三、整合內(nèi)外資源共度經(jīng)濟“寒冬
隨著經(jīng)濟大環(huán)境的變化和近階段市場競爭處于無序狀態(tài)，童裝企業(yè)已進入到微利時代。當(dāng)企業(yè)贏利能力下降，企業(yè)資源效應(yīng)能否充分發(fā)揮其價值，是考量企業(yè)資源配置的合理性和Cye.com.cn有效性。因此，在整合企業(yè)有效資源時，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，有形資源和無形資源進行疏理，最大程度地發(fā)揮其資源價值，可提高企業(yè)資源運行的效益和提升企業(yè)的贏利能力。近期，可根據(jù)企業(yè)組織框架進行人才最佳配置，到社會上“抄底”人才，引進合適的人力資源積聚人才儲備，為今后發(fā)展打下伏筆。在企業(yè)品牌經(jīng)營中，對供應(yīng)鏈的上游資源：面料、輔料、生產(chǎn)廠進行整合，以降低成本共度“難關(guān)”；對營銷鏈的下游資源終端網(wǎng)絡(luò)資源進行整合，緊縮或拋棄無生命力和無業(yè)績的終端，開發(fā)有增長潛力、有發(fā)展空間的營銷網(wǎng)絡(luò)，有效地整合終端資源和銷售網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整工作，為經(jīng)濟復(fù)蘇做好品牌擴張的準備。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4
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