百度世界大會(huì)召開 詮釋新媒體影響力
8月9日，2007百度世界大會(huì)在北京嘉里中心隆重召開。會(huì)上，百度董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官李彥宏簡(jiǎn)要回顧了上市兩年來(lái)百度所取得的成就，也首次向公眾系統(tǒng)闡述了百度作為新媒體的影響力。
兩年來(lái)，不僅百度自身在收入、利潤(rùn)、員工數(shù)和市值方面獲得巨大的增長(zhǎng)，在影響其周邊產(chǎn)業(yè)生態(tài)上，百度也進(jìn)展神速。用戶方面，隨著百度市場(chǎng)占有率的逐漸擴(kuò)大和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶的整體增長(zhǎng)，目前百度已經(jīng)覆蓋了差不多中國(guó)1.2億用戶群體；客戶方面，百度上季度同時(shí)服務(wù)于12.8萬(wàn)家客戶，這個(gè)數(shù)字和百度新媒體的屬性密不可分。無(wú)論是電視臺(tái)、報(bào)紙還是廣播，它們?cè)谕粫r(shí)間內(nèi)能服務(wù)的廣告客戶大概只有幾百家或者幾千家。而通過(guò)搜索，百度讓每個(gè)客戶的網(wǎng)頁(yè)成為新媒體內(nèi)容的一部分，提供了幾乎無(wú)限的媒體內(nèi)容延伸性；網(wǎng)站聯(lián)盟方面，百度已經(jīng)擁有16萬(wàn)家聯(lián)盟伙伴。從去年到現(xiàn)在，大概每天都有200家合作伙伴加入百度的聯(lián)盟體系，這其中包括了大部分中國(guó)最優(yōu)秀的網(wǎng)站、軟件、網(wǎng)吧及電信合作伙伴。2007年第二季度，百度為這些伙伴通過(guò)流量合作貢獻(xiàn)了4490萬(wàn)元人民幣的收入，有力地滋養(yǎng)著中國(guó)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)最基礎(chǔ)成員的成長(zhǎng)；而在更外圍的合作層面，百度已經(jīng)和英特爾、諾基亞、微軟、百代等公司建立了密切的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，由于聚強(qiáng)效應(yīng)的產(chǎn)生，在新業(yè)務(wù)方向上百度的發(fā)展令人期待。
百度新媒體平臺(tái)數(shù)據(jù)和分析及其所帶來(lái)的革命性效果被擺在大會(huì)最核心的議程上。由于百度搜索平臺(tái)和社區(qū)平臺(tái)的互動(dòng)性，百度可以從網(wǎng)民的搜索行為和社區(qū)行為中通過(guò)觀察和分析，精確鎖定搜索用戶和其他社區(qū)受眾。百度已經(jīng)組織了專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)工作，不僅基于網(wǎng)民行為數(shù)據(jù)庫(kù)得出了消費(fèi)者行為趨勢(shì)，也能結(jié)合百度的技術(shù)實(shí)力開發(fā)出精準(zhǔn)廣告、行業(yè)定向等符合新營(yíng)銷趨勢(shì)的線上營(yíng)銷推廣工具，除了傳統(tǒng)的中小型客戶，越來(lái)越多的大型廣告主都在百度平臺(tái)上找到適合自己的推廣方式。百度客戶結(jié)構(gòu)的普適性也在增強(qiáng)。
大會(huì)另一個(gè)重要的議題是國(guó)際化，即中國(guó)的土地上如何能滋生出最好的世界級(jí)企業(yè)。納斯達(dá)克股票市場(chǎng)公司副董事長(zhǎng)邁克爾·奧克斯利，全球營(yíng)銷專家米爾頓·科特勒，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平，英特爾中國(guó)大區(qū)總經(jīng)理?xiàng)顢⒌燃钨e參與了對(duì)這一話題的討論。在百度進(jìn)軍日本市場(chǎng)之際，這無(wú)疑是一個(gè)公開取經(jīng)的過(guò)程。
總共約2000多名百度客戶、用戶及合作伙伴代表參與了這一年度百度最大的盛會(huì)。百度在會(huì)上發(fā)布了與文化部共同推進(jìn)的百度文化共享搜索服務(wù)，并對(duì)其公益產(chǎn)品盲道升級(jí)進(jìn)行了發(fā)布。此外，百度也舉行了數(shù)字音樂分論壇和廣告營(yíng)銷分論壇，對(duì)涉及到百度產(chǎn)業(yè)鏈的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了討論。
百度三高管詳解新媒體“戰(zhàn)局”
百度CFO王湛生：國(guó)際化愿景不是一天兩天的事
交易量為何高？
記者：三個(gè)月當(dāng)中百度的交易量達(dá)到了每天8億美元，我想問(wèn)一下除了業(yè)績(jī)的刺激之外，還有什么促進(jìn)的因素使交易量這么高？
王湛生：百度的這種交易量實(shí)際上是關(guān)注度和影響力的體現(xiàn)。至于說(shuō)到哪一家公司可以率先達(dá)到100億美金，這個(gè)是比較難判斷的一件事情，目前來(lái)講離你說(shuō)的這個(gè)指標(biāo)最近的現(xiàn)在來(lái)講是百度，當(dāng)然市場(chǎng)是不斷的變化的。今天早上我在吃早飯的時(shí)候，有一個(gè)公司的董事長(zhǎng)說(shuō)等百度達(dá)到這一天的時(shí)候，他一定要做一個(gè)很大的慶祝，對(duì)他來(lái)講不僅僅是百度一家公司，而是中國(guó)也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們雙方有一個(gè)共識(shí)，就是中國(guó)達(dá)到這一天其實(shí)只是一個(gè)時(shí)間的問(wèn)題。
國(guó)際化為何首選日本？
記者：百度關(guān)于國(guó)際化的第一站選擇了日本，為什么呢？
王湛生：百度對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的愿景不是一天兩天的事情，其實(shí)在百度剛剛上市的時(shí)候，我們的想法就是什么時(shí)候進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，一直是這樣的一個(gè)想法。但是我們一直認(rèn)為中國(guó)的市場(chǎng)要做好，要做到一定的程度和規(guī)模，讓我們成為一個(gè)很清晰的，對(duì)未來(lái)很持續(xù)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作，我們應(yīng)該著手把我們的國(guó)際的戰(zhàn)略付諸實(shí)施。
在2006年下半年的時(shí)候，百度在取得了很好的成績(jī)，我們開始在付諸實(shí)施這個(gè)過(guò)程。至于為什么選擇日本，其實(shí)這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，我們既要看到互聯(lián)網(wǎng)人口要多，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民要多，經(jīng)濟(jì)的規(guī)模，其實(shí)全球數(shù)下來(lái)沒有幾個(gè)國(guó)家。
百度今天以他的技術(shù)，以他的產(chǎn)品，在一個(gè)市場(chǎng)里和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的時(shí)候我們不應(yīng)該把這個(gè)機(jī)會(huì)讓出去，我們要有這個(gè)勇氣和信心做這個(gè)嘗試，我們也有信心做好。
另外，百度的業(yè)務(wù)不單單是華東和華南，因?yàn)閺挠脩舻膶用鎭?lái)講我們是全人群覆蓋的。北京、上海、華東、華南這幾個(gè)也是我們客戶最活躍的地方，所以隨著企業(yè)越成熟，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向越強(qiáng)，他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)理解的越深，他會(huì)越更多的去使用百度。
記者：進(jìn)入日本以后有沒有計(jì)劃也要去攻克歐美的市場(chǎng)呢？
王湛生：我們是有國(guó)際發(fā)展的一個(gè)愿景的，但是我們也知道做一件事情是一步一個(gè)腳印很重要。其實(shí)換一句話講，中國(guó)在全球不遠(yuǎn)的將來(lái)很快會(huì)成為第三大經(jīng)濟(jì)體，也會(huì)很快成為第二大經(jīng)濟(jì)體。如果我們百度在第二大經(jīng)濟(jì)體里有一個(gè)很好的份額的話，我們一定會(huì)很成功的。
我舉了一兩個(gè)例子讓你們知道我們百度做事和管理的一個(gè)規(guī)則。我們一直這樣做，所以當(dāng)我們決定進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候，我們也是開放胸懷，不是派我們的代表去管理，而是放手我們?nèi)ラ_發(fā)本地的人才，這個(gè)也是很多跨國(guó)公司都沒有的一種胸懷。第二個(gè)關(guān)于百度產(chǎn)品的傳言，這個(gè)很簡(jiǎn)單，百度一貫是對(duì)傳言不加任何的評(píng)論。
記者：百度在日本市場(chǎng)應(yīng)該是一個(gè)追趕者，他會(huì)怎么做呢？
王湛生：百度既不是像你所描繪的領(lǐng)先者的方式來(lái)做事，也不是像您所描述的追趕者的方式做事，不管是在國(guó)內(nèi)還是在日本。不管是什么者都不重要，我們?cè)跊Q定我們的產(chǎn)品策略的時(shí)候我們不是看我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們只有看用戶的需求。如果用戶有這樣的需求沒有得到很好的滿足，或者是得到部分的滿足我們還是會(huì)做。
記者：聽說(shuō)你們會(huì)在東京或者是上海建立研發(fā)中心，這個(gè)方面的計(jì)劃是什么樣的？
王湛生：我們?cè)谶^(guò)去幾年里面，我們的邏輯一直是只要最優(yōu)秀的人你能找到就把他們招來(lái)。所以在日本或者是上海的研發(fā)中心我們會(huì)盡可能多的招我們需要的人才，我們不能給您一個(gè)計(jì)劃數(shù)字。
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