中國最大的童裝城橫空出世
——河北磁州雪馳童裝城實地調查
為有犧牲多壯志，敢教日月換新天。
詠吟著偉人毛澤東的詩句，馳騁在趙都邯鄲的雪馳路上，2006年9月18日，陰沉的天空在我的眼前放晴起來，我身邊同行的雪馳集團董事長王自修面帶微笑、兩眼炯炯，凝視窗外，顯然他胸懷豪情、壯志凌云，對我們所行的目的地——位于磁州的雪馳童裝城充溢著展望和寄托。
雪馳集團勇攀童裝最高峰
穿過連綿不絕的綠色田野，穿過繁華而喧鬧的集市，我們的眼前開闊起來，一條嶄新而寬闊的公路縱橫在我們面前。司機自豪地告訴我們，這就是位于中國磁州的雪馳大道，雪馳大道兩旁綠樹成蔭、風景旖旎，北邊綠野蔥蔥，南面腳手架林立，一片繁忙建設景象，緊挨著腳手架的是中國古老的城市——磁州市區高聳的樓群。
拔地而起
一座座腳手架在不停地升降旋轉、一棟棟廠房拔地而起、一片片樓群壯麗美觀，構筑了一座新的城市——中國最大的童裝城。眺望著這一氣勢恢宏的童裝城，王自修讓車停了下來，他推門下車，佇立在寬闊筆直的雪馳大道上，目光極遠，兩眼深邃而明朗。從他的目光中，我仿佛看到了一個創業者的執著和剛毅；我仿佛看見了商界統帥洶涌澎湃、跌宕起伏的胸懷中迸濺出來的豪情壯志；我仿佛看見了中國最大童裝城燦爛輝煌的明天。
王自修右手指點著這一片崛起的城市告訴我：“這就是建設中的雪馳童裝城。雖然還沒有完全竣工，我們已經進駐2000人開始生產，在不久的將來，這里就會成為最繁忙的童裝生產基地，它也蘊藏著雪馳未來的希望。”
天時、地利、人和
為什么雪馳集團將戰略目光投向了一個地處內陸的縣級城市呢？我的心里一直在嘀咕，王自修好像看出了我的疑惑，他把在這里建廠的原因娓娓地告訴了我：
雪馳已發展為一個擁有邯鄲和青島兩大服裝生產基地、8家加盟企業和建筑公司、房地產開發公司、3家國外公司、800多家專賣店，總資產達10億元的現代化集團公司。雪馳品牌價值超過了30億元。70％的產品外銷至歐美等35個國家和地區，企業連續9年躋身全國服裝行業雙百強，成為中國名牌、中國馳名商標、中國十大文化品牌、中國羽絨制品行業最具影響力品牌和中國網友喜愛的十大名牌，但我們的主業一直沒有脫離過羽絨制品業。然而現在羽絨制品行業的現狀你也知道，那可是群雄爭霸、硝煙彌漫，我們不是懼怕市場競爭，而是不愿意在無意義的紛爭中消耗自己企業的生命，所以我們選擇生產童裝。顯然，這也沒有脫離我們本行業多遠，童裝中也有羽絨制品。我們選擇了在磁州建廠，原因很多，但最主要的原因是在這里，我們占盡了天時地利人和。
所謂天時：現在華夏民族已經復興，能夠超然屹立在世界的東方。為了中華民族千秋萬代興旺發達，計劃生育成了國策之一。現在的兒童多為獨生子女，是家庭寵愛的對象，是祖國未來的希望，所以生產優質、時尚而健康的綠色童裝是時代的需要，也是雪馳新的經濟增長點。
所謂地利：磁縣古稱磁州，總面積1014平方公里，位于河北省南端，素有“冀南第一門”之稱，是國務院批準的對外開放縣。磁縣地理位置優越，交通條件便利，晉、冀、魯、豫四省通衢，京廣電氣化鐵路、107國道、京深高速公路縱貫南北，邯濟鐵路、成峰、臨峰公路橫貫東西，邯鄲飛機場坐落在縣城北10公里處。磁縣歷史悠久，山川秀美，人文薈萃，文化積淀深厚，有著藝術的靈感。磁州童裝生產歷史悠久，歷經20多年發展，已逐步形成了集童裝制衣、水洗印染、電腦繡花、輔料經營、批發銷售于一體的童裝產業體系。磁州童裝市場憑借自身的價格、質量、服務等優勢，產品遠銷國內20多個省、市（自治區），并出口中東、東歐、非洲、東南亞、俄羅斯等國家和地區。
所謂人和：磁縣63萬人口。全縣有童裝廠500多家，輻射周邊100多個村莊，從業人員6萬余人，年加工童裝2億件，銷售產值21億元，占當地國民生產總值的26％。磁縣童裝產業起步于上世紀80年代初，最初是城內及周邊幾個村莊個體戶，用自己購買來的原料加工成嬰兒裝、兒童裝，靠自身滾動發展。1993年發展到80多家，初成規模。1994年縣政府組織商戶出資建成磁州商都童裝市場，占地65260平方米，投資4000余萬元，擁有“前店后廠”式房屋3700余間，建筑面積達6萬余平方米，可容納商戶200余家。2003年以來，新一屆縣委、政府把發展童裝業作為產業結構調整和富民工程的一項重要內容，制定出一系列優惠政策，引進和培養了大批童裝業人才，目前95%的商戶購置了電腦，可隨時在互聯網上了解世界最新的童裝發展動態，及時調整設計方案和經營策略，發布自己的信息，并進行網上交易。
獵獵喧響的旗幟
2005年5月18日，河北省服裝協會童裝分會在磁縣正式成立，當地政府把加快童裝產業發展納入了“十一五”規劃，并確定為重點項目，渴望以品牌帶動童裝的發展，雪馳品牌恰恰是中國馳名商標、中國名牌，品牌價值達30多億元。當地政府希望雪馳品牌能在當地矗立起一面獵獵喧響的旗幟，來引領當地童裝產業快速發展，所以邀請雪馳集團來投資，共同謀劃建設中國——磁州雪馳童裝城。同時設定以政府引領服務為指導，以明星企業為帶動，以名牌產品為載體，以私營企業和個體童裝廠聚集為基地，確立了打造中國北方最大的童裝生產、加工、銷售基地的戰略目標。
2006年，占地450多畝的雪馳童裝城主體工程全面動工，在不到一年的時間里，雪馳集團的主體工程（占地一百多畝）已全部竣工，先遣“部隊”已經進駐，并開始批量生產。目前雪馳集團與國內縫制設備骨干企業通宇控股集團簽定協約，結成戰略伙伴關系，并一次性從通宇采購3000多臺套縫制設備……
面對眼前不爭的事實，我感慨萬分，我知道，這座悄悄地拔地而起、橫空出世的現代化童裝企業，也許在不遠的明年，它恢宏大氣、波瀾壯闊帶來的童裝大工業革命的潮流將會引起世人矚目，并將聳立為一座輝煌的童裝名城。
開創中國綠色童裝新紀元
走進雪馳童裝城雪馳集團園區，迎面而來的是一座假山，假山前面是一個人工制作的湖，湖的北邊是一排排現代化的生產車間，車間里傳來了轟隆隆的機器聲，旁邊矗立著宏偉的雪馳生產大樓，大樓主體已完工正在裝修；湖的南側是高高聳起的現代化辦公和科技大樓。王自修告訴我，這座現代化工廠的布局就是完全為童裝生產設計的。
令人堪憂的童裝格局
兒童作為一個正在成長中的群體，童裝產品的生產備受世人關注。采訪雪馳前，我專門通過有關部門了解到：目前全國14歲以下的兒童約有3.14億，其中城市近1億，農村2億多。當前中國小學在校生為1.35億，初中在校生為5700萬，校服又是童裝消費的一大類項。據測算，2006年以后，中國每年新生兒出生率將保持一定比的遞增，所以中國的童裝產業可謂是“興旺發達”。目前全國共有童裝企業4萬多家，從業人員20－30萬人。中國年產童裝46億件，占全國服裝總產量的近10％，具有500億元的“小”市場，占全國服裝總消費的近8％，占全球童裝總消費的3％。
然而，童裝行業產業格局并不盡人意，由于童裝產業的進入門檻較低，最近幾年企業數量更是急速增長，以中小企業為主，在4萬多家的企業中擁有自主品牌的企業不過幾百個，年銷售額過億元的企業僅有10多個，超過5000萬元的只有數十個。
同時，我國童裝市場價格兩極分化現象嚴重。針對高檔消費者的高端產品明顯供大于求，而在低端市場，無品牌的低檔產品競爭混亂，充斥市場，使得兒童身體健康難以得到保證。可以說，童裝行業魚目混珠，市場競爭異常激烈，假冒偽劣產品泛濫，童裝好像給人的感覺要么是不掙錢的，要么就是榨取暴利的，為什么雪馳集團會選擇投資一個非常有風險有爭議的行業呢？
雪馳為什么要挺進童裝行業呢？
站在生產大樓寬闊而明亮車間里，王自修慈善的目光中透出淡淡的憂慮。
世紀跨越之時，我國童裝進入了一個快速發展時期，并在款式、色彩、樣式等進入了一個多樣的世界。2005年春，王自修到北京參加每年一次的全國人代會。會后，他像往常一樣到商場了解市場行情，對嬰幼兒服裝和童裝市場進行調查和了解，發現琳瑯滿目的童裝市場實際上讓人憂患。大商場忙著賣品牌童裝賺取暴利，批發市場則高舉仿冒名品和低價雜牌的大旗，悄悄與大商場決一勝負。一些不法生產廠家則以投入最低的成本來創造最高的利潤為追求，夜以繼日地大肆生產違規童裝、有毒童裝。而消費者并非知情，掏出大把鈔票買回來的卻是劣品、甚至是“毒品”童裝。
在這之前，國家質檢總局曾連續5次對重慶、江蘇、上海、浙江、廣東等10個省、直轄市100多家生產、銷售兒童服裝企業的產品質量抽查結果顯示，總合格率僅60%，有三成以上產品甲醛超標。所以，在2005年1月1日，中國正式實施了指標已與國際慣例接軌的強制性國家標準GB18401-2003《紡織品甲醛含量的限定》，但執行情況卻令人擔憂。
甚至，中國服裝研究設計中心高級工藝美術師鐘漫天也不無焦慮，他認為：盡管我國童裝市場在款式、色彩、樣式等方面已表現得多種多樣，但普遍缺乏文化內涵。我國歷史上沒有童裝，古代兒童的著裝，從和尚衣、百家衣到五毒肚兜等，根本沒有考慮到孩子的身心健康。之后，兒童服裝中出現的小馬甲、小馬褂等也只是成人服裝的縮版，不能叫做童裝。事實上，兒童的心理特點是變化多端的，如同樣是３歲的兒童，男童和女童對服裝圖案、色彩及如何方便穿著等感受是不同的，現在的童裝無法讓兒童在日常的著裝中明白什么是真、善、美，什么是假、惡、丑。
“人誠品真”。這是王自修親自總結、提煉的雪馳集團創業理念，社會責任也是王自修人生的準則，也是他人生的思想積累。“兒童是中國未來的希望，不能讓兒童成為不法商人謀取暴利的受害者。”
雪馳靠什么在童裝市場崛起？
王自修最痛恨的就是欺騙消費者，就是損害消費者人身安全、非法牟利的商業行為。面對童裝業出現的“甲醛童裝充斥市場、面料劣質、童裝勁刮成人風”等諸多現象，他一直在尋找機會進入童裝業，希望以自己的社會創業意識和企業力量影響童裝行業發展。恰恰此時，磁縣政府又渴望以品牌牽動、規模生產來規范和拓展當地童裝生產，懷著強烈的社會責任感，王自修毅然決然地拍板定案：“進軍童裝行業”。
說干就干，2006年，王自修提出了“創新超越，再創輝煌”新的戰略理念，他把童裝生產的戰略定位在童裝市場的斷層童裝的生產上，一方面設計和生產中高檔產品，拓展到二三級市場，另一方面開發和研制綠色健康童裝，他欲用自己的實際行動開創中國綠色童裝新紀元。
離開雪馳童裝城時，太陽高懸，光芒映照在廣闊而恢宏的雪馳童裝城，折射出雪馳人一種熾熱而燦爛和夸父追日的夢想，雪馳童裝城在崛起，雪馳集團在前行，雪馳“人誠品真”的創業理念從華北平原向神州大地廣泛傳播……
我內心深處不由泛起衷心的祝福：
崛起吧，中國最大的童裝城！
崛起吧，中國雪馳童裝城！（本報特約記者薛萬濤；本報記者許強）
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