涂料大市場(chǎng)商機(jī)無限 注重差異經(jīng)營(yíng)
中國(guó)住宅裝飾裝修行業(yè)市場(chǎng)巨大，2000年家居裝飾業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)超過公共裝飾業(yè)，到2006年家居裝飾業(yè)產(chǎn)值超過6500億元，年均增長(zhǎng)率達(dá)25.47％。據(jù)計(jì)算，全國(guó)人均收入每增長(zhǎng)1元，將拉動(dòng)1.48億元建筑裝飾需求；房屋竣工價(jià)值每增加1億元，將拉動(dòng)0.92億元建筑裝飾需求。未來的十五年間中國(guó)需要新建住宅204.71億平方米，預(yù)計(jì)到2010年，家居裝飾業(yè)將實(shí)現(xiàn)年總產(chǎn)值21000億元，年均增長(zhǎng)率達(dá)到21％，與之相對(duì)應(yīng)的家居相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)值更為龐大，預(yù)計(jì)將接近32000億元。
巨大市場(chǎng)前景已為大家所共知。近期，在上海市場(chǎng)啟動(dòng)了一類“建材便利店”的社區(qū)渠道經(jīng)營(yíng)模式，按該公司規(guī)劃是先建立其品牌建材的大型超市而后在其周邊補(bǔ)充布點(diǎn)衛(wèi)星式的大型社區(qū)小型“建材便利店”。此種小型的“建材便利店”經(jīng)營(yíng)模式與彩虹公司的“虹彩麗家”渠道模式大有異曲同工之妙，其立足社區(qū)商圈圍繞家庭家居衍生的“家居建材”需求作為其市場(chǎng)定位，充分滿足社區(qū)居民的建材便捷化消費(fèi)需求。從滿足家居建材便利消費(fèi)的角度而言，我司虹彩麗家的定位也在于此。比較兩類模式，實(shí)為英雄所見略同，相關(guān)異同點(diǎn)贅述如下：
視野相同：眾所周知，零售業(yè)是長(zhǎng)盛不衰的一個(gè)行業(yè)，而家居相關(guān)產(chǎn)品作為圍繞家庭生活的家居裝潢、護(hù)理等需求衍生出極其龐大的市場(chǎng)空間，上海的“建材便利店”經(jīng)營(yíng)模式正是覬覦此塊市場(chǎng)蛋糕應(yīng)運(yùn)而生，在此層面，其市場(chǎng)視野與彩虹公司的“虹彩麗家”模式完全相同，我司虹彩麗家的視野正是為服務(wù)于建材家居裝飾、護(hù)理等蘊(yùn)藏著家庭長(zhǎng)續(xù)性消費(fèi)需求的“家居用品大市場(chǎng)”，圍繞此“大道”而展開經(jīng)營(yíng)。
定位相同：有了大視野，當(dāng)然需要做好準(zhǔn)確的定位。虹彩麗家模式的定位正是基于“家”而服務(wù)，滿足廣大家庭用戶營(yíng)造家之彩、家之美的建材裝飾用品便捷化購物需求。短期目標(biāo)
定位，我們要引領(lǐng)建材涂料業(yè)破局經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，長(zhǎng)期定位，我們圍繞“家居裝飾用品消費(fèi)”最終上升至“全程服務(wù)消費(fèi)”，為家庭用戶提供無憂建材消費(fèi)便利。
模式相同：虹彩麗家經(jīng)營(yíng)模式采取“專賣店連鎖經(jīng)營(yíng)”模式，由點(diǎn)（1個(gè)店）成線（1個(gè)網(wǎng)絡(luò)）再成面（1個(gè)大平臺(tái)）而擴(kuò)大發(fā)展，只有形成大網(wǎng)絡(luò)才能盡可能多占市場(chǎng)。上海的“建材便利店”走的“特許經(jīng)營(yíng)”模式，與我司的虹彩麗家專賣店連鎖經(jīng)營(yíng)模式都是屬于連鎖經(jīng)營(yíng)形式。連鎖連的就是要網(wǎng)路，當(dāng)然不能缺乏以好的經(jīng)營(yíng)模式作為支撐。上海的建材便利店與我司的虹彩麗家在模式的定位上亦是“志同”。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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