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　　百度世界大會召開 詮釋新媒體影響力 

　　8月9日，2007百度世界大會在北京嘉里中心隆重召開。會上，百度董事會主席兼首席執行官李彥宏簡要回顧了上市兩年來百度所取得的成就，也首次向公眾系統闡述了百度作為新媒體的影響力。
 
　　兩年來，不僅百度自身在收入、利潤、員工數和市值方面獲得巨大的增長，在影響其周邊產業生態上，百度也進展神速。用戶方面，隨著百度市場占有率的逐漸擴大和中國互聯網用戶的整體增長，目前百度已經覆蓋了差不多中國1.2億用戶群體；客戶方面，百度上季度同時服務于12.8萬家客戶，這個數字和百度新媒體的屬性密不可分。無論是電視臺、報紙還是廣播，它們在同一時間內能服務的廣告客戶大概只有幾百家或者幾千家。而通過搜索，百度讓每個客戶的網頁成為新媒體內容的一部分，提供了幾乎無限的媒體內容延伸性；網站聯盟方面，百度已經擁有16萬家聯盟伙伴。從去年到現在，大概每天都有200家合作伙伴加入百度的聯盟體系，這其中包括了大部分中國最優秀的網站、軟件、網吧及電信合作伙伴。2007年第二季度，百度為這些伙伴通過流量合作貢獻了4490萬元人民幣的收入，有力地滋養著中國整個互聯網最基礎成員的成長；而在更外圍的合作層面，百度已經和英特爾、諾基亞、微軟、百代等公司建立了密切的戰略伙伴關系，由于聚強效應的產生，在新業務方向上百度的發展令人期待。
 
　　百度新媒體平臺數據和分析及其所帶來的革命性效果被擺在大會最核心的議程上。由于百度搜索平臺和社區平臺的互動性，百度可以從網民的搜索行為和社區行為中通過觀察和分析，精確鎖定搜索用戶和其他社區受眾。百度已經組織了專業的團隊進行相關工作，不僅基于網民行為數據庫得出了消費者行為趨勢，也能結合百度的技術實力開發出精準廣告、行業定向等符合新營銷趨勢的線上營銷推廣工具，除了傳統的中小型客戶，越來越多的大型廣告主都在百度平臺上找到適合自己的推廣方式。百度客戶結構的普適性也在增強。
 
　　大會另一個重要的議題是國際化，即中國的土地上如何能滋生出最好的世界級企業。納斯達克股票市場公司副董事長邁克爾·奧克斯利，全球營銷專家米爾頓·科特勒，著名經濟學家郎咸平，英特爾中國大區總經理楊敘等嘉賓參與了對這一話題的討論。在百度進軍日本市場之際，這無疑是一個公開取經的過程。
 
　　總共約2000多名百度客戶、用戶及合作伙伴代表參與了這一年度百度最大的盛會。百度在會上發布了與文化部共同推進的百度文化共享搜索服務，并對其公益產品盲道升級進行了發布。此外，百度也舉行了數字音樂分論壇和廣告營銷分論壇，對涉及到百度產業鏈的熱點問題進行了討論。
 
　　百度三高管詳解新媒體“戰局”
 
　　百度CFO王湛生：國際化愿景不是一天兩天的事
 
　　交易量為何高？
 
　　記者：三個月當中百度的交易量達到了每天8億美元，我想問一下除了業績的刺激之外，還有什么促進的因素使交易量這么高？
 
　　王湛生：百度的這種交易量實際上是關注度和影響力的體現。至于說到哪一家公司可以率先達到100億美金，這個是比較難判斷的一件事情，目前來講離你說的這個指標最近的現在來講是百度，當然市場是不斷的變化的。今天早上我在吃早飯的時候，有一個公司的董事長說等百度達到這一天的時候，他一定要做一個很大的慶祝，對他來講不僅僅是百度一家公司，而是中國也是中國互聯網的發展，我們雙方有一個共識，就是中國達到這一天其實只是一個時間的問題。
 
　　國際化為何首選日本？
 
　　記者：百度關于國際化的第一站選擇了日本，為什么呢？
 
　　王湛生：百度對國際市場的愿景不是一天兩天的事情，其實在百度剛剛上市的時候，我們的想法就是什么時候進入國際市場，一直是這樣的一個想法。但是我們一直認為中國的市場要做好，要做到一定的程度和規模，讓我們成為一個很清晰的，對未來很持續的一個領導工作，我們應該著手把我們的國際的戰略付諸實施。
 
　　在2006年下半年的時候，百度在取得了很好的成績，我們開始在付諸實施這個過程。至于為什么選擇日本，其實這個道理很簡單，我們既要看到互聯網人口要多，互聯網網民要多，經濟的規模，其實全球數下來沒有幾個國家。
 
　　百度今天以他的技術，以他的產品，在一個市場里和競爭對手相比的時候我們不應該把這個機會讓出去，我們要有這個勇氣和信心做這個嘗試，我們也有信心做好。
 
　　另外，百度的業務不單單是華東和華南，因為從用戶的層面來講我們是全人群覆蓋的。北京、上海、華東、華南這幾個也是我們客戶最活躍的地方，所以隨著企業越成熟，市場的經濟導向越強，他對互聯網理解的越深，他會越更多的去使用百度。
 
　　記者：進入日本以后有沒有計劃也要去攻克歐美的市場呢？
 
　　王湛生：我們是有國際發展的一個愿景的，但是我們也知道做一件事情是一步一個腳印很重要。其實換一句話講，中國在全球不遠的將來很快會成為第三大經濟體，也會很快成為第二大經濟體。如果我們百度在第二大經濟體里有一個很好的份額的話，我們一定會很成功的。
 
　　我舉了一兩個例子讓你們知道我們百度做事和管理的一個規則。我們一直這樣做，所以當我們決定進入國際市場的時候，我們也是開放胸懷，不是派我們的代表去管理，而是放手我們去開發本地的人才，這個也是很多跨國公司都沒有的一種胸懷。第二個關于百度產品的傳言，這個很簡單，百度一貫是對傳言不加任何的評論。
 
　　記者：百度在日本市場應該是一個追趕者，他會怎么做呢？
 
　　王湛生：百度既不是像你所描繪的領先者的方式來做事，也不是像您所描述的追趕者的方式做事，不管是在國內還是在日本。不管是什么者都不重要，我們在決定我們的產品策略的時候我們不是看我們的競爭對手我們只有看用戶的需求。如果用戶有這樣的需求沒有得到很好的滿足，或者是得到部分的滿足我們還是會做。
 
　　記者：聽說你們會在東京或者是上海建立研發中心，這個方面的計劃是什么樣的？
 
　　王湛生：我們在過去幾年里面，我們的邏輯一直是只要最優秀的人你能找到就把他們招來。所以在日本或者是上海的研發中心我們會盡可能多的招我們需要的人才，我們不能給您一個計劃數字。