原則七：聯(lián)合營銷化
現(xiàn)代市場流行的一個詞匯酷越無疑已經(jīng)成為很多企業(yè)學習和實踐的標板，究其根本不過是行業(yè)和行業(yè)交叉，產(chǎn)品和產(chǎn)品之間的雜交，這一思想在企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的過程中尤其適合新產(chǎn)品選項上。譬如索尼和愛立信合并后的二次創(chuàng)業(yè)，選擇了音樂手機作為突破口就是最好的成功案例，再譬如食品商qq棗和《大唐風云》的破天荒地結合，不僅為雙方實現(xiàn)了品牌提升，并在短期內快速提升了銷量，實現(xiàn)了雙贏。而很多企業(yè)往往卻會忽略借鑒其他行業(yè)操作經(jīng)驗，或者與其他行業(yè)融合的力量。
原則八：控制集權化
由于產(chǎn)品長期的放任自流導致企業(yè)往往在市場銷售了諸多年依然搞不清楚產(chǎn)品流向，譬如某藥品企業(yè)在市場銷售了近十年，年銷售額高居百億元，到頭來問其企業(yè)甚至回答不上其主要消費者在那里，產(chǎn)品都流向哪里了。在這背后反映出來的就是多年來企業(yè)對終端控制力的薄弱，尤其是對于依賴批發(fā)商發(fā)展起來的企業(yè)更是如此。而對于如今這個經(jīng)銷商、市場、消費者高度嬗變化的時代，抓不住終端無疑就是抓不住市場，加強企業(yè)對市場的控制權，同時，將經(jīng)銷商有效管理融合，真正做到收放自如。
原則九：不管更新的專項創(chuàng)新化
市場的高速運轉，對企業(yè)要求也日益提高，此時，曾一桿子打天下的企業(yè)不能再依賴純粹的產(chǎn)品力來贏得市場，細分已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然途徑。企業(yè)可以多元化，可以多分支，但必須要有核心競爭力和專項突出的產(chǎn)品，以拳頭產(chǎn)品來贏得市場，帶動企業(yè)系列產(chǎn)品線發(fā)展，同時，要處處將消費者放在首位，利用獨有的突出的專項影響力占據(jù)市場。培養(yǎng)企業(yè)的殺手锏，并不斷的在營銷更新的過程中，將其真正培養(yǎng)成市場上不落的明星。
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