導(dǎo)語：《紐約時報》日前發(fā)表分析文章稱，面對網(wǎng)絡(luò)公司的紛紛倒閉，很多精明的風(fēng)險投資商發(fā)誓，決不會因為寫在雞尾酒餐巾紙上的一個想法便大開投資之門，他們必須看到切實可行的商業(yè)經(jīng)營模式。
兩種經(jīng)營模式
對于網(wǎng)絡(luò)公司來說，主要經(jīng)營模式有兩種，一個是首先擴大用戶數(shù)量進而提高影響力，然后才考慮盈利；另一個則將盈利放在第一位。究竟是應(yīng)該“先要名”還是“先要利”，市場將最終給出答案。
目前，已有太多類似Pets.com和Webvan這樣缺少創(chuàng)意的網(wǎng)絡(luò)公司被市場淘汰。對于新誕生的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司來說，他們必須找到一條暢通無阻的盈利途徑，才能敲開風(fēng)險投資者的大門。但這條游戲規(guī)則并不適于所有公司，視頻網(wǎng)站YouTube的成功便是一個最好的證明。
2006年，谷歌以16.5億美元的價格將其收購。YouTube的成功讓一些風(fēng)險投資者確信，對于一家網(wǎng)站而言，擁有大量用戶所能產(chǎn)生的收益仍要超過依靠付費用戶這種模式。在全球經(jīng)濟走向低迷之際，這兩種網(wǎng)站經(jīng)營模式究竟誰更勝一籌勢必須經(jīng)過市場的再一次檢驗。
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