作為目前國內(nèi)最大的內(nèi)容門戶網(wǎng)站，新浪的品牌價(jià)值和市場價(jià)值都應(yīng)被重估和充分挖掘，而不應(yīng)該被淡化，甚至埋沒。與時(shí)代華納和美國在線的“聯(lián)姻”相似，以及后來的陽光衛(wèi)視和新浪的“模仿秀”相似，這或?qū)⒊蔀榱硪粓鐾昝赖馁Y本運(yùn)作案例。但此時(shí)，我們更應(yīng)考慮的是：如何拯救“新浪”品牌！
6年前，作為那個(gè)時(shí)代的深刻印記，網(wǎng)絡(luò)新貴美國在線導(dǎo)演了美國歷史上最大的媒體合并案，將全球最大的娛樂傳媒公司時(shí)代華納攬入懷中。現(xiàn)在，這出“大戲”似乎要在中國上演。如果真將新浪納入囊中，對(duì)TOM在線來說，其品牌價(jià)值將大大加分。
TOM在線加分
盡管以門戶網(wǎng)站的形式呈現(xiàn)，TOM在線作為“媒體”的概念卻是分外牽強(qiáng)。2005財(cái)年數(shù)據(jù)顯示，TOM在線總收益1.72億美元。其中，無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收益1.62億美元，占總收益的94%強(qiáng)；網(wǎng)上廣告收益僅921萬美元，不到總收入的6%。
不僅收入構(gòu)成方面微不足道，TOM在線網(wǎng)站在信息獲取和內(nèi)容制作方面也是乏善可陳。很大程度上，它甚至可以看做是無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的附屬品和WEB版——沒有突出的概念產(chǎn)品，更不具備媒體的品牌價(jià)值。
這顯然傷到了TOM集團(tuán)“多元媒體”的尊貴身份。
而一旦和新浪相加，TOM在線便將立刻擺脫這種“跛足”局面，網(wǎng)絡(luò)WEB和無線業(yè)務(wù)并進(jìn)。更重要的是，后者“中文第一門戶”的概念，將為TOM在線的品牌價(jià)值大大加分。2005年財(cái)報(bào)顯示，新浪廣告業(yè)務(wù)營收8500萬美元，無線業(yè)務(wù)收入1.86億美元。
目前，TOM集團(tuán)業(yè)務(wù)包括互聯(lián)網(wǎng)（TOM在線）、戶外傳媒（TOM戶外傳媒集團(tuán)）、出版、體育、電視及娛樂等。該集團(tuán)2005年年報(bào)指出,公司的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)將進(jìn)一步與電視、廣播及印刷媒體組成跨媒體聯(lián)盟，以繼續(xù)維持強(qiáng)勁的增長勢(shì)頭。
被埋沒和低估的“新浪”
今年初，在不斷掙扎之后，美國在線當(dāng)年的瘋狂創(chuàng)舉不得不草草收?qǐng)觥?/P>
美國在線－時(shí)代華納公司董事會(huì)決定，從公司名字中去掉“美國在線”字樣。如此，作為美國三大門戶網(wǎng)站(另外兩家為雅虎和微軟MSN)之一的“美國在線”在品牌上逐漸淡出人們的視野（www.aol.com仍然存在，但已轉(zhuǎn)變成基于網(wǎng)絡(luò)廣告收入的商業(yè)模式）——在此之前，“美國在線”早已被視同“雞肋”，幾次洽尋買家而不得。
倘若被納入TOM體系，新浪會(huì)重復(fù)這一命運(yùn)嗎？
——TOM應(yīng)該不會(huì)放棄新浪作為第一門戶的地位，“新浪”品牌的去留卻著實(shí)是個(gè)懸疑。如此，這真是一個(gè)商業(yè)悲劇。
盡管收入模式比較單一，相對(duì)網(wǎng)易、搜狐也競爭力漸弱，但作為目前國內(nèi)最大的內(nèi)容門戶網(wǎng)站，新浪的品牌價(jià)值和市場價(jià)值都應(yīng)該被重估和充分挖掘，而不應(yīng)該被淡化，甚至埋沒，以致遭遇像美國在線這樣的命運(yùn)。
“新浪”品牌將何去何從
3G本該成為新浪最大的機(jī)會(huì)。即將到來的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，網(wǎng)絡(luò)通道都不成為問題，關(guān)鍵是內(nèi)容資源的占有和開發(fā)能力。對(duì)重要性、稀缺性內(nèi)容資源的掌握將成為運(yùn)營商最大的競爭武器，此時(shí)，新浪的價(jià)值將被無限凸顯——最開始是品牌價(jià)值，然后是在此基礎(chǔ)上，對(duì)資源進(jìn)行整合而來的市場價(jià)值。
新浪前高管張蒞政算是深諳了這一時(shí)機(jī)，其剛剛出手的新傳集團(tuán)主打娛樂和體育內(nèi)容，通過寬帶網(wǎng)絡(luò)和不同的媒體平臺(tái)，提供新浪“單一平面資訊”之外的數(shù)據(jù)流產(chǎn)品。
對(duì)新浪而言，如果張蒞政是佐證，那么，陳天橋便是反證。慢慢淡出“網(wǎng)絡(luò)游戲商”的同時(shí)，盛大正極力打造其內(nèi)容推送商的華麗長袍——與TOM一樣，盛大對(duì)新浪的入股正基于此。
與時(shí)代華納和美國在線，以及后來的陽光衛(wèi)視和新浪的“模仿秀”相似，這或?qū)⒊蔀榱硪粓鐾昝赖馁Y本運(yùn)作案例。但此時(shí)，我們應(yīng)該考慮的是：如何拯救“新浪”品牌！
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