| 零售業務被看好
早在2006年，日本著名服裝品牌UNIQLO母公司FastRetailing就曾接觸過佐丹奴的管理層，并提出收購意向，曾在一時造成佐丹奴股價大好，但后來FastRetailing又以“佐丹奴當時股價未能反映其經營狀況及內在價值”為由，決定不提出收購。
2007年6月，有媒體指出，思捷環球聯同西班牙零售商ZARA亦考慮收購佐丹奴的控股權。雖然直到現在，并未有任何公司與佐丹奴達成收購協議，但在屢次成被收購對象的背后，則是其在內地優良的零售業務所致。
有分析指出，股權分散，并沒有單一大股東是造成佐丹奴備受追捧的一大原因，佐丹奴自其創辦人黎智英于1996年2月將剩下的27%權益悉數配售后，再無單一個人大股東，而成為由基金持有的公司。
此外，佐丹奴在內地的服裝零售業務是吸引買家的另外一大關鍵點。2001年，內地取代香港成為佐丹奴的主要市場，成為增長最快的市場。佐丹奴公布的2008年一季報指出，截至2008年3月底，集團整體營業額同期增長15.1%，其中零售及分銷部增幅更達16.4%，而成衣貿易及制造部門僅增3.5%。佐丹奴表示，首季零售業務表現理想，主要是由占總營業額約36.3%的內地業務急升帶動。
品牌商發力銷售渠道
“自從成本上漲后，服裝生產企業的毛利僅為13%，而占據流通環節的品牌商的利潤則可以達到35-45%，”第一紡織網總編輯汪前進表示，品牌服裝商規避生產過程中的庫存、原材料等資金壓力，紛紛剝離生產業務實屬正常。
從貼牌生產到創造品牌，從主攻制造到深耕渠道的過渡成了品牌商謀求更多利潤的趨勢。“真正的利潤產生在流通和銷售環節，生產的利潤已經被一再壓縮，”汪前進如是說。
日前，美特斯·邦威對外公布，其2008年一季度該公司凈利潤達1.4億元，接近2007年全年凈利潤(3.6億元)的50%。而2007年凈利潤比2006年增加近4倍，2006年則比2005年增加近8倍，這個只做品牌，而把生產和銷售外包的服裝企業取得的成績實屬罕見。據了解，美特斯·邦威真正自己操作的只有四個部分：商品企劃、產品設計、部分原料采購和少量直營店。
無獨有偶，七匹狼（002029）董事長周少雄則對外宣稱：“七匹狼并不愿意成為一個最大的服裝制造企業，而是要成為中國最大的服裝零售企業�！痹摴救ツ旯_增發募集資金5.85億元，用于20家生活館、200家旗艦店、600家專賣店的建設。國泰君安研究員認為，在國內消費升溫、服裝制造業景氣提升的背景下，銷售渠道的擴張將為七匹狼未來業績持續增長提供有效的支持。
除七匹狼，利郎、九牧王、柒牌、虎都和勁霸等近來也大力調整渠道結構，增加直營和聯營網絡在整體銷售渠道中的比例。
公司簡介
佐丹奴國際為一投資控股公司。集團主要業務為經營零售及分銷Giordano、GiordanoLadies、Giordano Junior及 BluestarExchange等品牌的便服及配襯用品。集團亦經營制衣業務，供應集團零售業務需求，并向集團以外之人士供應制成品。
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