用。例證之一是，博客在中國經(jīng)過多年的發(fā)展，2005年由新浪站出來力推才漸漸成為主流，由此可見門戶的“一哥”地位至今牢不可破。
第三章 中國電子商務(wù)白皮書
1997年夏天，王峻濤在網(wǎng)上建立了一個軟件銷售試驗站點“軟件港”。次年，Win98中文版在國內(nèi)首次采用網(wǎng)上預(yù)定。這一站點的建立，標(biāo)志著電子商務(wù)這個海外概念正式落地國內(nèi)。王峻濤隨后也于1999年出任8848網(wǎng)董事長，并被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為中國電子商務(wù)的開創(chuàng)者。
從1997年算起，在中國電子商務(wù)走過8年歷程。在1997年之前，電子商務(wù)更多是個人主頁或BBS在承載這一功能。從1998年開始，電子商務(wù)迎來了第一個發(fā)展高潮。定位于B2C的8848和C2C的易趣就是在這一年成立。到了1999年11月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店成立；同年，B2B(商業(yè)對商業(yè))模式的阿里巴巴在杭州開張；2000年年5月，卓越網(wǎng)作為綜合電子商務(wù)網(wǎng)站正式對外發(fā)布，不久以后貝塔斯曼入駐上海，搜狐也在綜合性門戶的基礎(chǔ)上第一次加入了電子商城服務(wù)，新浪網(wǎng)選擇了與合作伙伴合作推出購物頻道。這背后的支撐則是，期間美國納斯達(dá)克指數(shù)正不斷攀升。
在國內(nèi)，企業(yè)對于電子商務(wù)的推動不可或缺。2000年，包括青島海爾、廣東美的、春蘭集團和TCL在內(nèi)的家電企業(yè)紛紛宣布進(jìn)軍電子商務(wù)。到了2001年，中國B2B網(wǎng)站達(dá)1345個，成交額為1075億元，比2000年的767.7億元增長了40%。其中，家電業(yè)的交易額就達(dá)到210億元以上，石油行業(yè)的交易額也超過了165億元，信息產(chǎn)品、紡織服裝和日用輕工產(chǎn)品的出口中，通過B2B達(dá)成的交易也都在100億元左右。
電子商務(wù)發(fā)展地域也在迅速擴大，從原先幾乎局限于北京，上海，深圳，廣州等極少數(shù)城市，開始向沿海及東部、中部各大城市發(fā)展。
不過，電子商務(wù)也沒能躲過網(wǎng)絡(luò)低潮。到2000年至2001年網(wǎng)絡(luò)業(yè)泡沫破滅時，國內(nèi)75%以上的第一代電子商務(wù)模式退出了市場，或者倒閉關(guān)門，或者被專業(yè)電子商務(wù)平臺收購。文中開篇提到的標(biāo)志性人物，王俊濤也被迫于2001年8月9日從8848分支MY8848辭職，MY8848的B2C業(yè)務(wù)陷于停頓，8848也徹底轉(zhuǎn)型為一個技術(shù)服務(wù)公司。
從2001年開始，電子商務(wù)行業(yè)開始尋找新的方向。這時，C2C(個人對個人)模式的電子商務(wù)網(wǎng)站開始嶄露頭角。2001年第三季度，易趣宣布全面收費，到2004年第二季度，交易額就達(dá)到了20億人民幣，是免費模式的14倍。
另一次大的轉(zhuǎn)變發(fā)生在2003年的非典期間。由于人們減少外出，定位B2C模式的卓越網(wǎng)在2003年3月的銷售額達(dá)到1200萬元，4月份前20天突破了1500萬元；當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瀏覽量同比凈增一倍，銷售額增長三成。而B2B模式中，阿里巴巴也稱成交量與商家注冊量均都大漲。
經(jīng)過這個階段后，電子商務(wù)在中國再度駛?cè)肟燔嚨馈?005年7月21日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)在京發(fā)布了“第十六次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告”。報告顯示，截至6月30日，我國上網(wǎng)用戶總數(shù)突破1億，為1.03億人，僅次于美國，位居世界第二。這也為電子商務(wù)的增長奠定了堅實的基礎(chǔ)。到2005年9月，阿里巴巴成功收購雅虎中國，而成為本年度受到關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)大事之一。
在8年的發(fā)展歷程中，中國電子商務(wù)的發(fā)展同樣也存在著諸多問題，早期電子商務(wù)企業(yè)炒作成風(fēng)，多以實現(xiàn)資本運作和上市為目標(biāo)；忽視經(jīng)濟效益，普遍強調(diào)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和電子商務(wù)的特殊性和神奇力，也缺乏創(chuàng)新，只是停留在對海外模式的簡單模仿和移植上。
2004年8月28日，《電子簽名法》被正式通過實施，這部法律的初衷是促進(jìn)安全可信的電子交易環(huán)境的建立，同時也將帶動更多相關(guān)法規(guī)、法律的成熟和完善，被認(rèn)為是推動和規(guī)范電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個新的起點。
中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)跌跌撞撞發(fā)展到現(xiàn)在，并沒有產(chǎn)生一家主導(dǎo)型的企業(yè)，市場格局仍不明朗。不過，可以看到的一個趨勢是，電子商務(wù)的本土化開始逐漸占到上風(fēng)，并開始主導(dǎo)電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展。卓越網(wǎng)被亞馬遜收購后傳出流量下跌，易趣在成為Ebay中國之后同樣進(jìn)入發(fā)展平臺期。兩個案例可以從反面證實這一論點。
第四章 中國網(wǎng)絡(luò)游戲白皮書
1999年8月，由祖龍工作室開發(fā)的亞洲第一款全三維即時網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略游戲——《自由與榮耀》正式發(fā)行，拉開了單機版游戲向網(wǎng)絡(luò)游戲過渡的序幕。不過，在一開始的近2年時間里，網(wǎng)絡(luò)游戲一直都沒有大的發(fā)展，在線游戲和單機版游戲仍占據(jù)大部分江山。
直到2001年，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場的全年銷售額接近5億元，開始與單機版游戲平分秋色。這一年也開始被稱作“網(wǎng)絡(luò)游戲”年。
根據(jù)當(dāng)年的公開資料統(tǒng)計，到2002年上半年，中國市場上有10多款新網(wǎng)絡(luò)游戲相繼推出測試，有20多家機構(gòu)投入網(wǎng)絡(luò)游戲運營行列，計劃進(jìn)入的也在20家左右。這一年，國內(nèi)收費網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)為350萬。作為對比的是，2001年全球網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)為5000萬，整個市場產(chǎn)值突破60億美元。
到了2003年，網(wǎng)絡(luò)游戲收費用戶數(shù)增長了一倍，達(dá)到710萬。2004年，收費網(wǎng)絡(luò)游戲用戶為1130萬。預(yù)計到2007年，中國收費網(wǎng)絡(luò)游戲用戶將達(dá)到2255萬。隨著收費用戶人數(shù)的增長，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模也在快速爆發(fā)。
2003年中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模為13.2億元人民幣，2004年時為24.7億元人民幣，比2003年增長47.9%。預(yù)計到2007年，中國網(wǎng)絡(luò)游戲出版市場銷售收入將達(dá)到67億人民幣，2009年時，這一數(shù)字更將增至109.6億元的市場規(guī)模。
另一個直接的數(shù)字變化也在廠商數(shù)量上體現(xiàn)出來。2004年的行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)廠商數(shù)量達(dá)到300余家，比2002年時增加了近10倍。
值得一提的是上海盛大網(wǎng)絡(luò)公司。2001年3月，盛大正式進(jìn)軍在線游戲運營市場。同年7月，盛大CEO陳天橋以30萬美金的代價引入韓國大型在線游戲《傳奇》，截止到2004年7月，《傳奇》注冊用戶已逾4000萬，同時在線人數(shù)高達(dá)50萬，成為世界同類運營商之首。不僅創(chuàng)造了“三流游戲、一流市場”的運營神話，也鼓勵了大批廠商進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲市場。同樣在上海的第九城市有了后來居上的氣勢，而門戶網(wǎng)站中的網(wǎng)易也依靠網(wǎng)絡(luò)游戲成功地實現(xiàn)了多元化經(jīng)營。更值得大書特書的是，中國網(wǎng)絡(luò)游戲中的虛擬貨幣，成為了網(wǎng)絡(luò)上的一種支付手段，成功地讓許多互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營者看到了收入的另一種途徑——點卡、Q幣，等等。深圳的騰訊公司2005年開始，其收入中的一大部分已經(jīng)不是來自與無線運營商的短信分成，而是依靠其Q幣以及由此衍生的虛擬金融體系。
不過，值得注意的是，在這個火熱的市場中，網(wǎng)絡(luò)游戲大都是從國外引進(jìn)，而并非是自主研發(fā)。這個現(xiàn)象引起了國內(nèi)有關(guān)部門的注意。到了2004年，新聞出版總署開始組織“中國民族網(wǎng)絡(luò)游戲出版工程”，建設(shè)4個國家級游戲動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地，和5個國家級網(wǎng)絡(luò)游戲技術(shù)創(chuàng)新工程中心，并起草了《網(wǎng)絡(luò)游戲出版管理辦法》，以此來推動國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展。
而由于一直代理海外網(wǎng)絡(luò)游戲，因此，與開發(fā)商之間的糾紛也開始增加。其中最著名的就是上海盛大與韓國開發(fā)商之間曠日持久的糾紛，盡管最終以盛大收購韓國Actoz公司控股權(quán)、并在唯美德公司的互訴中勝利而告終，但其中所引發(fā)的反思將在幾年內(nèi)都會成為大家關(guān)注的焦點。
由于網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，相應(yīng)的監(jiān)管措施必須應(yīng)對由于發(fā)展太快所面臨的問題。全國各地不斷出現(xiàn)的“網(wǎng)癮少年”已經(jīng)讓很多父母聽游戲色變。而色情、賭博、暴力、愚昧迷信等不良內(nèi)容大量進(jìn)入，使網(wǎng)絡(luò)游戲泥沙俱下，一直是有關(guān)部門的重點治理對象。輿論中出現(xiàn)關(guān)于游戲本身及發(fā)展過程中帶來的負(fù)面影響的爭論。到2003、2004年，文化部等主管部門開始推出綠色網(wǎng)絡(luò)游戲，而醞釀游戲內(nèi)容分級制度等呼聲開始越來越高。
2005年8月23日，在新聞出版署的牽頭下，新浪、金山、盛大等7家知名網(wǎng)游廠商共同發(fā)表了《北京宣言》并簽署《網(wǎng)絡(luò)游戲防沉迷系統(tǒng)》責(zé)任書。提倡健康游戲時間，防止用戶沉迷網(wǎng)絡(luò)游戲。網(wǎng)絡(luò)游戲市場也期待政策、法律法規(guī)完善的同時，也開始主動走向自律的道路。
第五章 中國網(wǎng)絡(luò)搜索產(chǎn)業(yè)白皮書
“時隔7年，雅虎重歸搜索”，宣布收購雅虎中國僅3個月后，阿里巴巴CEO馬云就這樣決定了新雅虎的命運。
但是，幾乎沒有人質(zhì)疑馬云的決定。盡管如今放在頁面右下方的“原雅虎首頁”五個字供那些老雅虎用戶們懷念，但是，有著“第四桶金”之稱的搜索使得人們反而對不溫不火已經(jīng)7年的雅虎中國反而充滿了幻想。
眼下中國的搜索市場可以說越來越熱鬧了，可謂競爭激烈程度至極，但其實搜索產(chǎn)業(yè)從中國互聯(lián)網(wǎng)市場誕生之日起就是這個樣子。
幾乎所有的門戶網(wǎng)站到1998年時就帶有搜索功能，這是因為全球商業(yè)網(wǎng)站的鼻祖之一的雅虎就是一個搜索網(wǎng)站。例如搜索是早期搜狐的看家本領(lǐng)，這從它的名稱就可以看出來，張朝陽最初就是想做成雅虎一樣的搜索網(wǎng)站。而新浪的搜索功能當(dāng)年也風(fēng)靡一時。
但是，一段火熱之后，搜索在中國并沒能讓人們看到贏利的可能性。所以，搜索只是成為了每個門戶網(wǎng)站必不可少的基礎(chǔ)功能和免費服務(wù)，各網(wǎng)站卻沒有依靠搜索挖掘出賺大錢的門道。這導(dǎo)致雅虎登陸中國之初，這個全球搜索大佬在中國的分公司雅虎中國也被迫做門戶網(wǎng)站，而不是它在美國的搜索模式。
上個世紀(jì)末，國際上最大的互聯(lián)網(wǎng)公司有4個，雅虎、AOL、Ebay、亞馬遜，其中兩個是電子商務(wù)，一個是搜索，一個是門戶，中國過去互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和國際互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完全不一樣。
但是，仍然有一些獨具眼光者，只專注于搜索這一個專業(yè)領(lǐng)域。百度的李彥宏就是其中的代表，即便是在互聯(lián)網(wǎng)最嚴(yán)寒的時候，他和創(chuàng)始人徐勇仍堅持在北大資源樓的幾間小房子里奮力進(jìn)行搜索專業(yè)網(wǎng)站的研發(fā)和推廣。百度最初靠著為新浪等門戶網(wǎng)站提供搜索引擎第三方服務(wù)而活了下來，并且慘淡經(jīng)營多年。期間2003年，雅虎收購了競價排名的鼻祖Overture，周鴻一把他的網(wǎng)絡(luò)實名公司3721賣給楊致遠(yuǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)3個月，相當(dāng)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)1年。Google在美國的神話，帶動了全球資本市場對搜索引擎公司的熱衷。百度在堅持多年的搜索道路后終于于2005年8月，百度在美國納斯達(dá)克上市，當(dāng)天股價沖過150美金，創(chuàng)造了另一個奇跡。百度成功上市的意義之一就是終于證明了搜索是繼網(wǎng)絡(luò)廣告、無線增值和游戲之后互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的第四桶金。
實際上，到了2004年各方力量都已經(jīng)看到了搜索的力量：競價排名可以帶來真金白銀的收入，搜索與電子商務(wù)未來可以做到無縫結(jié)合，創(chuàng)造出更強大的生意機會。期間，新浪CEO汪延的形象出現(xiàn)在電視屏幕上，告訴大家新浪搜索引擎“愛問”的誕生，并以極其虛心的態(tài)度等待著來自網(wǎng)民的檢驗。而2004年8月3日，搜狐也正式推出全新獨立域名專業(yè)搜索網(wǎng)站“搜狗”；google也落地中國，連微軟的MSN也宣布開通本地搜索功能。
從2004年至今，、新浪、雅虎、搜狐、中搜、微軟、google等先后推出了新搜索工具有數(shù)十款，而即便最普通的一個個人網(wǎng)站也可能帶有搜索功能。
搜索引擎幾乎貫穿著整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的歷史。但直到今天，人們才認(rèn)識到這種讓網(wǎng)絡(luò)使用者在信息汪洋中去粗存精、盡快地找到自己真正所需信息的工具，已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)上不可缺少的重要部分。所以，也誕生了雅虎與阿里巴巴這一中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來最大的收購交易。一向為外界質(zhì)疑，同時說話大大洌洌的馬云宣稱，自己可以在中國打敗Ebay、Google，靠的就是與雅虎并購后取得的YST搜索技術(shù)。搜索技術(shù)，使得互聯(lián)網(wǎng)上個人定制化的需求滿足成為可能，但是，由可能變成現(xiàn)實，不知道未來的路要走多遠(yuǎn)。而自稱3-5年內(nèi)要上市的雅虎中國和阿里巴巴的結(jié)合體，到時候又會變成什么樣，可能馬云自己內(nèi)心也不是很清楚。
雖然搜索是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的元老產(chǎn)業(yè)之一，但它可能也是市場老大最不穩(wěn)固的一個領(lǐng)域。在恍然大悟之后，門戶網(wǎng)站憑借自己的巨大用戶群紛紛參戰(zhàn)，已經(jīng)使得整個領(lǐng)域殺聲震天，而且對陣兩軍壁壘分明：門戶網(wǎng)站PK專業(yè)搜索網(wǎng)站。
與此同時，桌面搜索、專業(yè)化搜索、論壇搜索以及搜索本身的智能化發(fā)展，又使得整個搜索產(chǎn)業(yè)的未來變得非常不可預(yù)知。今天的成功者，明天也許就是跟隨者，甚至是失敗者。
第六章 中國即時通訊產(chǎn)業(yè)白皮書
在所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，即時通訊可能是出現(xiàn)最晚的“金礦”。但是，今天根據(jù)一項即時通訊趨勢調(diào)查報告顯示，在13歲至21歲的被調(diào)查人群中，幾乎有66%的人表示他們發(fā)送的即時通訊消息要比電子郵件多，而去年的這一比例為49%。這使得互聯(lián)網(wǎng)騎上即時通訊的火箭向著另一領(lǐng)域的造富神話方向延續(xù)。
互聯(lián)網(wǎng)的歷史總顯得具有不可思議的戲劇性：1996年，4位以色列人發(fā)明了IM的鼻祖--ICQ“壞小子”，那時它只是一個主要搞網(wǎng)上尋呼的“小玩意”；1998年，騰訊研發(fā)團隊為QQ用戶突破100人而“興奮不已”；2000年前后，業(yè)內(nèi)傳馬化騰打算把QQ作價100萬賣給深圳電信，但深圳電信卻不要。到2005年騰訊卻成為中國收入前三名的互聯(lián)網(wǎng)公司，而與騰訊一樣做即時通訊的朗瑪UC，依靠市場份額和用戶數(shù)排名第二的優(yōu)勢，被新浪收購后換來了3600萬美元的現(xiàn)金和股票。
中國即時通訊的歷史，不得不提馬化騰，這個戴著眼鏡、溫文爾雅的年輕人。1998年的騰訊創(chuàng)始人馬化騰還是個睡沙發(fā)、吃盒飯的總裁，當(dāng)他與另兩個“元老”一起擠在深圳賽格科技園4樓一間幾十平方米的小廠房辦公時，他的名片上甚至從來都不敢印“總經(jīng)理”的頭銜，而只印著“工程師”字樣——馬化騰當(dāng)時的惟一期望，只是公司能生存下來；他更沒想到僅5年之后，他因此就一夜之間成了身家8億港元的富豪。
聊天其實一直是網(wǎng)民們上網(wǎng)的主要活動之一，只不過，當(dāng)時網(wǎng)上聊天的主要工具只有聊天室。即時通訊的出現(xiàn)并不像后來所描寫的“很自然地崛起”，出身于著名尋呼企業(yè)潤訊的馬化騰最初做的只是與尋呼業(yè)相關(guān)的ICQ軟件。只是當(dāng)電信尋呼、聯(lián)通尋呼、潤迅尋呼等大尋呼企業(yè)都用上了這種網(wǎng)絡(luò)尋呼機，給馬化騰他們賺來了第一桶金后，騰訊才瞄上了在國外正熱的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。1999年，騰訊正式提供互聯(lián)網(wǎng)的即時通訊服務(wù)。
其實新浪在這個領(lǐng)域也可以說是先行者，早在1999年，新浪就推出了一款I(lǐng)M工具叫Sinapager，當(dāng)時這款工具的功能應(yīng)該說已經(jīng)很強大了，比騰訊的QQ毫不遜色，而且當(dāng)時用戶群并不少。只是新浪當(dāng)時沒有那么專注于IM領(lǐng)域上。
從前，并沒有多少人認(rèn)為即時通訊會有多大出路，因為這種需要隨時在網(wǎng)上的聊天工具一直受制于互聯(lián)網(wǎng)的撥號上網(wǎng)。這導(dǎo)致QQ用戶數(shù)一增加就要不斷擴充服務(wù)器，馬化騰甚至都堅持不下去了，一度決定將QQ賣掉。只是買家深圳電信數(shù)據(jù)局準(zhǔn)備出60萬元，而馬化騰堅持要賣100萬元，最終因為價格無法達(dá)成一致，最終談判告終。
但是，當(dāng)馬化騰在2003年第一次進(jìn)入“福布斯中國富豪榜”第九十九名，騰訊宣布QQ同時在線人數(shù)達(dá)到492萬，這個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)開始為即時通訊沸騰。
先是網(wǎng)易開始發(fā)力，在北京推出了新版的即時通訊軟件網(wǎng)易泡泡2004；然后是新浪花3600萬美元收購已有巨大用戶群的UC，加上搜狐在2004年初推出的即時通訊軟件“搜Q”的奮力一搏，以及微軟的MSN也進(jìn)入中國插一腳。門戶網(wǎng)站們顯然希望能夠通過自己長久以來累積的用戶忠誠度在該領(lǐng)域有所作為。一時之間，即時通訊與搜索引擎一起，成了最熱門的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。以至于在即時通訊軟件上做一些插件的增值服務(wù)公司也層出不斷。
客觀上來說電信運營商對帶寬投入的大幅增長導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)的更普及是即時通訊繁榮的物質(zhì)基礎(chǔ)；而幾個門戶網(wǎng)站紛紛選擇發(fā)力即時通訊市場，不僅僅是簡單地給自己補課，更是促進(jìn)了即時通訊的普及。
“中國即時通訊市場將發(fā)生翻天覆地的變化，當(dāng)然并不是說誰可以把QQ干掉，QQ依然會占領(lǐng)很大的市場份額，但是絕對不是像現(xiàn)在這樣的一家獨大的壟斷性份額。我認(rèn)為這個時間很快就會來臨，或許就在今年底或明年。”前雅虎中國總裁周鴻祎曾如此充滿期望。
2005年Ebay以數(shù)億美金的代價收購了做語音即時通訊軟件的Skype，此時Skype并沒有實現(xiàn)盈利。之前，搜索引擎巨頭Google也開發(fā)了自己的語音即時通訊聊天工具Google Talk。國際巨頭的動作預(yù)示著，即時通訊公司正在向多元化經(jīng)營和通訊語音的方向發(fā)展。
同樣的變化也發(fā)生在中國，只不過故事的版本有了變化。2004年微軟的MSN進(jìn)中國時，簽下了數(shù)家做內(nèi)容的網(wǎng)站進(jìn)行門戶式的擴張；而騰訊則公開宣布要靠即時通訊多年積攢的用戶數(shù)做基礎(chǔ)，向門戶和C2C電子商務(wù)方向進(jìn)軍。新浪的UC則在向視頻增值服務(wù)的方向向前發(fā)展。即時通訊產(chǎn)業(yè)的明天同樣充滿了變數(shù)。
第七章 中國風(fēng)險投資白皮書
“一部風(fēng)險投資在華史就是一部中國互聯(lián)網(wǎng)史”，不少互聯(lián)網(wǎng)大腕曾引用過這句精準(zhǔn)語言，因為他們自己背后的故事就是與風(fēng)險投資交融的歷史。當(dāng)1996年張朝陽憑借自己的執(zhí)著和對國外互聯(lián)網(wǎng)公司的簡單模仿融來的18.5萬美元來到中國創(chuàng)辦誰都聽不懂的互聯(lián)網(wǎng)公司時，人們明白了商業(yè)計劃書可以換來創(chuàng)業(yè)資金的簡單道理。
在美國，一個風(fēng)險投資商(VC)的對于創(chuàng)業(yè)項目的成功幾率控制在10%左右，已經(jīng)是非常成功了。因為任何一個成功的創(chuàng)業(yè)項目給風(fēng)險投資商帶來的回報可能是幾十倍、甚至幾百倍。這樣，一個項目的成功收益往往可以大大高于其他9個項目失敗而付出的成本。
不過，這樣簡單的數(shù)學(xué)計算題，拿到1996年的中國傳統(tǒng)經(jīng)濟領(lǐng)域中看待，仍然有些不可思議。以至于上個世紀(jì)80年代末在美國硅谷誕生的風(fēng)險投資行業(yè)，在中國一段時間內(nèi)，要么被神化，要么被妖魔化——風(fēng)險投資商們到底是聰明的還是愚蠢的，行業(yè)外的人可能會從不同的角度得出這兩種不同的結(jié)論。
從人們的早期記憶來看，風(fēng)險投資像“瘋錢”、“傻錢”。1998年～1999年那個年代，在咖啡館里拿著商業(yè)計劃書給投資人講生動故事的大有人在，在幾個星期內(nèi)融到幾百萬甚至幾千萬美金絕不是天方夜譚。更有意思的是，外國風(fēng)險投資商會主動要求，創(chuàng)業(yè)這最好在項目中占據(jù)主要的股份，投入的資金必須在一段時間內(nèi)花完，等等傳統(tǒng)投資商很難想象的投資原則。
正如一位業(yè)內(nèi)人士曾如此描述當(dāng)初第一波互聯(lián)網(wǎng)熱潮時情景：在一家知名的國外風(fēng)險投資公司的辦公室，墻上掛著一張很大的項目統(tǒng)計表，但在近百個項目中，只有少數(shù)幾個標(biāo)記著盈利的符號。但是，這家風(fēng)險投資商卻非常自豪，因為他搶先占領(lǐng)了中國互聯(lián)網(wǎng)市場的重要位置，更為重要的是，納斯達(dá)克上市的企業(yè)中，并沒有已經(jīng)盈利的要求。
事實上，早期從新浪、搜狐、網(wǎng)易等身上賺取大把銀子的風(fēng)險投資大有人在。當(dāng)年像IDG、華登這樣開荒者，都成為了中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的幸運者和獲益者。
中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)若沒有這些慷慨解囊者斷然沒有今天。即便到今天，幾乎所有的中國大型商業(yè)網(wǎng)站的背后都是風(fēng)險投資的身影：
1999年2月，才樹立起大旗不久的新浪網(wǎng)宣布獲得了包括高盛銀行在內(nèi)的海外風(fēng)險投資2500萬美金，這在當(dāng)時肯定是國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)公司獲得到的最大一筆投資，為此它也拉開了上世紀(jì)末中國互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)進(jìn)軍海外資本市場的序幕。
1999年7月14日，中華網(wǎng)在納斯達(dá)克獨立上市成功，首次公募9600萬美元，開創(chuàng)中國網(wǎng)絡(luò)股概念，同時也預(yù)示著風(fēng)險投資商成功套現(xiàn)。
于是，風(fēng)險投資開始沸騰了。1999年下半年開始，大批的海歸派摟著千萬甚至上億資金的風(fēng)險投資創(chuàng)立了成千上萬的網(wǎng)絡(luò)公司。只是緊接著的是鋪天蓋地的廣告宣傳、各種免費服務(wù)、高昂的薪水誘惑、豪華的寫字樓等等。
然而，后來的現(xiàn)實卻給熱情的風(fēng)險資本潑了大大的一瓢涼水。隨著納斯達(dá)克網(wǎng)絡(luò)股的暴跌，這些外國風(fēng)險投資在中國冒冒失失地來，凄凄慘慘地走。
這種慘痛歷史很大程度來自于納斯達(dá)克模式在中國的照搬。納斯達(dá)克股市在1997-1999年互聯(lián)網(wǎng)熱潮時普遍認(rèn)為，在一個行業(yè)發(fā)展的起飛階段，真正重要的不是盈利，而是增長速度和市場份額。華爾街的一位分析家曾說：“在這一階段，盈利并不能說明什么。投資者能夠理解，在行業(yè)的早期增長過程中，保持高速增長和占有市場領(lǐng)先份額具有極為重要的戰(zhàn)略優(yōu)勢。”
事實一開始的確如預(yù)想中的一樣，網(wǎng)民成倍增長，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的用戶規(guī)模不斷膨脹，但很快，產(chǎn)業(yè)走向低潮，風(fēng)險投資們也跟著前赴后繼地倒下。
對于風(fēng)險投資對中國互聯(lián)網(wǎng)的作用，曾有人分析，至少教會了很多人上網(wǎng)，也培育了很多的中國互聯(lián)網(wǎng)精英，也才使得中國互聯(lián)網(wǎng)在2003年以后的重新崛起。而且，網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的好處是，驅(qū)逐了風(fēng)險投資中的鳥槍炒家，迎來了真正的VC正規(guī)軍。
產(chǎn)業(yè)輪回，變幻一瞬間。冷清幾年的納斯達(dá)克一復(fù)蘇，在中國投資的風(fēng)險投資商們又開始活躍。日本軟銀的孫正義因多年前就看好互聯(lián)網(wǎng)寬帶應(yīng)用，因而在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期成為最大的輸家，至今軟銀的財務(wù)報表仍十分難看。但是，軟銀對上海盛大網(wǎng)絡(luò)的投資則是精典之極——當(dāng)時盛大已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)游戲圈內(nèi)規(guī)模漸大，只差最后一筆資金助力，軟銀適時出手，并且在不到2年內(nèi)將盛大送上納斯達(dá)克，成功套現(xiàn)。
當(dāng)2004年有包括攜程、盛大網(wǎng)絡(luò)、Tom、e龍、第九城市、掌上靈通、空中網(wǎng)、前程無憂和金融界在內(nèi)的多達(dá)九家的中國互聯(lián)網(wǎng)公司在納斯達(dá)克成功上市時，另一批在產(chǎn)業(yè)低潮期沒有堅持下去的風(fēng)險投資商們又感嘆，為何當(dāng)初沒眼力。
風(fēng)險投資“風(fēng)向標(biāo)”透露了一個信號：眼前的低潮絕不是永遠(yuǎn)的低潮。對于一個真正的投資人來說，只要這個市場足夠大，就肯定存在投資的機會。
根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，2004年，由美國風(fēng)險資本在中國達(dá)成的交易達(dá)到了43宗，是10年來的最高水平；而2005年，聚積在中國互聯(lián)網(wǎng)上空的風(fēng)險資本據(jù)說多達(dá)20億美元，令人驚呼是否泡沫時代又來臨。一些打著WEB 2.0旗號的創(chuàng)業(yè)者，又開始與風(fēng)險投資商們頻頻互拋媚眼，各種以創(chuàng)業(yè)和投資為主題的論壇重新人滿為患，可謂是“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。”
不過，從風(fēng)險投資的冷暖多變的態(tài)度來看，很多互聯(lián)網(wǎng)人已經(jīng)悟出了道理：真正掌握互聯(lián)網(wǎng)命運的，不是華爾街，而是自己。
第八章 中國互聯(lián)網(wǎng)并購案白皮書
1995年8月9日，網(wǎng)景公司的上市宣告了互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的開始，納斯達(dá)克(NASDAQ)幾乎成為了.COM公司的終極目標(biāo)，全世界無數(shù)的公司都夢想著有朝一日能登陸納市。當(dāng)1998年12月1日，四通利方同樣懷著這樣的目標(biāo)宣布并購華淵資訊、成立新浪網(wǎng)時，國外媒體在報道中幾乎都顛倒了并購雙方的位置，因為他們不認(rèn)為一家中關(guān)村軟件公司有能力收購北美最大的華人網(wǎng)站，但這無關(guān)宏旨，重要的是，并購作為一種資本運作手段，在中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，將扮演越來越重要的角色。
中國互聯(lián)網(wǎng)十年，彈指一揮間，2000年以前瘋狂成長；2000至2002年間年谷底徘徊；2003年至今，強力反彈，可謂跌宕起伏，而以并購為主要形式的資本運作也隨著整個產(chǎn)業(yè)進(jìn)程時興時衰。
中國最早的互聯(lián)網(wǎng)并購或許可以追溯到1996年10月，其時在美國以AOL為代表的ISP概念如日中天，國內(nèi)瀛海威“中國離信息高速公路還有1500米”的廣告也是如此振奮人心，中國興發(fā)集團注資瀛海威，成為最大股東。但是不到2年，ISP概念不再流行，眼看贏利無望，1998年6月，興發(fā)集團利用股權(quán)迫使瀛海威創(chuàng)始人張樹新出走，引起不小震動。
1997年7月，中華網(wǎng)上市，股價飆升，納斯達(dá)克綜合指數(shù)在2000年3月達(dá)到歷史最高點5132點，此時中華網(wǎng)股價約為300美元，市值約50億美元，一時風(fēng)光無限。但納指隨后一瀉千里，狂跌不止，2000年4月至7月間，新浪、網(wǎng)易、搜狐分別登陸納斯達(dá)克，所有的媒體都使用了同一個詞：“流血上市”。
即使如此，在中國，新的互聯(lián)網(wǎng)公司仍然在出現(xiàn)，并購的腳步也并沒有完全停止。2000年年中，李嘉誠投資的TOM在線正式推出，9月1日，TOM在線2000萬美元收購鯊?fù)w壇，此后傳出李嘉誠多次將鯊?fù)w壇的賣價壓低，陸曉虎、戴夫瑞等創(chuàng)業(yè)者無可奈何的消息；9月5日TOM在線以4800萬美元從網(wǎng)易手中收購163電子郵箱，躋身門戶之列； 10月14日，搜狐以3000萬美元收購chinaren.com。但此時，所有人都明白，互聯(lián)網(wǎng)泡沫已經(jīng)破滅，好時光過去了。賣掉的比起那些死掉的，要幸運得多。
2001年4月4日，納指跌至谷底1619點，大大小小的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在寒冬中苦苦掙扎，很多企業(yè)就此死亡。值得注意的是，外資的身影在這個時候開始在中國互聯(lián)網(wǎng)界若隱若現(xiàn)。2001年6月，就在聯(lián)想與AOL成立合資公司時，南非的MIH傳媒集團已經(jīng)悄悄地收購了騰訊47.5%的股份；2002年3月，eBay收購易趣網(wǎng)33%的股份，并最終于2003年6月，追加1.5億美元完成控股。并購手段，對于急需在中國市場上擴張的國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，可謂是常規(guī)武器。而一些中國的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)開始，幾乎就在模仿國外同類公司構(gòu)筑自己的商業(yè)模式，目標(biāo)則是等著被外資收購而排隊。
到2002年下半年，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)逐漸走出陰霾，很大程度上，這是因為出現(xiàn)了一個意外的金礦——短信，短信讓一直免費的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第一次收到了來自用戶的收入，無線技術(shù)提供商們頓時成為并購的搶手貨。2003至2004年，門戶網(wǎng)站紛紛收購SP，搶占市場。2003年1月，新浪2300萬美元收購訊龍；2003年9月，TOM在線1.33億美元收購雷霆無極；2003年4月，中華網(wǎng)旗下的香港網(wǎng)5500萬美元收購掌中萬維；2004年2月，新浪以最高1.25億美元的代價收購Crillion；2004年6月，搜狐1800萬美元收購GOODFEEL，這些并購對門戶來說至關(guān)重要，至今無線業(yè)務(wù)仍是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要收入來源之一。收購也成為已經(jīng)生存下來的早期中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向多元化的助推器。
2003年，盛大憑一款《傳奇》迅速崛起，網(wǎng)絡(luò)游戲也成為最賺錢的產(chǎn)業(yè)，盛大隨即開始展開令人眼花繚亂的收購，將風(fēng)林火山、數(shù)位紅、浩方、邊鋒、ZONA、起點中文、Actoz等一系列公司收歸麾下，并宣布轉(zhuǎn)向互動娛樂，相比于之前互聯(lián)網(wǎng)公司零散的收購行為，陳天橋的戰(zhàn)略更清晰，更有想象力，也更野心勃勃。而搜狐在并購了17173、焦點房地產(chǎn)網(wǎng)、Goodfeel，加上chinaren和Go2map之后，即宣稱自己為門戶矩陣。
沒有人會拒絕中國互聯(lián)網(wǎng)巨大市場的誘惑，國際巨頭們不甘充當(dāng)看客，但直接開拓市場顯然成本過高，并且風(fēng)險太大，最直接有效的手段自然是并購。而此時值得收購的對象，都已經(jīng)具有成熟的商業(yè)模式和穩(wěn)定的收入，收購行為也變得更為理性。
2003年11月，雅虎以1.2億美元收購3721；2004年6月，日本網(wǎng)絡(luò)零售商樂天1億美元收購攜程網(wǎng)21.6%的股份；2004年7月，在線旅游網(wǎng)絡(luò)公司IAC以6000萬美元收購e龍30%的股份；2004年8月，亞馬遜7500萬美元收購卓越網(wǎng)；2004年10月， CNET集團1600萬美元收購中關(guān)村在線和蜂鳥網(wǎng)，搜索巨頭Google曾想通過收購百度實現(xiàn)本地化，不過最后并未成功。
2005年，以盛大突襲收購新浪19.5%的股權(quán)為開始，而阿里巴巴與雅虎中國金額達(dá)10億美元的合并，則肯定還不是結(jié)束。且不說三大門戶之間彼此并購的消息已經(jīng)傳了N遍，在第二波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮出現(xiàn)的諸多新興企業(yè)中，并購的故事肯定也少不了。
誰會成為下一次中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購案的主角？答案，相信人們不會等太久。
第九章 專業(yè)化還是多元化
在第一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，幾乎只有定位專一的商業(yè)模式最后得以存活下來。三大門戶新浪、網(wǎng)易、搜狐，搜索引擎百度，旅游網(wǎng)站攜程、e龍，網(wǎng)絡(luò)游戲盛大網(wǎng)絡(luò)、第九城市，SP無線增值服務(wù)商Tom、掌上靈通、空中網(wǎng)，求職招聘網(wǎng)站前程無憂和專業(yè)財經(jīng)網(wǎng)站金融界紛紛登陸納斯達(dá)克。華爾街對于中國概念必須具備清晰的商業(yè)模式，幾乎有一致的看法。
但是，在第二波互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，這些已經(jīng)解決了生存問題的企業(yè)，又一次要開始向美國看齊了——贏利模式多元化，或者說，構(gòu)筑一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帝國的夢想，必須成為大企業(yè)的方向。好象你什么都不做，拿著那么多現(xiàn)金，就顯得非常另類。
一個大時代開始了。2005年年初，盛大陳天橋悄悄收購了新浪19.5%的股權(quán)，隨后以數(shù)字家庭和IPTV為概念，為世人描繪了一副全面互動娛樂商業(yè)模式，由此帶頭開創(chuàng)了一個互聯(lián)網(wǎng)新時代里的第一個大場面。
以新浪、網(wǎng)易、搜狐為代表的門戶、以百度、Google為代表的搜索引擎、以騰訊QQ為代表的即時通訊、以Ebay易趣為代表的電子商務(wù)拍賣網(wǎng)站和以盛大網(wǎng)絡(luò)和第九城市等為代表的網(wǎng)絡(luò)游戲公司，相互之間已經(jīng)開始了的橫向整合運動。盛大并購新浪事件，說明以往將互聯(lián)網(wǎng)公司用不同功能定位的分類方法已經(jīng)過時。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)變化實在太快。很多人都已經(jīng)看到，不同形態(tài)和商業(yè)模式之間的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相互橫向整合造成了互聯(lián)網(wǎng)公司之間的多元化滲透：一夜之間，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間變得越來越像，在國外，有人說Google是一家搜索公司，也有人把Google看成是未來的門戶。而以門戶起家的雅虎，又重新殺回搜索領(lǐng)域，并且將下一步競爭的矛頭指向了C2C的Ebay；而Ebay卻在花重金購買了Skype作為即時通訊工具補充其C2C業(yè)務(wù)；微軟在做完MSN后，更是做了一個門戶Live.com；而在國內(nèi)，騰訊開始要做門戶，新浪也要在搜索引擎上發(fā)力，百度同樣也開始花精力來做新聞內(nèi)容，網(wǎng)易更是一舉打下游戲、無線和內(nèi)容三塊江山，甚至當(dāng)當(dāng)在做完B2C之后也開始向C2C領(lǐng)域進(jìn)軍。
大多數(shù)人沒有想到，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的多元化，這一場面來得如此之快，使得更多的參與者似乎一下子陷入被動。
在mingrisk公司對盛大收購新浪事件報告中有如下陳述：我們認(rèn)為這次收購將為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)造出一個超級巨人，并且它將繼續(xù)進(jìn)行兼并。而全球的業(yè)界領(lǐng)先者們將在中國面臨更大的挑戰(zhàn)(或者說是困難)。盛大策略的變化將關(guān)聯(lián)到全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。它將影響到中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在全球領(lǐng)先者中的位置。相比較而言，MSN、Google以及eBay在中國都存在失策。因為互聯(lián)網(wǎng)巨人MSN和Goolge都將要被盛大撼動，畢竟他們購買新浪比盛大更有意義。而eBay的中國戰(zhàn)略不算成功，在中國它仍然采用“燒錢”的策略，就像我們熟知的網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅前的那樣。它一直備受第二大網(wǎng)上拍賣服務(wù)提供商—淘寶的困擾。現(xiàn)在我們看到它與盛大的結(jié)盟將因為盛大接管新浪而動搖，因為新浪擁有一拍網(wǎng)(中國第三大C2C提供商)33%的股份，這意味著一個更強大的一拍網(wǎng)將起來挑戰(zhàn)eBay。
有意思的是，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)同業(yè)者都感受到了未來盛大新浪聯(lián)合體的可怕，并紛紛尋找出路。雅虎迅速找到了阿里巴巴，生怕新浪和盛大一旦結(jié)合產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，自己在中國7年的心血白費。而手握40億人民幣現(xiàn)金的網(wǎng)易高層則透露，“就其個人認(rèn)為，許多公司都是網(wǎng)易尋找的收購對象。”
的確，不同于以往Ebay收購易趣，雅虎收購3721以及Google投資百度、亞馬遜入主卓越，這次的盛大新浪事件是同屬于納斯達(dá)克的兩家中國公司之間的橫向合并融合。以往的縱向整合看起來更向是國外巨頭進(jìn)軍中國的號角。因為中國大部分互聯(lián)網(wǎng)公司目前的盤子很小，而且大部分公司股權(quán)集中在一兩個創(chuàng)始人手中，作為被收購的對象十分合適。而且，這種縱向整合并沒有就此停止的跡象。包括其后雅虎和阿里巴巴的聯(lián)姻也屬于同一類型。但是，以盛大并購新浪開始的中國互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部之間的橫向整合與多元化帝國構(gòu)筑，雖然操作難度很大，但一旦進(jìn)行，產(chǎn)業(yè)意義則非常深遠(yuǎn)。
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化嘗試與橫向整合的首要目的，在于尋找一種新的跨平臺的商業(yè)模式。在經(jīng)歷2年多互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，以三大門戶為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)終于依靠無線增值業(yè)務(wù)起死回生，而網(wǎng)絡(luò)游戲其后異軍突起，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不再一味地只會燒錢，而是更多的能夠與傳統(tǒng)行業(yè)一樣，獲得現(xiàn)金收益和利潤回報。但是，對于投資界來說，互聯(lián)網(wǎng)公司的高回報并沒有得到充分體現(xiàn)，大部分互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)增長并沒有持續(xù)保持在較高的百分點上，而基于互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)險投資商和創(chuàng)業(yè)者比起傳統(tǒng)行業(yè)來說，其預(yù)期要高很多。日益趨向平緩的增長率和高預(yù)期的矛盾，導(dǎo)致了投資界對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行橫向整合推波助瀾。
除了資本對高增長的需求以外，隨著3C融合的步伐加快，即將到來的3G時代使得互聯(lián)網(wǎng)與無線通訊網(wǎng)的融合成為可能。這一技術(shù)變遷必將帶來更加紛繁復(fù)雜的商業(yè)模式變化。而現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的橫向整合迎合這種技術(shù)潮流。
但是，也有人對于中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的橫向整合動作表示不同看法。一種專業(yè)化網(wǎng)站經(jīng)營思路也在多數(shù)創(chuàng)業(yè)者之間得到認(rèn)同。當(dāng)多元化發(fā)展成為巨頭們的游戲時，出身草根的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者紛紛以自己的專業(yè)化角度，切入到產(chǎn)業(yè)中來——
我們注意到土豆、豆瓣、草根網(wǎng)等極具特色的個人網(wǎng)站正在逐漸長大。與此同時，客集齊、貓撲、ChinaBBS、奇琥、A8、搜職網(wǎng)等一大批定位某一細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司，正在與風(fēng)險投資商們親密接觸，專業(yè)化的企業(yè)定位，在互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)中。
專業(yè)化在中小互聯(lián)網(wǎng)公司中的熱衷，與多元化在互聯(lián)網(wǎng)巨人中的認(rèn)同，兩種現(xiàn)象同時存在于同一市場，構(gòu)筑了中國互聯(lián)網(wǎng)第二次熱潮的強大地基。
第十章 專業(yè)化還是多元化構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)上新的長城
回顧10年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)歷史，我們不禁要問一個元問題——中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，究竟是誰的產(chǎn)業(yè)？換句話問，誰是當(dāng)今中國互聯(lián)網(wǎng)背后的主流和主導(dǎo)力量？
中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是以外資為主的風(fēng)險投資商的產(chǎn)業(yè)，還是以美國股民為擁有者的中國概念股為主流，抑或是全體中國互聯(lián)網(wǎng)使用者的產(chǎn)業(yè)。進(jìn)行這樣的爭論，仿佛已經(jīng)成為經(jīng)濟學(xué)家或者社會學(xué)家的事情。
不過，互聯(lián)網(wǎng)的國界問題，不僅不是一個偽問題，而且也是一個重要的不可回避的問題。這也是本白皮書拿出整整一個章節(jié)的篇幅來闡述這個問題的初衷。
從技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施角度來看，當(dāng)今全球的互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)權(quán)仍然掌握在美國人手中。美國擁有互聯(lián)網(wǎng)域名和根服務(wù)器的關(guān)鍵決策權(quán)。一個位于美國的名為“因特網(wǎng)指定名稱和代碼公司”(ICANN)的國際組織，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)管理中扮演核心角色，它的職能是制定相關(guān)政策、管理IP地址和域名系統(tǒng)。該機構(gòu)隸屬于美國。而2005年11月結(jié)束的信息社會世界峰會突尼斯階段會議上，盡管歐盟等就互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)權(quán)問題與美國開展了不懈的斗爭，但是，美國政府依然保留著對互聯(lián)網(wǎng)的實際控制權(quán)。
這樣造成的直接后果是，首先，域名地址在全球的分配非常不均衡，例如，2004年底中國網(wǎng)民已達(dá)9000多萬戶，擁有的域名地址不到6000萬，只占全部地址的百分之一，每26個中國人只能分享1個地址。與此形成鮮明對照的是，美國2億多人口擁有12億個地址，占全部地址的四分之一強，平均每個美國人享有6個地址。其次，域名本身具有商業(yè)價值，世界各國在與美國企業(yè)發(fā)生域名糾紛時缺乏公平的尺度，因為美國政府給本國企業(yè)提供優(yōu)先的政策和法律。第三，國家域名的管理還牽涉到一國主權(quán)和國家安全的問題。很多發(fā)展中國家都要求獲得本國域名的控制權(quán)，因為這些域名被視為國家資源。從理論上來說，美國可能會因為經(jīng)濟和政治的原因，切斷世界上任何一個國家的因特網(wǎng)連接，從而給該國造成巨大的安全威脅和經(jīng)濟損失。例如，由一些發(fā)展中國家支持的伊朗就要求聯(lián)合國負(fù)責(zé)監(jiān)管“因特網(wǎng)指定名稱和代碼公司”和其他機構(gòu)。
可以說，互聯(lián)網(wǎng)上同樣有著國別之爭和以國家主體為界限的話語權(quán)之爭，而構(gòu)筑中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新的長城，必須在政府和企業(yè)兩個層面共同努力。
回到從產(chǎn)業(yè)的主體——企業(yè)來看，早期中國互聯(lián)網(wǎng)的先驅(qū)企業(yè)們，大多數(shù)都是在模仿美國互聯(lián)網(wǎng)的各種商業(yè)模式。不過，經(jīng)過近10年的發(fā)展，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)卻顯示出另類的特點——短信、游戲點卡等東方特色的收入模式，被中國的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者創(chuàng)造出來。由于互聯(lián)網(wǎng)公司有著服務(wù)的特征，使得中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在服務(wù)模式上的創(chuàng)新屢見不鮮，而跨國公司往往也在中國容易遭遇“本土化”的煩惱。大多數(shù)國際投資者到現(xiàn)在仍然不熟悉中國互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。例如，中國在無線增值業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲的數(shù)量和增長居世界領(lǐng)先地位，但是這些業(yè)務(wù)在美國并不是很普及，基本上沒有任何可比的上市公司。
1998年雅虎第一次來中國開展業(yè)務(wù)時便宣稱，“互聯(lián)網(wǎng)是沒有國界的。”的確，從本質(zhì)上說，所有互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品都是服務(wù)，而不是有形的實物，似乎可以不受時間和空間的限制。然而，這只是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的第一層意義。從另一個角度來看，服務(wù)又恰恰是一個受主觀影響極大的產(chǎn)品，這就注定互聯(lián)網(wǎng)的市場一定是區(qū)域性的、差異化的市場。要知道，做互聯(lián)網(wǎng)的人和使用互聯(lián)網(wǎng)上的人都是有國籍的人，他們都有自己的文化、語言和民族之分。尤其是在門戶領(lǐng)域，最了解中國網(wǎng)民需求的服務(wù)，一定是本地化的公司提供的。
2003年美國納斯達(dá)克股市之后復(fù)蘇，雅虎、eBay、MSN又開始重新制定其全球的并購策略，發(fā)起了對中國市場的第二輪收購沖擊。一段時間以來，國際巨頭“狼來了”的論調(diào)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)乙姴货r。
這一發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的“國際大戰(zhàn)”，讓人們不得不回想起上個世紀(jì)初，帝國主義列強們在完成資本主義初級階段后，對中國領(lǐng)土磨刀霍霍的狀況。當(dāng)俄國十月革命的消息傳到中國后，五四運動的領(lǐng)導(dǎo)者李大釗憤而寫下了《庶民的勝利》一文，站在世界革命新浪潮的高度，不僅對當(dāng)時的軍閥政府進(jìn)行了討伐，而且也對全世界民主革命做了展望——一切軍國主義都要被人民的力量打垮。
時光荏苒，在一個世紀(jì)過去以后，我們討論的話題變成了——誰將是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的主流。毫無疑問，是扎根中國市場的本土企業(yè)還是跨國公司的中國分部，成為了兩個完全對立的選項。汽車產(chǎn)業(yè)中的寶馬、奔馳、大眾，傳統(tǒng)IT領(lǐng)域中的英特爾、微軟，都依靠自己的資金或者技術(shù)優(yōu)勢暫時在中國樹立了領(lǐng)導(dǎo)的地位。但是，在競爭日益激烈、技術(shù)和商業(yè)模式發(fā)展快速的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國自己的企業(yè)經(jīng)過10年的市場洗禮，已經(jīng)逐漸成長起來了。不僅如此，雖然在一些關(guān)鍵技術(shù)上仍有差距，但從市場培育時間上和商業(yè)模式成熟度來看，無論是門戶、搜索還是電子商務(wù)，大家所處的基本上是一個起跑線。
馬云曾經(jīng)說，“Google在中國起碼還要再犯5年錯，我們(雅虎中國)做錯過的，他們也會錯。”在新一輪互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)競爭中，中國本土的互聯(lián)網(wǎng)公司們能否有效地抓住國際對手們的錯誤，取得下一次“庶民的勝利”，我們還將拭目以待。
在傳統(tǒng)IT領(lǐng)域中，聯(lián)想、華為都紛紛走向了國際市場，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的特殊之處在于，中國國內(nèi)的市場已經(jīng)足夠大，使得我們的企業(yè)一出生就要面對國際對手，即便是最流行的WEB 2.0概念下，也有來自韓國的競爭對手來到中國。從另一個側(cè)面看，也正因為市場大，來自中國本土的企業(yè)才有機會依靠本地化優(yōu)勢長大成巨人。
搜狐的張朝陽一段時間以來經(jīng)常抱怨說，美國人不了解中國的互聯(lián)網(wǎng)，自己公司的股價被嚴(yán)重低估了。實際上，讓對手重視的一個重要方法，就是在局部市場狙擊甚至打敗競爭對手。在門戶的國際大戰(zhàn)之后，下一場互聯(lián)網(wǎng)長城保衛(wèi)戰(zhàn)將發(fā)生在哪里？是電子商務(wù)還是搜索引擎，抑或是社區(qū)？
一切都會在未來揭曉。
作者：金朝 徐志斌 金磊 張凱鋒 郭開森 | 出處：新浪科技
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