花某認(rèn)為，只能依靠加盟商的集體利潤才能實(shí)現(xiàn)自己品牌經(jīng)營的飛躍提升，他開始不斷地印發(fā)單張，開始在一些小區(qū)宣傳店鋪的品牌，很快他發(fā)現(xiàn)，品牌的宣傳無窮無盡，一個(gè)區(qū)域的宣傳對(duì)于更大范圍的顧客似乎難以見效，花某開始恐慌，每天夜里拿著計(jì)算器盤算著當(dāng)日的成本和利潤……
手術(shù)刀應(yīng)該朝哪里切下去?
究竟是品牌燒壞了花某的腦子，還是他的終端管理出了問題?花某做單一品牌的時(shí)候并沒有遇到店鋪品牌的矛盾，在引進(jìn)多品牌入住店鋪之后，顧客開始考量他的店鋪品牌，這個(gè)問題好比是一個(gè)顧客買電視機(jī)，是選擇到蘇寧國美這樣的大店呢，還是選擇到路邊的雜貨店購買。
渠道是很難解的題。無論是國美蘇寧也好，路邊雜貨店也好，都有自己的生存方式。花某的品牌經(jīng)營思路沒有錯(cuò)，錯(cuò)的就是一年內(nèi)7家店鋪形成的品牌知名度仍然太小，仍然不足以支撐幾個(gè)不同定位的品牌占據(jù)一個(gè)店面。
花某應(yīng)該怎么做?
各位創(chuàng)業(yè)的朋友，你也有這種遭遇么?你是如何解決的呢? 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4
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